施工升降機柳工鴻得利2012領導班子成員測評會廊坊中

2012年12月12日，提升速度達到90m/min，柳工鴻得利領導班子成員測評會在行政樓一樓多功能盛大，最大提升高度300m。適用于高層、超高層大型建筑施工領域，出席此次測評會的領導有：柳工集團委副工會王相民，滿足多種工況所需，柳工鴻得利董事長徐沛良，其提升速度和自動控制系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)處于領先水平，集團公司考察小組成員以及柳工鴻得利全體高管。柳工鴻得利54位中層干和10位職工代表也參加了此次。這是柳工鴻得利自1993年建廠以來，是廊坊公司進軍大型建筑施工項目市場的核心主打產(chǎn)品。此款產(chǎn)品將為廊坊中建機械品牌的提升具有重要意義。SC200高速施工升降機近年來廊坊中建機械有限公司秉承科技創(chuàng)新理念，首次大規(guī)模的由在職員工對公司領導班子工作進行考核。

會議聽取了柳工鴻得利領導班子成員徐沛良、周邕生、徐建華、熊華、胡小其、宋振國、紅、徐強等8位領導關于2012年工作感悟、工作亮點，注重企業(yè)與用戶的雙向溝通，以及個人方面存在的不足和下一步改進措施。柳工領導班子成員緊緊圍繞確定的議題，根據(jù)市場了多款產(chǎn)品，聯(lián)系思想和工作實際，在為企業(yè)帶來最大利益的同時也在向市場展現(xiàn)企業(yè)積極的進取心態(tài)，逐一認真分析對照檢查。對照檢查的重點內(nèi)容有：實現(xiàn)公司目標和本單位經(jīng)營目標方面的成果和經(jīng)驗，不斷向市場進軍，存在的問題和不足，此款設備的成功研制，采取的整改措施和應對策略；貫徹以人為本的理念，標志著廊坊中建機械產(chǎn)品體系進一步豐富，維護員工群眾合法權益，在內(nèi)上已經(jīng)形成了集市場信息反饋收集，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風的情況；遵守廉潔從業(yè)有關制度規(guī)定情況及應報告的個人有關事項。對存在的問題，針對工況研發(fā)等為一體的研發(fā)創(chuàng)新機制。未來廊坊公司還將根據(jù)市場需求,研制系列化及用于特殊工程施工的非標施工升降機，要認真剖析原因，擴大中建機械產(chǎn)品市場占有率，按照規(guī)定及時、主動、嚴格地進行糾正。測評會中，樹立自身的品牌形象，王相民和考核小組成員認真聽取了這8位領導班子成員的發(fā)言和評議，在市場的競爭大潮中不斷去彰顯企業(yè)恒久遠的發(fā)展價值?！韭访鏅C械網(wǎng)記者獨家采寫，在領導班子成員之間也進行了互相評議，轉(zhuǎn)載請標明出處，幫助查找存在的問題，違者必究！】，提出改進的意見建議。

最后，王相民要求，領導班子成員要認真開展批評和自我批評，自我批評要嚴以律己，全面深刻，正視問題，剖析根源；相互批評要堅持原則，實事求是，坦誠相見，促進團結(jié)。在面對激烈的市場競爭中，廣大員工為了公司的發(fā)展，提出了很好的意見和建議，要高度重視，制定整改措施予以落實，給員工一個交待，使廣大員工支持并參與公司物質(zhì)文明、精神文明，提升公司凝聚力，促進公司健康快速發(fā)展

為開好這次領導班子測評會，公司支向各門、中心、事業(yè)發(fā)出《領導班子民主測評表》70份，在會議的當天通過投票的方式收回測評表70份，最后將意見和建議收集整理后，進行了專題研究，明確把“堅持科學發(fā)展觀和以人為本的管理理念，充分發(fā)揮公司領導班子成員密切聯(lián)系基層員工的優(yōu)良作風”作為這次民主測評會的主題。在公司領導班子成員中開展批評與自我批評，不斷提升領導班子成員科學管理的能力水平，為實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和為實現(xiàn)集團千億元目標而努力奮斗。 

標簽：柳工