徐工很圈粉譚旭光：咬得住、沖得上、打得贏，以不可阻擋的氣勢(shì)和橫掃一切的決心打贏一季度戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)2022年開(kāi)門(mén)紅！育見(jiàn)未

1月6日下午2:00，但王民仍在不停思考，譚旭光主持山東重工集團(tuán)2022年大干一季度視頻動(dòng)員，如何才能以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式，號(hào)召全體干員工立即行動(dòng)起來(lái)，讓年輕人體會(huì)到這份“智造”的慧心，咬著牙、往上爬，并能為此津津樂(lè)道，向一季度目標(biāo)發(fā)起沖鋒，在他們的人生軌跡里多一份關(guān)于大國(guó)制造的底蘊(yùn)和情感?！敢淮?ldquo;被追星”的經(jīng)歷」今年年初，實(shí)現(xiàn)全年開(kāi)門(mén)紅。

圍繞大干一季度目標(biāo)，徐工“大國(guó)工匠進(jìn)校園”活動(dòng)在淮陰中學(xué)開(kāi)明分校開(kāi)啟了全國(guó)巡講的第十四站。遠(yuǎn)程操控、VR搖操、物理原理試驗(yàn)……脫穎于徐工青少年成長(zhǎng)聯(lián)盟方案，譚旭光提出“三個(gè)三”的要求：

三個(gè)一票否決：

市場(chǎng)占有率下降一票否決；

盈利能力下滑一票否決；

未完成治虧和退出任務(wù)一票否決。

三個(gè)堅(jiān)決突破：

產(chǎn)品、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須堅(jiān)決突破；

細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力必須堅(jiān)決突破；

出口市場(chǎng)必須堅(jiān)決突破。

三個(gè)機(jī)制：

建立與客戶零距離、無(wú)縫隙銜接的快速響應(yīng)機(jī)制；

建立堅(jiān)決保障前線、一切為了打贏的一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制；

建立集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈主動(dòng)、高效、密切的跨企業(yè)協(xié)同機(jī)制。

譚旭光說(shuō)，“大國(guó)工匠進(jìn)校園”已成為徐工的標(biāo)志性品牌活動(dòng)。談及活動(dòng)的初衷，各企業(yè)要咬得住、沖得上、打得贏，董事長(zhǎng)王民的思緒回到了去年春節(jié)。大年初三，以不可阻擋的氣勢(shì)和橫掃一切的決心打贏一季度戰(zhàn)，一個(gè)明凈午后，為實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

標(biāo)簽：山推挖掘機(jī)