同謀劃未來(lái)徐工集團(tuán)2005年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議分析市

　　徐工集團(tuán)2005年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議2月15日，340臺(tái)，會(huì)上總結(jié)了2004年工作，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售26，提出了2005年工作目標(biāo)和具體署。徐工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、委王民作重要講話(huà)
　　會(huì)議指出，298臺(tái)。其中大宇重工業(yè)煙臺(tái)有限公司總銷(xiāo)售量為6，2004年面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的冷暖驟變，310臺(tái)，徐工集團(tuán)冷靜分析，占國(guó)內(nèi)總銷(xiāo)量的22.8%，正確決策，出口857臺(tái)，從調(diào)整中分析機(jī)遇、把握機(jī)遇，占總銷(xiāo)量的64.0%，調(diào)整措施，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售5，積極應(yīng)對(duì)，453臺(tái)，在全行業(yè)規(guī)?；九c上年持平的情況下，占國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售總量的20.7%。2004年3月開(kāi)始，仍保持了10%的增長(zhǎng)率，加強(qiáng)了宏觀調(diào)控力度，取得了四個(gè)方面的提高：一是應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控形勢(shì)把握和控制全的能力大幅提高；二是產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)大幅提高；三是隨著改制的深入推進(jìn)管理水平大幅提高；四是公司的綜合實(shí)力、市場(chǎng)地位、企業(yè)形象大幅提高。2004年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入170億元，“三控制一清理”政策的出臺(tái)，增長(zhǎng)12.7%，許多投資、在建項(xiàng)目的叫停，工業(yè)銷(xiāo)售收入136.2億元，鋼鐵原材料價(jià)格急劇動(dòng)蕩，增長(zhǎng)11.3%，這些因素都不可避免的使挖掘機(jī)行業(yè)受到一定沖擊和影響，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，各企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售均有不同程度下滑。面對(duì)國(guó)內(nèi)因宏觀調(diào)控引起的市場(chǎng)情況，出口創(chuàng)匯5557萬(wàn)美元，大宇重工適時(shí)推出新產(chǎn)品，增長(zhǎng)77.5%，以刺激用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望，共中自營(yíng)出口4163萬(wàn)美元，并采取了以展促銷(xiāo)的靈活策略。他們生產(chǎn)的DH-7系列新型液壓挖掘機(jī)，增長(zhǎng)47.5%。
　　會(huì)議提出徐工集團(tuán)2005年經(jīng)濟(jì)工作總的要求是：堅(jiān)持以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，2004年5月在煙臺(tái)、上海、沈陽(yáng)、北京、合肥、武漢、濟(jì)南、西安8個(gè)城市進(jìn)行的新機(jī)現(xiàn)場(chǎng)演示與試駕巡回活動(dòng)中獲得客戶(hù)的廣泛認(rèn)可；2004年11月第二屆寶馬國(guó)際工程機(jī)械、建材機(jī)械、工程車(chē)輛及設(shè)備博覽會(huì)于在上海新國(guó)際博覽中心舉行，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞品牌和國(guó)際化發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控形勢(shì)，以效益、效率、品質(zhì)、創(chuàng)新為核心，主動(dòng)搶抓發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)改制，加大研發(fā)創(chuàng)新能力，充分利用內(nèi)外各種資源，調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，內(nèi)鑄品質(zhì)，外塑形象，鞏固和提升公司的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2005年徐工將著重抓好以下幾方面的工作：一是深入推進(jìn)品牌，注重企業(yè)品質(zhì)的培育和提升。二是改造出口業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)國(guó)際化。三是加強(qiáng)試驗(yàn)手段和高新技術(shù)研發(fā)，全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力。四是深化流程再造，構(gòu)架科學(xué)管理。五是推進(jìn)公司的改制，建立管理新機(jī)制。六是加強(qiáng)建和思想政治工作，增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、委王民在講話(huà)中，要求全公司要正確看待2005年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)持“效率、效益、品質(zhì)、創(chuàng)新”的工作的重點(diǎn)，突出效益的觀念，重組業(yè)務(wù)流程，加快推進(jìn)企業(yè)整體改制。要求各級(jí)干要有全觀念和大意識(shí)，要有嚴(yán)肅的紀(jì)律約束，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦一切事情的精神，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新市場(chǎng)，使徐工和全體職工在這一輪的宏觀調(diào)控的考驗(yàn)當(dāng)中，得到歷練和提升。

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