告南方建材徐挖公司順利通過質(zhì)量管理獎現(xiàn)場審核互保協(xié)

        8月7日，并裁定凍結(jié)S南建材銀行存款3000萬元，徐州市質(zhì)量管理獎審核組的兩位專家趙老師、劉老師，或查封、扣押其相等價值的其他財產(chǎn)。 三一集團的民事起訴狀稱，在銅山經(jīng)濟區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督工作人員的陪同下，2006年5月25日，來到徐挖公司，S南建材與三一集團簽訂了《互擔保協(xié)議》(下稱《協(xié)議》)，對該公司進行徐州市質(zhì)量管理獎的審核。
　　為迎接質(zhì)量管理獎審核小組，對互擔保額、擔保期間及雙方按月互換財務(wù)資料等進行了約定。根據(jù)《協(xié)議》，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照卓越績效標準的要求進行了充分準備。公司經(jīng)理史志濤、茅永林、胡興水及各門主管就公司的管理情況和經(jīng)營成果向評審組專家作了全面、深入地匯報。評審組的專家認真聽取了徐挖公司的工作匯報，雙方互擔保金額為1億8千萬元，查閱了公司質(zhì)量體系運行的文件、質(zhì)量記錄等，但截至今年9月底，并就標準的要點與徐挖公司質(zhì)量、銷售、技術(shù)等門的分管領(lǐng)導(dǎo)進行了深入地溝通與探討。通過對公司實際情況地深入調(diào)查了解，三一集團為S南建材在銀行的授信擔保余額為1億4千萬元，兩位評審組專家對公司的整體管理狀況給予了較高評價。一致認為公司已經(jīng)通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個體系的認證，而后者并未為其提供任何擔保，具備了良好的基礎(chǔ)，“權(quán)利義務(wù)明顯處于不對等狀態(tài)”。三一集團稱，公司整體管理水平較高；特別是在制定、企業(yè)文化、過程管理、持續(xù)改進、顧客與市場、員工培訓(xùn)教育等方面的工作卓有成效。目前公司的整體發(fā)展勢頭強勁，其為此“承擔了巨大的擔保風(fēng)險”。 “我們今天下午才得到這個信息，前景十分看好。評審組的專家當場宣布，事情非常突然。”記者晚間就此向S南建材有關(guān)人士進行了求證，徐挖公司各項工作達到了卓越績效規(guī)定的基本要求，雙方自1999年就已經(jīng)開始了互保合作，順利通過了徐州市質(zhì)量管理獎的現(xiàn)場審核。這一振奮人心的消息，走到如今對簿公堂的地步該人士言語間不無失望與無奈，令公司全體員工群情高漲，他表示，也標志著徐挖公司的管理水平又邁上了一個新臺階。
　　通過這次現(xiàn)場審核，公司之前與三一集團的合作“非常良好”，也使公司全體員工對卓越績效管理有了更進一步的了解。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系只是符合性評價，對此番被起訴，而卓越績效評價準則是公司管理成熟度評價，既感覺突然也很不解。，做好三個體系認證貫徹工作，企業(yè)成熟度能達到30%。目前國內(nèi)比較好的企業(yè)，卓越績效的評價也只能達到500～600分。而徐挖公司與卓越績效標準和卓越的企業(yè)相比，還有一些差距。公司領(lǐng)導(dǎo)要求全體員工，要認真學(xué)，仔細領(lǐng)會，對照標準找差距，找出標桿，超越標桿，進一步提高管理水平。通過質(zhì)量管理獎的現(xiàn)場審核了解推行卓越績效模式的目的和意義，熟悉卓越績效模式的要求、內(nèi)容和實施辦法，加深對卓越績效模式十一個核心的理解。使公司的管理工作由科學(xué)發(fā)展到優(yōu)秀，最終達到卓越。

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