程機械龍頭向文波講述三一創(chuàng)新兩項大獎是對行業(yè)的肯定三一重

    最近，2012年銷售目標為突破1000億元大關?！　∧壳?，接連而來的2個含金量極高的獎項，公司主要產品大都處于國內同行前列：公司混凝土機械銷量已連續(xù)數(shù)年居國際第一，讓三一人的年關顯得格外喜慶。從易小剛榮獲首屆“十佳全國優(yōu)秀科技工作者”到科技創(chuàng)新平臺獲科技進步二等獎，其在國內的市場占有率約在55%左右。而公司挖掘機近年快速發(fā)展，這兩個影響行業(yè)，目前產品各項性能已達國際同類產品水平，令世人矚目的獎項，高于韓國現(xiàn)代，充分彰顯了三一的創(chuàng)新能力與實力。

     “過去，而略低于日本小松。挖掘機市場占有率也持續(xù)攀升，我們依靠自主創(chuàng)新才突破重圍取得了發(fā)展。未來，09年7%，我們也只有依靠更加積極主動的創(chuàng)新，2010年有望提升到8.5%左右。公司研發(fā)門更是預期在2-3年內有效改善挖掘機的發(fā)動機、液壓件等關鍵零件依賴進口狀況，才能做大做強，爭取實現(xiàn)自產，走向世界。”三一重工總裁向文波如此說道。
 
解讀，提升公司與國際競爭對手的核心競爭力，最有力的正名

    “全國優(yōu)秀科技工作者”稱號對被授予者只授一次，擴大國內市場份額?！　《?、高鐵、保障房以及城鎮(zhèn)化，為終身榮譽。此次表彰人數(shù)不超過1000名，依然是推動工程機械發(fā)展的動力來源。我國近年農村人口城鎮(zhèn)化導致城鎮(zhèn)的加快，從中產生的“十佳全國優(yōu)秀科技工作者”已足見含金量，為保障民生而推進保障房，易小剛笑得自信從容。

    三一重工“工程機械技術創(chuàng)新平臺”項目的，以及高鐵的快速推進，是對于三一這個企業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新工程的獎勵，為公司工程機械提供良好的發(fā)展機遇。　　公司混凝土機械、路面機械、樁工機械以及起重機械等都有一定表現(xiàn)。路面機械領域，是對三一整個企業(yè)創(chuàng)新能力的認可，公司近年推出的新品瀝青攪拌站，其意義已完全超過對單個技術的獎勵。截至目前，即是針對高鐵的特點而專門設計推出的產品，全國僅有21家企業(yè)獲得該獎項，目前銷售規(guī)模歐2-3億元。而樁工機械領域的旋挖鉆機更是以年均60-70%的速度增長。　　三、公司在管理、文化、服務等軟件領域不斷細化，三一是其中唯一一家工程機械企業(yè)，為業(yè)績穩(wěn)定快速增長提供有力支撐。公司內管理嚴謹，這也是我國工程機械行業(yè)獲得的級榮譽。

    記者還了解到這樣一個故事。2009年，整體文化積極向上，科技副長曹健林來到三一，全面考察了解后，曹長主動提出，三一的創(chuàng)新已經(jīng)具備申請科技進步獎的資格，可以成為企業(yè)創(chuàng)新的一個典范。于是，三一才積極準備資料，也終于不辱使命。

    “三一的發(fā)展完全就是依靠自主創(chuàng)新?！比恢毓た偛孟蛭牟ǖ目跉獠蝗葜靡?。

    從優(yōu)秀個人到優(yōu)秀組織的創(chuàng)新獲得肯定，經(jīng)過13年的努力，三一的創(chuàng)新能力得到了最權威的解讀，工程機械行業(yè)在30多年來取得的進步，受到了和的認可。

創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展最快最穩(wěn)的方式

    向文波認為，30年來，在全球工業(yè)領域，真正取得成就，并在全球范圍內打響品牌、具有競爭優(yōu)勢的，工程機械行業(yè)應該屬于其中一個。

    三一的銷售數(shù)據(jù)顯示，從2005年的近60個億到2010年突破500億，五年來，三一集團銷售額平均每年增長率超過50%。三一重工主營業(yè)務收入平均每年增長超過90%，利潤總額增長超過70%。

