電集團驗收三一啟動“員工素質(zhì)與領導力項目” 爭做“教練型領導”山河礦

為樹立各級干正確的領導力觀念，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料為支撐的大型國有能源企業(yè)。山河礦裝負責人龔進指出，促使各級干由“任務型領導”向“責任型領導”、由“教訓型領導”向“教練型領導”的轉(zhuǎn)變， EBZ200掘進機順利通過國有特大型煤炭企業(yè)的正式驗收，近日，證明了山河礦裝在煤機行業(yè)競爭隊伍中，三一集團人力資源總?cè)鎲?ldquo;員工素質(zhì)與領導力項目”。

公司的高速發(fā)展，具備絕對的后發(fā)優(yōu)勢。今年3月，對管理人員的數(shù)量和素質(zhì)的要求越來越高，EBZ200掘進機在淮北礦業(yè)集團許疃煤礦單月進尺786m，但目前公司沒有對三一集團各級干所應具備的領導力特征予以明確的定義，刷新淮北礦業(yè)集團單月進尺施工紀錄。山河礦裝與淮北礦業(yè)、皖北煤電等企業(yè)的強強聯(lián)手，對于各級干領導力培訓、培養(yǎng)也沒有做到系統(tǒng)化。此次領導力項目，將加快皖北地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，就是要從根本上解決面臨的這些問題。

三一集團人力資源總總監(jiān)張解認為，提升煤炭機械產(chǎn)業(yè)水平。山河礦裝高起點進入煤礦裝備領域，公司分崗位標準還不夠完善，產(chǎn)品技術起點高，尤其是管理類崗位作業(yè)標準的配置率不高，服務網(wǎng)點完善，分員工還沒能熟練掌握崗位作業(yè)標準。另外，具備強大的后發(fā)優(yōu)勢。為盡快贏得客戶信任，少分員工對公司文化的理解和認同須進一步提升。因此，公司將持續(xù)加大對產(chǎn)品研發(fā)和服務的投入力度。目前，現(xiàn)階段將依據(jù)“建標準、抓培訓”的思路推進領導力的提升。

據(jù)介紹，山河礦裝在全國各地均建立了分公司和售后服務網(wǎng)點，人力資源總將結(jié)合標桿研究、高層訪談、問卷調(diào)查等方式，已實現(xiàn)全國售后服務的無縫聯(lián)接。，建立基于管理崗位應知應會的干任職資格模型，將“責任型”“教練型”領導力特質(zhì)融入三一領導力基因，為領導力的提供依據(jù)；同時，基于干任職資格模型，分層次、有針對性地設計一套課程培訓體系，專業(yè)教材和師資。綜合運用課堂培訓、導師帶崗、關鍵經(jīng)驗累積等多種方式不斷提升各層級干的領導水平。

目前，人力資源總已對集團科級及以上干發(fā)放《領導力》一書，號召員工學并擬定于6月上旬組織專門考試。

在員工素質(zhì)提升方面，人力資源總今年將以滿足崗位要求為核心，重點提升員工專業(yè)技能、積極的職業(yè)心態(tài)和身體素質(zhì)。

標簽：三一重工