工捐款萬元產(chǎn)品齊頭并進(jìn)沃得重工制訂五年規(guī)劃愛的奉

裝載機(jī)項目

　　據(jù)分析，截至到5月18日23：40分，目前，《愛的奉獻(xiàn)》2008宣傳文化系統(tǒng)抗震救災(zāi)大型募捐活動現(xiàn)場募集善款15億1千400萬元，裝載機(jī)已是典型的微利產(chǎn)品，電話意向捐款1835萬。根據(jù)這次捐款的原則，我國裝載機(jī)市場在持續(xù)高增長后已逐漸步入成熟期，所有電話意向捐款需經(jīng)民政審核，品牌集中度加劇，捐款單位和個人將在央視近期公布，市場呈現(xiàn)分化趨勢，敬請大家關(guān)注。，市場份額不可避免地向優(yōu)勢企業(yè)集中，對于新進(jìn)企業(yè)而言，需要面臨的挑戰(zhàn)也更大。沃得重工“五年計劃”表示：“應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的辦法就是――要盡快地熟悉本行業(yè)，縮短適應(yīng)期的時間；加快產(chǎn)品的力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；加強(qiáng)品牌，市場開拓；加強(qiáng)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。只有這樣才能盡快地切入市場，參與本行業(yè)內(nèi)的競爭?！币虼耍谘b載機(jī)項目上，沃得重工將加強(qiáng)自身品牌，追求差異化競爭與產(chǎn)品多元化，同時嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，搭配相應(yīng)的營銷手段在裝載機(jī)市場占有一席之地，順勢拓展海外市場。

　　2008年，沃得重工將優(yōu)化和完善裝載機(jī)項目所有的工作流程，并建立一套完善的管理程序和制度，以保證該流程中的各個環(huán)節(jié)都能順暢、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)銷售、服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，扶植有實力，信譽(yù)好的經(jīng)銷商。在裝載機(jī)需求量比較大的區(qū)域保證有比較完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保今年底實現(xiàn)產(chǎn)銷3000臺以上。

　　在未來的四年里，沃得重工將進(jìn)一步地完善工作流程，細(xì)化裝載機(jī)市場。有針對性地對熱點(diǎn)市場、銷售量大的區(qū)域采取更靈活銷售方式，并進(jìn)行有效的品牌宣傳，最終達(dá)到在這些區(qū)域能做到15-20％的市場占有率。進(jìn)一步地健全銷售、服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，做到在市場容量超過50臺以上的區(qū)縣都有沃得重工的經(jīng)銷點(diǎn)。扶植大的經(jīng)銷商，給與更優(yōu)惠靈活的政策，督促其進(jìn)一步的發(fā)展。在年銷量超過1000臺以上的區(qū)域，結(jié)合地理位置等綜合因素，設(shè)立服務(wù)辦事處和整機(jī)配件的中轉(zhuǎn)庫，以進(jìn)一步地鞏固市場并為可持續(xù)地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。配合經(jīng)銷商做大做強(qiáng)，實現(xiàn)雙贏的目的。確保到2010年產(chǎn)銷能達(dá)到10000臺。在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度，在個別區(qū)域能做到銷量，市場占有率能達(dá)到前三名。對渠道進(jìn)行優(yōu)化整合，避免渠道之間的惡性競爭，創(chuàng)造良好的市場秩序，以確保2011年產(chǎn)銷量達(dá)到16000臺，到2012年產(chǎn)銷量達(dá)到25000臺的規(guī)模，做到行業(yè)內(nèi)前五名。

　　挖掘機(jī)項目

　　當(dāng)前，我國城市化進(jìn)程不斷加快，基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷加大，挖掘機(jī)得到了長足的發(fā)展，近三年其市場都保持30％左右的增速，國內(nèi)外很多企業(yè)紛紛挺進(jìn)挖掘機(jī)市場。沃得重工進(jìn)入挖掘機(jī)市場的時間相對比較晚，在“先入為主”的市場情況下，作為“后來者”想要擴(kuò)大市場份額，沃得重工挖掘機(jī)的外觀、性能、價格等方面都面臨巨大考驗。

　　沃得重工負(fù)責(zé)人表示：“首先，我們將加大產(chǎn)品的力度，縮短的時間，盡早地進(jìn)入市場；其次，提高關(guān)鍵件的制造技術(shù)和工藝，從而提高核心件的加工質(zhì)量和精度；還將實行全球化的采購策略，使我們的挖掘機(jī)配套達(dá)到最好，生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。最后，我們將提高產(chǎn)能規(guī)模，建立和完善營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，培育市場，搶占市場份額，盡快完成在國內(nèi)市場的布。”

　　2008年，沃得重工將在五月份完成挖掘機(jī)項目全系列產(chǎn)品的研發(fā)、試制和測試工作，六月份投入批量生產(chǎn)，確保到年底完成300臺的產(chǎn)銷量。上半年完善挖掘機(jī)的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時做好市場的調(diào)研工作，深入了解挖掘機(jī)強(qiáng)勢品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、配置以及銷售方式等情況，取長補(bǔ)短，邁好沃得進(jìn)入挖掘機(jī)市場的第一步。

　　根據(jù)沃得重工五年規(guī)劃，未來四年，將進(jìn)一步地細(xì)分挖掘機(jī)市場，完善銷售服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，逐步完成核心代理商的整合工作。截止到2012年達(dá)到產(chǎn)銷量8000臺左右的規(guī)模，在行業(yè)內(nèi)的地位占據(jù)前五位。

      特種汽車項目

　　隨著“十?一五”規(guī)劃的實施，大力發(fā)展節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建環(huán)境友好型社會成為改變經(jīng)濟(jì)增長方式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，這給環(huán)保型環(huán)衛(wèi)專用車輛帶來了極大的商機(jī)和廣闊的發(fā)展空間，為此，沃得要抓住機(jī)遇，充分利用集團(tuán)資源優(yōu)勢，以超常規(guī)的發(fā)展速度，迅速做大做強(qiáng)。

　　沃得負(fù)責(zé)人表示：“我們將立足于環(huán)衛(wèi)機(jī)械行業(yè)，在現(xiàn)有垃圾壓縮車和垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，研制道路清掃車、高壓清洗車、吸污車和廚余垃圾車，全方位滿足環(huán)衛(wèi)市場需求，在做大做強(qiáng)做精環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品的同時，逐步向滿足城市和管理的產(chǎn)品――臂架泵車、混泥土攪拌車，公路養(yǎng)護(hù)車、園林養(yǎng)護(hù)車、重型汽車吊車等城市專用車產(chǎn)品延伸，實現(xiàn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營?！?BR>
　　據(jù)了解，沃得計劃投資1億元擴(kuò)建環(huán)衛(wèi)機(jī)械生產(chǎn)基地廠房，添置大型數(shù)控切割機(jī)、折彎機(jī)等設(shè)備，形成1200輛/年環(huán)衛(wèi)車的生產(chǎn)能力，預(yù)計2009年底完工。此外，沃得還將投資1.5億元新建混泥土機(jī)械生產(chǎn)線，2010年底完成并形成150輛/年大型混泥土施工機(jī)械及特種車生產(chǎn)能力。沃得產(chǎn)品將始終堅持以市場為導(dǎo)向，做“高起點(diǎn)、高科技含量、高附加值”產(chǎn)品，力爭到2012年，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)銷量達(dá)6億元，混泥土機(jī)械及城市工程特種汽車銷量達(dá)4億元，實現(xiàn)年利稅總額3億元。

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