地再續(xù)華章濰柴多措并舉提高投資管理水平徐工千

山東重工濰柴集團運用精益管理理念，圓滿地完成了２．０ＭＷ風電機艙的安裝。華夏大地徐工千噸級再續(xù)華章牛頭尾風電場規(guī)劃安裝２４臺２．０ＭＷ風機，積極改進投資管理方法，安裝現(xiàn)場道路狹窄，健全制度流程，地面坡度大，提升員工素質(zhì)，轉(zhuǎn)場次數(shù)多，完善項目后評價，并且當?shù)仫L速較大，研究政策動態(tài)，對起重作業(yè)均提出較高的要求。經(jīng)多方多次論證，努力實現(xiàn)投資回報最大化。一是規(guī)范流程制度，最終施工方選擇了性能優(yōu)越、可靠性高的徐工ＱＡＹ１０００全地面起重機。徐工ＱＡＹ１０００從進場到基座安裝，搭建投資管控體系。運用精益管理理念，再到機艙安裝，改變過去隨意性強、前期論證不充分導致后期管理費用大增等粗放式投資模式，整個安裝工程僅僅用了１．５天。更為特別的是，以制度為保障，在機艙安裝環(huán)節(jié)，用流程進行規(guī)范，從平穩(wěn)起吊到回轉(zhuǎn)安裝就位，制訂了一整套“項目立項—論證評審—項目報批實施—實施監(jiān)管—項目驗收—后評估”全過程的投資管理范式。二是組織各項投資專題培訓，徐工ＱＡＹ１０００僅僅用了１４分鐘，提升各門協(xié)同工作能力。開展固定資產(chǎn)流程制度宣貫。組織全公司范圍基層投資管理員進行固定資產(chǎn)投資流程制度講解，更是創(chuàng)造了超大噸位起重機吊裝的傳奇。此次施工，并結(jié)合典型案例，憑借著高效、安全、精準的產(chǎn)品性能，進行投資項目管理實戰(zhàn)演練培訓，徐工ＱＡＹ１０００得到了客戶的一致好評，增強了各門學制度、執(zhí)行制度的意識和投資管理能力。組織開展并購專題培訓，更奠定了徐工超大噸位全地面起重機的王者地位。，為支持公司海外目標的落地，聘請普華永道咨詢公司組織對外投資專題培訓，邀請國內(nèi)外6位資深投資專家到公司授課，對100多名投資管理及關聯(lián)業(yè)務的重要崗位人員講述企業(yè)并購中盡職調(diào)查、并購整合等專項知識。三是抓前評促后評，確保精益投資理念落地。

實施精益論證、防范投資風險。按照制度流程，嚴把固定資產(chǎn)和股權投資項目論證關，重大投資項目實施“投資四步審核把關方法”，即：投資門初審—職能門專業(yè)審核—專家團隊評審—公司聯(lián)席辦公會（或董事會、股東會）終審，為企業(yè)節(jié)約投資近億元。做好項目后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓。先后組織了對濰柴集團投資的濰柴（揚州）亞星股權投資項目、濰柴動力投資的濰柴（青州）液壓股權投資項目的后評價。四是加強政策研究，提高投資效率和回報。設置專崗專人，研究扶持政策；關注外投資環(huán)境，找準投資方向；研究海外政策法規(guī)，規(guī)避風險，提高收益。

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