學(xué)子沐春風江麓公司乘90的東風，再創(chuàng)建輝煌三一愛

2011年來，開展愛心助學(xué)大行動，兵器工業(yè)集團江麓機電科技有限公司委始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，希望能賣掉滯銷在家的大批黃桃，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，為自己上大學(xué)積攢學(xué)費。得知義賣行動后，以建目標管理為龍頭，三一集團竹勝園地產(chǎn)總經(jīng)理鐘衛(wèi)華立即委派“三一街區(qū)”項目營銷總監(jiān)龔晟，以“兩創(chuàng)”活動為主線，代表企業(yè)率先捐贈了八萬元現(xiàn)金，充分發(fā)揮各級組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大員的先鋒模范作用，購買了兩百箱愛心黃桃。在愛心答謝會上，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干、員工認真學(xué)貫徹、集團公司組的各項決策，學(xué)子們手捧著善款，積極營造大干氛圍，臉上洋溢著幸福的笑容。龔晟表示：“為炎陵果農(nóng)做一些事情，有力地促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的順利完成。特別是今年上半年，為學(xué)子們獻一份愛心，在深入學(xué)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)建學(xué)型組織活動的有力牽引下，表達企業(yè)的一份責任和愛意，公司各級組織積極發(fā)揮宣教作用，也希望社會可以傳遞這份愛心。”為了表示對三一集團的感謝，切實抓好建思想政治工作，炎陵縣委、炎陵縣將一面“愛心企業(yè)，生產(chǎn)上注重科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排，學(xué)子情深”的錦旗送到了龔晟手中，經(jīng)營上支持行政決策、全配合，交通頻道也授予了三一“愛心同行伙伴”的獎牌。據(jù)悉，軍品生產(chǎn)順利實現(xiàn)了“雙過半”目標。目前，本次活動總共義賣黃桃19000斤，公司生產(chǎn)作業(yè)流程進一步順暢，義賣銷售額50.07萬元，生產(chǎn)進度平穩(wěn)順利推進，其中幫助果農(nóng)實現(xiàn)收入25.65萬元，安全質(zhì)量管理水平進一步提高，捐贈8位炎陵學(xué)子愛心助學(xué)金24.42萬元，全體員工斗志昂揚，每位同學(xué)將獲得3.05萬愛心助學(xué)金。孩子們紛紛表示，為完成全年各項奮斗目標，一定好好學(xué)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。我想借今天的機會，再強調(diào)幾點意見：
     一、繼續(xù)深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為順利實現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃目標奠定堅實基礎(chǔ)
     今年，是90、兵工創(chuàng)建80，同時也是“十二五”開之年。“十二五”期間，公司發(fā)展既面臨寶貴的機遇，也將面對諸多難以預(yù)見的風險和挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動公司發(fā)展的重要抓手。各單位、各門要找準和抓住創(chuàng)先爭優(yōu)活動的切入點、結(jié)合點和著力點，以高度負責的態(tài)度、創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動繼續(xù)抓緊、抓實、抓出成效，為公司“十二五”發(fā)展提供強大的動力和保證。當前，公司的“十二五”時期科學(xué)發(fā)展的目標、任務(wù)、思路都已明確，當務(wù)之急是調(diào)動基層組織和員、干的積極性，以昂揚向上的工作精神、百折不撓的工作意志、盡心盡責的工作態(tài)度，團結(jié)帶領(lǐng)群眾去認真落實和完成。希望基層組織和員、干緊緊圍繞公司提出的“科學(xué)發(fā)展，三年翻番，五年百億”的目標，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)型組織活動，充分發(fā)揮各級基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、員干的先鋒模范作用，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為推動公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展的經(jīng)常性動力和保證。就如何繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我強調(diào)四點：
     一是要堅持和強化“一崗雙責”。一個單位的建工作做得好，光靠委重視是遠遠不夠的，各單位的行政正職都要樹立很強的建工作意識。各單位委作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展第一責任人，必須認真謀劃和安排，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊緊扣住中心任務(wù)和重點工作；各單位的行政負責人，在謀劃和安排科研、生產(chǎn)等中心工作時，要有創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，要落實創(chuàng)先爭優(yōu)的具體要求，要在抓行政工作的同時出一批創(chuàng)先爭優(yōu)的成果，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)與生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)融為一體、相互促進、相得益彰。
     二是要將創(chuàng)先爭優(yōu)與群眾得實惠緊密結(jié)合起來。一切從群眾利益出發(fā)，想所想，急所急，是我們廣大員干長時間以來一直的優(yōu)良作風，我們要真正讓職工群眾生活水平和生活質(zhì)量與公司發(fā)展同步，讓員工分享公司發(fā)展成果，提高員工幸福指數(shù)，構(gòu)建“十二五”和諧江麓。目前最主要的工作就是要以“民生”工程為舞臺，按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾及“民生”工程完成的時間節(jié)點要求，認真抓好落實。