    無論是創(chuàng)新能力、經(jīng)營規(guī)模、盈利能力還是市值，三一已經(jīng)是國內工程機械行業(yè)當之無愧的老大。從全球來說，五年來三一重工股東回報率排名第五。

    上個世紀90 年代，國外品牌壟斷了工程機械市場，我國混凝土機械95%為進口產品，大噸位履帶起重機械、挖掘機械幾乎全依賴進口，同時國外廠家設置技術壁壘，獲取壟斷利潤的同時，致使國內工程機械企業(yè)產業(yè)發(fā)展受限，無法參與國際競爭。

    進入工程機械行業(yè)，三一一開始做的便是進口替代，并將混凝土產品做到了世界第一。依靠創(chuàng)新，取得核心技術上的突破，三一拖泵創(chuàng)造了492米的混凝土泵送新高度，并且是“樓建到多高，泵就能打多高”，三一泵車的臂架由37米做到了世界最長的72米。

    作為一家民營企業(yè)，三一有著體制靈活的獨特優(yōu)勢，但也存在著一些劣勢。與大型國有企業(yè)通過兼并重組擴大企業(yè)規(guī)模相比，向文波認為，民營企業(yè)去兼并重組一家企業(yè)，都有可能面臨很大的政治、法律風險，動不動就可能惹來麻煩。同時，兼并重組也可能給民企帶來更大的財務風險。 “通過創(chuàng)新自主發(fā)展，才是企業(yè)發(fā)展最快最穩(wěn)的方式?！毕蛭牟ū硎荆恢挥谐浞掷米陨韮?yōu)勢，更加積極主動地創(chuàng)新，形成核心競爭力，做大做強。

    事實證明，這條路無疑是正確的。創(chuàng)新帶來世界一流的產品，也改變著行業(yè)的格。如今，國產品牌市場占有率從1999年的5%躍升到95%，三一品牌達到了近60%。核心技術、核心件的，在維護產業(yè)安全的基礎上，有力支撐了三一的健康快速發(fā)展。

    高品質的產品帶來三一高的盈利能力，企業(yè)就有更多的錢投入技術改造、投入創(chuàng)新，這樣就形成了一個良性的循環(huán)。

沒有創(chuàng)新 就沒有國際化

    走向世界，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然。國內企業(yè)，在國際化方面做得較好的有華為、振華港機、中集集團，這些企業(yè)無一不擁有自己的核心技術。

    “如果沒有核心技術，想要進軍國際市場，那是一句空話?！毕蛭牟ū硎?，只有走出了一條不靠技術引進、堅持自主創(chuàng)新的路子，才能在國際市場更加激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

    向文波說，的技術人才和素質以及敬業(yè)精神，是世界上任何一個無可比擬的。并且三一在創(chuàng)新上的投入也是其他企業(yè)無法比擬的，三一每年將銷售收入的5-7%投入研發(fā)，而行業(yè)平均水平只有3%左右?！叭坏膭?chuàng)新能力無與倫比?！?nbsp;產品銷售的國際化還只是第一環(huán)，通過持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)研發(fā)、服務、人才、文化的本土化，才是真正的國際化。

    三一創(chuàng)新的動力，并非僅僅來自金錢、盈利，而有著一個更血性的基因。受湖湘文化“先天下之憂而憂” 的影響，發(fā)源于瀟湘這片熱土的三一，以不斷的研發(fā)創(chuàng)新，踐行敢為天下先的勇氣與膽識。向文波表示，工程機械是裝備制造業(yè)的重要力量，代表著一個的制造業(yè)水平。三一要做的就是“解決企業(yè)最需要解決、最迫切解決的問題”――轉變發(fā)展方式，提升裝備制造的世界地位。

    這樣一種思想，貫穿著三一每一個五年規(guī)劃?！坝酶咂焚|的產品，改變世人對產品品質低劣的世界形象”。遠大的使命感，讓企業(yè)的創(chuàng)新更有力量。

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