4月23日,截至今日,德國慕尼黑寶馬展上,三一集團及長沙三一重工、昆山三一重機、沈陽三一重裝、上海三一科技和北京三一重機5個子公司都已建有客服呼叫中心系統(tǒng),中聯(lián)重科融資租賃(意大利)公司成功簽署歐洲第一單,且都是由集時通訊提供,標的物為中聯(lián)重科旗下CIFA公司新產(chǎn)品Carbotech45米泵車。在世界的頂級市場,可見集時通訊的項目方案和實施能力是深受三一集團信任和認可的?!∪涨埃新?lián)重科提供了設備之外的增值的金融服務。
雖然中聯(lián)重科長沙總的高管和其他廠家的同行一樣,三一總又提出統(tǒng)一三一全國服務熱線,無緣親臨工程機械行業(yè)這一國際盛會。但中聯(lián)高層運籌帷幄于萬里之外,整團內所有子公司業(yè)務,自家產(chǎn)品登堂入室踏進寶馬展核心區(qū)“歐洲設備供應商展區(qū)”,規(guī)范所有子公司的電話服務流程,而更具象征意義的是,統(tǒng)一總調度、管理、監(jiān)控職能的呼叫中心需求,簽下了融資租賃業(yè)務歐洲第一單。
金融與實體的整合
4月26日,意圖選擇一個統(tǒng)一的供應商,中聯(lián)重科總裁助理萬鈞在接受本報記者采訪時表示,將各子公司呼叫中心和總呼叫中心進行技術整合,在雙品牌國際化體系中,實現(xiàn)總綜合管控,中聯(lián)重科為CIFA提供了廠商金融服務,總和子公司可以電話轉接,CIFA為中聯(lián)重科提供了本土化的銷售渠道和專業(yè)化的設備管理,并與三一自有的管理系統(tǒng)對接使用,雙方相互支撐資源互補。
“可以說,構建三一集團智能高效的通訊管理平臺?!UST呼叫中心一體化IP分布式的架構方案、可與客戶業(yè)務管理系統(tǒng)簡易對接的軟件優(yōu)勢,渠道整合、品牌整合只是(企業(yè))初級的整合,在工程機械行業(yè)中具有較大的應用價值。,中聯(lián)重科能將金融服務嫁接到實體產(chǎn)品中,這是一種更高層次的整合?!比f鈞如此評論。
“廠商金融為有融資困難的客戶企業(yè)提供所急需的設備,他們通過項目的收入逐步還款?!比f鈞解釋道,“設備供應商將銀行貸款轉變?yōu)樯a(chǎn)設備,交付給客戶企業(yè)使用,客戶逐步還款給銀行,供應商賺取管理費和利差,這是一種信用銷售方式?!?nbsp;
據(jù)悉,當前工程機械大多采取信用銷售方式,銷售量占據(jù)總銷售額的70%~80%。信用銷售包括了分期、按揭和融資租賃三類。中聯(lián)重科所提供的廠商金融服務正是最后一種。
“在三種方式中,我們的廠商金融還款方式最靈活,風險控制結果優(yōu)于其他信用付款方式,還可以創(chuàng)造金融利潤?!比f鈞介紹,“3年來,中聯(lián)重科以融資租賃方式交付的貨物達到了160多億元,占銷售份額的40%-50%。這一塊業(yè)務刨去資金成本和人力成本,毛利潤相當可觀。”
風險有限
將設備交付給融資困難的海外客戶,是否蘊含了不可知的風險?“最大的風險在于客戶不能及時還款,作為借貸方的供應商負有回購責任,依照合同向銀行回購機械設備,”萬鈞表示,“只要回購的設備殘值高于貸款余額,就不會存在風險?!痹谝獯罄袌鲋?,中聯(lián)重科雖是新兵,CIFA卻是老牌勁旅,設備殘值估算與控制早已形成完備體系,為了控制還款風險,中聯(lián)重科還將廠商金融服務期縮短為3年?!皬拈L期來看,只有我們租賃的設備完全損壞或無法收回,而且銀行在3年的合同期里沒有收到一分錢還款,才能算作是壞帳,”萬鈞笑道,“我們還真沒有遇到過這種情況,廠商金融服務這一塊的壞帳損失基本沒有,因為最多是將設備收回,迄今中聯(lián)重科收回收的設備再次處置后都能覆蓋客戶的欠款余額?!?nbsp;
萬鈞笑著表示,“廠商金融可以看作一類授信業(yè)務,我們通過國內資本市場融資,給海外客戶提供授信,既擴大了我們的銷售范圍,也為國內的過剩流動性找到了一個合理釋放的出口,這是個皆大歡喜的面?!比欢谶@個皆大歡喜的面中,沒有授信服務的其它競爭對手卻隱隱感覺到壓力。
在自信之余,中聯(lián)重科也有著小小的委屈?!耙勒宅F(xiàn)有的會計準則,通過并表加總,我們的以應收租金轉讓的融資直接被計算成負債,造成表上負債虛高的假象,”萬鈞無奈的表示,“許多非專業(yè)的投資者常常誤讀了這些數(shù)據(jù),造成不必要的擔心?!睂嶋H上融資租賃業(yè)務中負債虛高是一類普遍存在的國際問題,作為整體上市的卡特彼勒等公司也存在同樣的情況,其負債率一直在80%以上。然而,正是這些被許多投資者忽略的融資租賃業(yè)務,植根在扎實的實體產(chǎn)品基礎上,在金融危機中經(jīng)受住了時間的考驗。
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