     三是要將“十二五”奮斗目標的實現(xiàn)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密聯(lián)系起來。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展得好不好，關(guān)鍵是看企業(yè)發(fā)展質(zhì)量怎么樣，就我們公司而言，關(guān)鍵是看“十二五”各項目標任務(wù)完成怎么樣。實現(xiàn)“十二五”目標，給我們?nèi)w江麓人提供了建功立業(yè)、實現(xiàn)人生價值的難得機會，同時也是對我們在未來激烈的市場競爭中的一種嚴峻挑戰(zhàn)，更是對我們?nèi)w員們的重大考驗。我們必須在各自崗位上以優(yōu)異的工作業(yè)績來創(chuàng)先爭優(yōu)，在實現(xiàn)公司快速發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。在這里，我想特別強調(diào)一點，就是“十二五”可持續(xù)、跨越式發(fā)展的目標既然已經(jīng)明確，目標執(zhí)行力就成為公司發(fā)展的關(guān)鍵。為此，我們必須把“十二五”目標進行分解、細化，落實到具體的項目和工作上，落實每個項目的進度、質(zhì)量、效益指標和責任單位、責任人，讓每個單位、每個人都明確了任務(wù)，感受到壓力，承擔起責任，付之于行動。我們?nèi)w員們都要做“老老實實艱苦創(chuàng)業(yè)，踏踏實實艱苦奮斗”的表率。只要我們堅持不懈地努力奮斗，就一定能夠推動公司經(jīng)濟的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
    四是要努力營造積極向上的大干氛圍。以“90，兵工創(chuàng)建80”為契機，創(chuàng)先爭優(yōu)，認真組織和開展好“紅歌會”、廣場舞、體育比賽等各種職工文化娛樂活動，讓廣大職工朋友們深入其中、樂于其中，打造一種團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)文化氛圍。
     二、堅定信心，乘勢而上，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務(wù)
     今年我們的專項任務(wù)雖然有所減少，但9月底前完成全專項生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)民品跨越發(fā)展的目標任務(wù)仍然十分艱巨。經(jīng)過全體干員工的共同努力，專項生產(chǎn)和科研任務(wù)完成較好，按計劃進度要求順利實現(xiàn)了“雙過半”，民品也實現(xiàn)了較快發(fā)展。但是我們也應(yīng)該清醒地看到當前生產(chǎn)存在的問題和不足，主要體現(xiàn)在成本意識還很淡薄，生產(chǎn)效率還有待進一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量問題還時有發(fā)生等等。下半年的生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨，我們必須堅定信心，乘勢而上，不能有絲毫松懈，全力以赴抓好軍品科研生產(chǎn)和民品發(fā)展各項工作。廣大員特別是我們的員領(lǐng)導(dǎo)干要多動腦筋、多想辦法，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，調(diào)動全員積極性、主動性和創(chuàng)造性，組織好下半年的經(jīng)營生產(chǎn)。要繼續(xù)在創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式、縮短管理鏈條、下移管理重心等方面下功夫，最大程度地發(fā)揮人才、設(shè)備優(yōu)勢，最大限度地提高產(chǎn)能。要突出重點難點，狠抓質(zhì)量安全管理，做到以質(zhì)量安全保進度，以質(zhì)量安全促進度，加快產(chǎn)出，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
     三、深入推進“三化”活動，全面提升基礎(chǔ)水平
     精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議“三化”活動的持續(xù)改善與提高是集團公司當前及今后一段時期內(nèi)重點強調(diào)抓好抓實的工作之一，涉及到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，也是我們企業(yè)實現(xiàn)提升基礎(chǔ)管理水平、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的重要載體和有力舉措。目前，公司上下都在按要求積極開展該項活動，并取得了一些成效，但也還存在一些問題和不足。深入推進“三化”工作，最終達到提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的目的，是一個漫長的過程，不可能是一朝一夕，一蹴而就，我們要堅持把“三化”工作作為一項日常工作來抓，把“三化”活動持之以恒地推行下去，注重每個細節(jié)、每項問題，并以此為基礎(chǔ)，加強監(jiān)督檢查與考核，確保“三化”工作取得實效。
     深入推進“三化”活動，關(guān)鍵在落實，重心在基層，著力點在班組，要立足班組這個平臺，以狠抓班組管理作為強化“三化”工作開展的重要抓手，要把全心全意依靠員工辦企業(yè)的要求貫徹到基層班組。我們前期的班組取得了一些成績，但與集團公司的目標要求相比，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，還有不小的差距。要著力培育良好的班組文化。采取多種形式來增強班組“硬件”和“軟件”，切實增強班組的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，引導(dǎo)和發(fā)揮好員工自主管理、持續(xù)改進的積極性和主動性，讓每位員工牢固樹立對每一道工序負責、對每一個過程負責，就是對崗位負責，對班組負責，對公司負責理念。要加強班組長的管理工作。火車開得快，還得車頭帶，在班組管理中同樣如此，選擇一個好的班組長往往能起到事半功倍的效果。要通過一套完整的班組長培養(yǎng)、選拔、任用、考核、評價及薪酬分配體系，賦予班組長應(yīng)有的職責權(quán)限，實現(xiàn)管理重心下移。要加強對班組的分類管理工作。由于業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，每個班組的質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)場管理等職責不盡相同，其考核與評價標準也就不同，要結(jié)合實際，針對不同性質(zhì)、不同工作業(yè)務(wù)的班組確定不同的班組管理職責和考核標準，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標準化。以優(yōu)異的成績向90、兵工創(chuàng)建80獻禮！

標簽：江麓