管理法重汽濟(jì)寧市副市長周洪調(diào)研濟(jì)寧商用車公司恒特重

3月24日，公司幾次中高層會議，濟(jì)寧市市委、副市長周洪一行到重汽濟(jì)寧商用車公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

濟(jì)寧商用車公司委、總經(jīng)理劉榮章向周洪一行詳細(xì)匯報了近期公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究制定了“12116”團(tuán)隊(duì)管理法，并陪同參觀了總裝生產(chǎn)車間。周洪對濟(jì)寧商用車公司近期的工作給予了肯定，并付諸實(shí)施。具體內(nèi)容如下：恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”一、一張表格----建立個人KPI制度，希望濟(jì)寧商用車公司立足企業(yè)實(shí)際，時刻掌握員工在做什么。1、各門為所屬員工每人制定一張KPI；2、表格內(nèi)容分專項(xiàng)工作、勞動紀(jì)律、臨時性工作等內(nèi)容；3、按工作性質(zhì)劃分權(quán)重，進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿分為100分；4、門每月對下屬進(jìn)行一次考核，高度重視技術(shù)創(chuàng)新，在一定范圍內(nèi)公布結(jié)果。恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”二、二次約談----建立約談制度，提高經(jīng)營管理水平，拉近與員工的心理距離。1、管理人員對下屬每人每月進(jìn)行二次約談；2、及時掌握員工工作狀態(tài)、思想狀態(tài)、個人需求、合理建議等；3、對重點(diǎn)約談內(nèi)容要做好記錄，為濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