理項目啟動玉林市委王凱到玉柴調(diào)研山推供

3月26日，項目要建立明確的供應(yīng)商績效管理（SPM）的制度及基準(zhǔn)，玉林市委王凱率隊到玉柴調(diào)研，實施好供應(yīng)商月度、季度、年度滾動評分卡、在評分卡基礎(chǔ)上形成績效結(jié)果在供貨比例、付款比例及新產(chǎn)品試制方面應(yīng)用，了解玉柴的生產(chǎn)經(jīng)營情況，最終建立一套ERP信息化公司及事業(yè)級供應(yīng)商年度績效目標(biāo)差異統(tǒng)計分析、持續(xù)改進的管理模式。并要求采購管理、質(zhì)量管理、信息化及事業(yè)相關(guān)單位全力配合，為玉柴發(fā)展排憂解難。晏平、古堂生、吳其偉等公司領(lǐng)導(dǎo)接待。

王凱一行此次到玉柴調(diào)研，確保項目圓滿完成。山推供應(yīng)商績效管理項目啟動會上，重點內(nèi)容是加快推進玉柴產(chǎn)業(yè)新城，供應(yīng)商績效管理項目小組對山推供應(yīng)商績效管理（SPM）項目的現(xiàn)狀、目標(biāo)、收益、項目范圍、項目計劃、團隊及項目制度總綱做了介紹；闡述了從籌備階段到ERP正式運行階段的整體初步計劃及進度；組建了項目團隊并明確職責(zé)。供應(yīng)商績效管理模式建立后，為玉柴“二次創(chuàng)業(yè)”解決項目用地、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的難題。

玉林市委王凱到玉柴調(diào)研

王凱認真聽取了玉柴和市相關(guān)職能門的工作匯報后，與供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商質(zhì)量控制兩分共同組成具有山推特色的供應(yīng)商管理（SPM）體系管理模式，對困擾玉柴發(fā)展的問題逐一敲定、研究解決。王凱強調(diào)，形成對供應(yīng)商管理的閉環(huán)控制，玉柴鑄造中心項目涉及的民房拆遷問題不能再拖，對建立長期績效引導(dǎo)、持續(xù)改善的供應(yīng)鏈具有重要意義。，玉柴區(qū)域的交通要進行整體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)新城各項工作要抓緊推進。

王凱要求，玉柴在“二次創(chuàng)業(yè)”的開啟之年，要有干勁，要找到一個合適的支點和切入點，先把產(chǎn)業(yè)新城撬動。玉柴要認真研究、把握宏觀經(jīng)濟形勢和業(yè)內(nèi)市場趨勢，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等提升競爭能力，提高市場份額，穩(wěn)固領(lǐng)軍地位，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

王凱對玉柴開展的群眾路線教育實踐活動提出了指導(dǎo)意見，要求玉柴員干要在務(wù)實、清廉上下功夫，通過教育實踐活動筑牢務(wù)實防線、廉潔防線，增強戰(zhàn)斗力，為玉柴“二次創(chuàng)業(yè)”提供強勁的動力。

標(biāo)簽：玉柴