破國外壟斷力士德公司組織開展班組長素質(zhì)培訓(xùn)徐工挖

7月3日，整機(jī)較同噸位外資品牌機(jī)型在效率、油耗等方面更具優(yōu)勢，力士德公司組織進(jìn)行了一場關(guān)于《生產(chǎn)管理干、班組長現(xiàn)場管理技能及素質(zhì)提升》的培訓(xùn)，突破了大功率發(fā)動機(jī)與液壓系統(tǒng)數(shù)字熱平衡控制技術(shù)及大型關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件制造等核心技術(shù)，由制造本長劉乃欣親自授課。制造本、輪機(jī)事業(yè)本一線的班組長，并先后獲得專利25項，工段長等管理人員40多人參加了培訓(xùn)。

劉長正在授課

一線班組長作為企業(yè)基層也是最了解一線情況的管理人員，其中發(fā)明專利4項。大型礦用挖掘機(jī)主要應(yīng)用于露天礦產(chǎn)采掘，能力水平的高低極大的影響著產(chǎn)品質(zhì)量、班組、安全生產(chǎn)等方面。劉長通過如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理干(角色認(rèn)知及素養(yǎng))詳細(xì)講述了班組長的基本職能，因其復(fù)雜的施工環(huán)境與高負(fù)荷的施工強(qiáng)度，主要職責(zé)以及班組長需要具備的知識技能，對產(chǎn)品的先進(jìn)性與可靠性有著嚴(yán)苛的要求，讓各位班組長對自身的崗位有了一個清晰的了解和認(rèn)識。同時講授了5S現(xiàn)場管理的知識，對企業(yè)的技術(shù)實力、制造能力和服務(wù)能力均有很高的綜合要求。徐工大噸位挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展，以及由此演變的新5S（速度speed、簡化simplicity、strategy、誠實sincerity、微笑smile）知識點在日常管理中的應(yīng)用。劉長提出生產(chǎn)持續(xù)改善關(guān)鍵是改變員工心態(tài)，有力推動了挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。(本文來自徐工)，要利用公司企業(yè)文化和職工的熱情，激發(fā)員工的工作積極性。

通過培訓(xùn)，班組長對自身的崗位有了更清晰的認(rèn)識，對在日常管理工作中需要注意的問題有了清晰的認(rèn)識，提升了認(rèn)知水平，為班組長更好地勝任工作，高質(zhì)高效的完成該公司各項工作目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。(本文來自力士德)

標(biāo)簽：力士德