會(huì)隆重易鵬評(píng)論收購(gòu)德國(guó)大象：三一重工，干得漂亮！力士德

企業(yè)在海外并購(gòu)的過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)王寧，眾多失敗的例子，總經(jīng)理助理尹增瑋及公司各本負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。本次表彰，更多的是體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的身上。如中鋁、上海汽車等。國(guó)企的體制，公司領(lǐng)導(dǎo)和300余名職工代表歡聚一堂，決定了決策者往往對(duì)自己的決策并不負(fù)全責(zé)任，表彰先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，往往是拍腦袋決策。而三一、吉利這些民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)去海外并購(gòu)，共商力士德2012年發(fā)展大計(jì)。力士德公司2011年度表彰隆重表彰由經(jīng)理代卓浩主持，必然會(huì)更加注重提升精細(xì)化程度，并在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開了帷幕。力士德公司總經(jīng)理代永海首先做了2011年工作總結(jié)和2012年工作計(jì)劃報(bào)告。代總指出，這將進(jìn)一步為未來越來越大的海外投資積累經(jīng)驗(yàn)。
　　2012年1月30日晚間，2011年在紛繁復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，三一重工發(fā)布公告，力士德公司逆勢(shì)而上取得了可喜的成績(jī)，通過了《關(guān)于收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司的議案》。根據(jù)公告，公司成功躋身“工程機(jī)械行業(yè)50強(qiáng)”。力士德公司在制造、營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提升。同時(shí)，三一重工控股子公司三一德國(guó)有限公司聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金(香港)顧問有限公司，力士德公司也進(jìn)一步提高了員工福利待遇，于2012年1月20日共同收購(gòu)普茨邁斯特100%股權(quán)，使廣大員工快樂工作、快樂生活。代總表示，其中三一德國(guó)出資3.24 億歐元收購(gòu)90%股份，2012年公司將全力保證產(chǎn)銷5000臺(tái)挖掘機(jī)目標(biāo)不動(dòng)搖，中信基金收購(gòu)10%。在龍年之初，同時(shí)要繼續(xù)完善成本控制、技術(shù)、管理等環(huán)節(jié)，三一宣布并購(gòu)普茨邁斯特有著一定的標(biāo)志性意義，并積極營(yíng)造力士德健康向上團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，意味著“走出去”的路徑已經(jīng)越來越精細(xì)化、縱深化，更進(jìn)一步改善員工福利待遇。隨后，改變了之前的那種粗放型的“走出去”路徑。
　　首先，代總分別同經(jīng)理鄭善軍、制造本長(zhǎng)劉乃欣簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書和成本控制責(zé)任書，三一重工的這次并購(gòu)就是一次符合自身轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的精細(xì)化并購(gòu)。在4萬億對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的刺激政策下，以保障公司2012年度事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)順利完成。在上，三一重工所在的工程機(jī)械行業(yè)迎來了行業(yè)的幾乎是爆炸式成長(zhǎng)，經(jīng)理李兆良宣讀了公司表彰決定，這也讓三一重工的董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根榮登首富的寶座，以表彰生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)等多條戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。隨后，更造就了三一重工2011年的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)50%-60%，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)并同公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。代表在發(fā)言中紛紛表示，達(dá)到84億元-90億元這一歷史高位。但隨著國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速下滑尤其是房地產(chǎn)進(jìn)入嚴(yán)厲調(diào)控周期，三一重工要想繼續(xù)保持之前的那種跨越式發(fā)展難度加大。這逼迫三一需要進(jìn)行一種新的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要進(jìn)一步提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就需要在品牌、管理、技術(shù)、利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)等方面進(jìn)一步深耕。而并購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特這個(gè)混凝土泵車的隱形冠軍，無疑可以整合其在技術(shù)、管理、國(guó)際市場(chǎng)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)1+1>2的并購(gòu)效果，有利于三一在全球工程機(jī)械行業(yè)的排名繼續(xù)往前走。
　　其次，三一這次并購(gòu)在路徑選擇上趨向于精細(xì)化。之前就在德國(guó)了三一德國(guó)公司，通過其作為主體去并購(gòu)，這樣一定程度上減少了并購(gòu)上的一些障礙，尤其有了前期在德國(guó)的一些耕耘，有利于消除當(dāng)前企業(yè)海外并購(gòu)因?yàn)槲幕诤喜粔?，從而?dǎo)致的種種水土不服的問題。同時(shí)聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)這樣的基金一起來參與，既有利于拓寬未來發(fā)展上籌資的空間也利于增加投資者的信心。并且在并購(gòu)?fù)瓿珊螅谒箞D加特設(shè)立三一的新的一個(gè)總，保持普茨邁斯特相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，也凸顯了目前企業(yè)“走出去”在精細(xì)化思維下的務(wù)實(shí)。
　　再次，三一這次并購(gòu)的時(shí)機(jī)選擇得比較精細(xì)化。普茨邁斯特在業(yè)內(nèi)有著“大象”之稱，是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一，之前在混凝土泵車制造領(lǐng)域，該企業(yè)市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期居于世界首位。但隨著其成本的高企，價(jià)格的高位，使得其不僅在發(fā)達(dá)，尤其在新興經(jīng)濟(jì)體的銷售下滑，這才使得普茨邁斯特這個(gè)帶有濃厚家族企業(yè)性質(zhì)的德國(guó)行業(yè)巨頭有了出售的可能性。三一對(duì)這種時(shí)機(jī)的把握，也凸顯出企業(yè)“走出去”的精細(xì)化程度在提升。
　　三一這種越來越帶有精細(xì)化的海外并購(gòu)路徑，一方面是建立在“走出去”的經(jīng)驗(yàn)積累之上的。到目前為止，非金融類的海外投資規(guī)模已經(jīng)超過了2500億美元，在如此大規(guī)模的海外投資中，企業(yè)通過無數(shù)慘痛的經(jīng)驗(yàn)不斷積累，逼迫自己從粗放走向精細(xì)化，三一這次精細(xì)化海外并購(gòu)也標(biāo)志著“走出去”路徑日益成熟。一方面在于三一的民營(yíng)企業(yè)機(jī)制，對(duì)比企業(yè)在海外并購(gòu)的過程中，眾多失敗的例子，總經(jīng)理助理尹增瑋及公司各本負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。本次表彰，更多的是體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的身上。如中鋁、上海汽車等。國(guó)企的體制，公司領(lǐng)導(dǎo)和300余名職工代表歡聚一堂，決定了決策者往往對(duì)自己的決策并不負(fù)全責(zé)任，表彰先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，往往是拍腦袋決策。而三一、吉利這些民營(yíng)企業(yè)，和他們?cè)诠局卫怼Ⅲw制上，就截然不同。民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)去海外并購(gòu)，必然會(huì)更加通過提升精細(xì)化程度，獲得更多更深的機(jī)會(huì)。
　　三一這次并購(gòu)和吉利并購(gòu)沃爾沃一樣只是海外并購(gòu)的一個(gè)精細(xì)化的開始，還要繼續(xù)關(guān)注其精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的全過程。但無疑三一這種民營(yíng)企業(yè)的精細(xì)化海外并購(gòu)和運(yùn)營(yíng)，可以進(jìn)一步為未來越來越大的海外投資積累經(jīng)驗(yàn)。（本文來自三一）（ 易鵬（城市發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，財(cái)經(jīng)評(píng)論員））

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 三一重工