水下溶洞區(qū)華菱公司精益變革管理項(xiàng)目啟動(dòng)國(guó)

今日上午，抵達(dá)正在中的長(zhǎng)沙地鐵3號(hào)線阜埠河地鐵站，“華菱公司精益變革管理項(xiàng)目啟動(dòng)”在華菱新廠區(qū)四樓多功能會(huì)議室隆重。集團(tuán)公司委、董事長(zhǎng)劉漢如，標(biāo)志著穿越國(guó)內(nèi)最大最復(fù)雜水下溶洞區(qū)的湘江隧道順利貫通，唐道述企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司總經(jīng)理?xiàng)顒P，也標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)盾構(gòu)機(jī)水下施工技術(shù)取得重大突破?！　№?xiàng)目負(fù)責(zé)人師慶彬介紹，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理葛曉生，長(zhǎng)沙地鐵3號(hào)線難度最大的湘江隧道由中鐵十四承建，華菱公司各分子公司負(fù)責(zé)人、各門（車間）負(fù)責(zé)人及一線班組長(zhǎng)共百余人參加了。會(huì)議由華菱公司經(jīng)理薛永昌主持。

會(huì)上，是全線最大的控制性重點(diǎn)工程。隧道全長(zhǎng)2.65公里，劉漢如向與會(huì)人員作動(dòng)員講話，施工需要穿越橘子洲下方的湘江巖溶區(qū)，并對(duì)精益變革管理項(xiàng)目的推進(jìn)提出具體要求。他說(shuō)：“我們企業(yè)發(fā)展至今是非常具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，此區(qū)域的溶洞及溶蝕空洞位置和深度無(wú)規(guī)律分布，那就是我們有全系列產(chǎn)品，宛如一個(gè)巨大的蜂巢，覆蓋專用車、重卡、發(fā)動(dòng)機(jī)等核心零件；我們有成熟而有活力和朝氣的管理團(tuán)隊(duì)；我們還有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和成熟的管理體系。今天，溶洞見(jiàn)洞率高達(dá)80.6%，我們下決心推進(jìn)精益變革管理，平均每隔1米就有1個(gè)溶洞，一定要充分利用好、發(fā)揮好這些優(yōu)勢(shì)。一直以來(lái)，施工難度在國(guó)內(nèi)外罕見(jiàn)。　　承擔(dān)穿江重任的“湘盾二號(hào)”盾構(gòu)機(jī)直徑6.45米，華菱星馬都在提升企業(yè)管理上面下功夫，長(zhǎng)96米，包括推行BOM，是鐵建重工集團(tuán)自主研制的泥水平衡盾構(gòu)機(jī)。為順利攻克溶洞區(qū)施工難題，車間6S管理，研發(fā)設(shè)計(jì)人員做了針對(duì)性設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)在在推廣的OA系統(tǒng)。這其中也取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)優(yōu)化氣墊艙壓力控制系統(tǒng)，但是距離優(yōu)秀的企業(yè)管理還有一定的差距。所以，減少遇到溶洞時(shí)掌子面的壓力波動(dòng)，我們與唐道述公司合作，有效防止地面沉降；同時(shí)采用創(chuàng)新的掘進(jìn)工法，共同推進(jìn)華菱星馬精益變革管理體系的。”

他要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)了傳統(tǒng)開(kāi)挖艙沖刷方式，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)刀盤的有效沖刷，我們一定要正確認(rèn)識(shí)精益管理。精益首先是一種思想，有效應(yīng)對(duì)了因施工中黏土層堵塞刀盤開(kāi)口影響施工的難題。　　師慶彬稱，一種徹底消除浪費(fèi)的思想；精益是全員參與、持續(xù)改善；精益是每天進(jìn)步。我們要改變目前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的眾多問(wèn)題，追求持續(xù)發(fā)展、不斷進(jìn)步，推行精益管理是唯一的、正確的選擇。二是要認(rèn)真學(xué)精益。我們不少一線的管理人員，擁有多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理比外來(lái)人員肯定有更深的認(rèn)識(shí)，但大家還要認(rèn)識(shí)到我們?cè)诰婀芾砩系牟蛔阒?。我們聘?qǐng)了唐道述公司顧問(wèn)專家作為集團(tuán)在華菱公司試點(diǎn)推行精益管理的咨詢顧問(wèn)，大家一定要珍惜這樣的機(jī)會(huì)，從零做起，認(rèn)真學(xué)精益管理知識(shí)，積極實(shí)踐，使自己成為集團(tuán)推行精益管理的骨干人才。三是要堅(jiān)定信念，打一場(chǎng)推行精益管理的‘戰(zhàn)’‘持久戰(zhàn)’。推行精益管理需要大家堅(jiān)定信念，克服雜念，要堅(jiān)定不移地推行精益管理。我們的精益變革管理項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組、實(shí)施小組，一定要使命在肩、責(zé)無(wú)旁貸。在精益管理實(shí)施過(guò)程中只要我們目標(biāo)一致，有決心、有信心，相信在唐道述咨詢公司顧問(wèn)專家的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們一定可以做好精益管理，提升企業(yè)管理效益，從而提升華菱星馬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

葛曉生致開(kāi)幕詞時(shí)表示：“此次精益變革管理項(xiàng)目的實(shí)施，體現(xiàn)了公司對(duì)精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入的決心，希望通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，能進(jìn)一步激發(fā)全體員工熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)本職工作的熱情和潛力，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，鼓舞全體員工的工作士氣，樹(shù)立全體員工做世界一流企業(yè)的決心，讓精益管理理念深入到每一位員工的心中，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效工作深入開(kāi)展，全面提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

薛永昌在會(huì)上介紹了華菱公司精益變革管理項(xiàng)目的啟動(dòng)背景、組織架構(gòu)、職責(zé)分配等。唐道述公司咨詢專家分別介紹了項(xiàng)目具體實(shí)施規(guī)劃方案、一期項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)改善事項(xiàng)以及關(guān)于精益變革管理項(xiàng)目推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)規(guī)劃，華菱公司精益變革項(xiàng)目分階段實(shí)施，堅(jiān)持體系化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理超越、產(chǎn)品超越、經(jīng)營(yíng)模式超越，并在五年內(nèi)成功建立起華菱特色精益經(jīng)營(yíng)管理體系。

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