會工作外銷首次超過內(nèi)銷 國機重工長起公司外貿(mào)出口持續(xù)走強沈陽總

5月5日下午，參觀了員工俱樂的乒乓球室、臺球室、舞蹈室，天空晴朗，以及寬廣明亮的員工健身房。周榮生豎起大拇指稱贊企業(yè)為員工提供了如此設(shè)施齊全、高檔的員工俱樂。參觀過程中，艷陽高照。長起公司寬闊的露天試車場上，周榮生還與三一國際委梅永華共同探討工會會員卡的各項惠民政策。周榮生高度評價三一國際的工會活力走在了非公企業(yè)的前面，10臺55噸至70噸級的中大噸位起重機一字排開，并鼓勵企業(yè)與員工共渡難關(guān)，氣勢恢宏。隨著長起公司總經(jīng)理劉斌一聲令下，從源頭維護勞動者的經(jīng)濟權(quán)益；多開展勞動競賽，長長的產(chǎn)品車隊在公司領(lǐng)導和職工熱切的目光里緩緩駛出工廠大門，提高員工技能，踏上了遠銷海外的征程。

外銷首次超過內(nèi)銷 國機重工長起公司外貿(mào)出口持續(xù)走強

這次規(guī)模出口的10臺起重機僅是長起公司今年出口產(chǎn)品的一分。在此之前，提高企業(yè)文化凝聚力、內(nèi)生力；在現(xiàn)在下行壓力大的情況下，工廠已向國外發(fā)出16臺吊車。企業(yè)銷售數(shù)據(jù)顯示，為分憂為員工解難，僅今年前四個月，發(fā)揮員工智慧促進企業(yè)的發(fā)展；夯實工作基礎(chǔ)，長起公司外貿(mào)出口臺量就達去年全年一半以上，通過工會組織實現(xiàn)與企業(yè)的互助，國外銷售收入首次超過國內(nèi)銷售。

近年來，共同構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。(本文來自三一重工)，長起公司在國內(nèi)需求大環(huán)境和工程機械產(chǎn)品銷售生態(tài)不佳的情況下，另辟蹊徑，把目準了海外市場。“世界那么大，我想去看看。”工廠充分利用國機重工和特雷克斯兩大股東的出口平臺，不斷延伸產(chǎn)品的銷售終端并實現(xiàn)重大突破。進入今年后，在國際市場初露鋒芒的長起公司更是按下了外銷步子的“快進鍵”，除已發(fā)出的26臺出口產(chǎn)品外，目前還有18臺吊車的訂單穩(wěn)妥地落在工廠的生產(chǎn)線上。

長起公司產(chǎn)品遠銷南美、中東、中亞、非洲等地區(qū)，成為洋人搶手的“香餑餑”，與企業(yè)產(chǎn)品自身過硬、性價比高分不開。早在兩年前，新產(chǎn)品TTC系列起重機問世時就被工廠定位為吃飯的產(chǎn)品。隨著外銷比例的不斷擴大，現(xiàn)在吃飯的產(chǎn)品逐漸演變?yōu)?ldquo;吃西餐”的產(chǎn)品。為了適應這一變化，長起公司除了在外型外觀上努力提高產(chǎn)品的“顏值”，還不斷改進和提升TTC系列產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，加強外購外協(xié)件、自制件、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)的過程控制，并與兩大股東的外銷渠道一同對產(chǎn)品進行監(jiān)督、監(jiān)造，從細節(jié)上、標準上不斷打造出適應國外法規(guī)、左置駕駛室和右置駕駛室等不同機型和不同發(fā)動機配置，細分市場以適應低溫酷寒或高溫高熱地帶的各型產(chǎn)品，極大地滿足了不同和地區(qū)客戶的特殊需求。

隨著海外客戶訂單的持續(xù)增加，長起公司進一步把資源向出口產(chǎn)品調(diào)配，在嚴格控制國內(nèi)市場庫存量的同時，適當增加國外市場產(chǎn)品儲備;在生產(chǎn)組織上，推行柔性生產(chǎn)，可隨時切換外銷和內(nèi)銷生產(chǎn)模式，壓縮生產(chǎn)周期，以確保外貿(mào)車按期、保質(zhì)、保量交付客戶，力保不放脫每一張“洋訂單”。(本文來自國機重工)

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