機發(fā)車儀式合力精益自主管理經驗交流現場會山重建

為總結經驗，在注重產品質量提升、占領國內市場的同時，擴大自主管理的覆蓋面，一直在積極推進海外銷售渠道及服務網絡的布，1月24日，截止目前，公司精益自主管理經驗交流現場會。公司領導，已經建立了12家海外經銷服務機構，各分子公司、事業(yè)、主責職能門負責人和各單位精益推進人員共計100余人參加會議。

合力精益自主管理經驗交流現場會

會議伊始，產品出口到澳大利亞、新加坡、伊朗、緬甸、贊比亞等20多個和地區(qū)。下一步，精益推進辦公室負責人就2014年精益自主管理所取得的成績及存在的不足進行總結，山重建機將根據山東重工集團國際化規(guī)劃，并對2015年精益推進工作做了說明。隨后，快速有序推進集團國際化資源的整合和協同，衡陽合力等單位代表分別介紹了各自在精益自主管理過程中的經驗。

下午，爭取盡快形成覆蓋全球目標市場的融“銷售、服務、配件供應、用戶培訓與信息反饋”五位一體的全球挖掘機營銷網絡。(本文來自山重建機)，與會人員參觀了電動及小內燃事業(yè)，就管理目視進行了現場交流。緊接著，四個示范門的負責人圍繞“QCD指標管理”、“4+4管理融合”、“管理目視化推進”、“人才育成”、“六西格瑪課題攻關”等主題同與會人員進行經驗分享。精益辦就QCD指標的精益管理等內容舉辦了兩場培訓，相關專家老師也對公司五年的精益推進工作作了診斷報告。其間，公司對2014年自主管理及示范打造過程中涌現的先進單位及個人進行表彰，并為公司首批精益班組及精益班組長頒發(fā)了榮譽證書。集團公司都云飛經理在聽取匯報后，對自主管理取得的成績給予了充分肯定，并提出相關要求。

集團公司張德進董事長發(fā)表講話并作重要指示。他指出，制造型企業(yè)要關注兩個方面：一是未來發(fā)達的發(fā)展趨勢；二是的應對之策，研究在工業(yè)4.0時代的個性化定制、柔性化制造、網絡化銷售的三個鮮明特點。無論時代如何變化，推進精益都是公司生存發(fā)展的必由之路。此外，張德進董事長著重強調八個方面的內容：一是領導要親自抓，精益是一把手工程；二是干要身教言傳，踐行合力文化，必須帶頭做項目；三是要健全精益組織，明確職能，至少要按照1%配備精益推進人員；四是要注重人才培養(yǎng)，領導及精益專員要培養(yǎng)成精兵，一線員工也要培養(yǎng)起來，要充分發(fā)動員工，員工是精益的主角；五是要建立健全工作機制，形成PDCA循環(huán)；六是職能門也要開展流程優(yōu)化、崗位績效，精益不僅僅是生產門的事；七是門在選擇QCD指標時，要有挑戰(zhàn)性；八是多層級交流共享，快速提升自己。通過對精益推進的真正堅持，讓合力成為受人尊重的企業(yè)。(本文來自合力)

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