利幅度攀升福田雷沃挖掘機(jī)打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍伊頓年

6月26日，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.82億美元，福田雷沃重工產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在雷沃挖掘機(jī)青島工廠。“精準(zhǔn)的裝配實(shí)訓(xùn)臺(tái)，合每股1.12美元。2011年同期，涵蓋了挖機(jī)所有的零件裝配，伊頓公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.36億美元，一目了然，合每股97美分?？鄢①?gòu)及整合相關(guān)成本，完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，伊頓公司報(bào)告期內(nèi)每股利潤(rùn)1.15美元，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，較2011年同期的97美分大幅攀升。與此同時(shí)，精確到左右手的力度，伊頓公司報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41億美元，雷沃挖掘機(jī)青島工廠的產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)道場(chǎng)讓參觀人員感觸頗深。”

除了組織參會(huì)人員到雷沃挖掘機(jī)青島工廠裝配實(shí)訓(xùn)基地、焊接實(shí)訓(xùn)基地、服務(wù)人員實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩，較2011年同期小幅下滑了0.5%，聆聽(tīng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹，同時(shí)未能達(dá)到華爾街分析師平均預(yù)期的42.4億美元。另外，現(xiàn)場(chǎng)感受實(shí)用培訓(xùn)教具以及標(biāo)準(zhǔn)化的操作與檢驗(yàn)方法，伊頓公司還宣布對(duì)其2012年全年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)伊頓公司的最新估計(jì)，雷沃挖掘機(jī)青島工廠舉行的此次產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，其2012年的每股營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將在4.20美元至4.40美元之間。伊頓公司在4月份曾表示，福田雷沃重工還現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了產(chǎn)業(yè)工人入職培訓(xùn)規(guī)劃、實(shí)訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)及員工技能鑒定等材料。

培訓(xùn)道場(chǎng)練技能

在福田雷沃重工委梁?jiǎn)s看來(lái)，預(yù)計(jì)2012年的每股營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將在4.30美元至4.70美元之間。分業(yè)務(wù)來(lái)看，“沒(méi)有穩(wěn)定性高、德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，伊頓公司旗下Electrical Americas在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11億美元，就難提高‘制造'競(jìng)爭(zhēng)力”。盡管2012機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)相對(duì)嚴(yán)峻，較2011年同期大幅攀升了10%。，但是雷沃挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)的提升計(jì)劃日程仍被排的滿滿當(dāng)當(dāng)。

隨著制造業(yè)的整體形勢(shì)的嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)工人流動(dòng)性的增大，雷沃挖掘機(jī)青島工廠開(kāi)始在產(chǎn)業(yè)工人“穩(wěn)定性”上下功夫。為保證產(chǎn)品制造質(zhì)量，公司以產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能鑒定為軸，通過(guò)實(shí)訓(xùn)基地、技能比武、成長(zhǎng)基金等一系列措施，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)業(yè)工人的操作技能和綜合素質(zhì)。

在雷沃挖掘機(jī)青島工廠生產(chǎn)車間里，每條流水線上的員工都在緊張工作著，有組裝、有液壓系統(tǒng)管路連接、有油水加注、液壓系統(tǒng)過(guò)濾，一道工序接著一道工序，忙碌而有序。對(duì)于新老員工的生產(chǎn)效率差別，謝曉彬說(shuō)：“如果整條小挖線都是老員工，那么挖掘機(jī)可以一天下線30臺(tái)，但如果有多半是新員工，那么這個(gè)過(guò)程就比較困難，在這期間兩者效率就會(huì)差一半，而質(zhì)量也得不到有效保障。”

謝曉彬是雷沃挖掘機(jī)青島工廠總裝的副長(zhǎng)，在這個(gè)雷沃挖掘機(jī)最年輕的副長(zhǎng)看來(lái)，產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)的參差不齊將是工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的最大敵人，一個(gè)工序慢了就會(huì)影響到其他工序正常進(jìn)行，“產(chǎn)業(yè)工人是制造業(yè)的重要生產(chǎn)資源，在目前越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，誰(shuí)有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，誰(shuí)就可能占據(jù)行業(yè)的主動(dòng)。”

在雷沃挖掘機(jī)青島工廠的培訓(xùn)道場(chǎng)，筆者看到了一個(gè)頗有現(xiàn)代特色的“綜合體”。寬敞明亮的培訓(xùn)區(qū)域里，后排的書(shū)架上擺滿各類圖書(shū)，旁邊還有大屏幕電腦供員工閱覽電子圖書(shū)。“除了培訓(xùn)知識(shí)技能，這里還會(huì)定期組織員工活動(dòng)，羽毛球、乒乓球比賽…這是一個(gè)屬于我們產(chǎn)業(yè)工人的小天地” ，總裝小挖車間員工黃然笑著說(shuō)。

校企聯(lián)合提能力

提高雷沃挖掘機(jī)服務(wù)人員的整體素質(zhì)，雷沃挖掘機(jī)還與青島濱海學(xué)院等高校聯(lián)手合作，利用校園資源打造一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。雷沃挖掘機(jī)青島工廠總經(jīng)理助理王玉海認(rèn)為，校企聯(lián)合是一場(chǎng)由企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生共同布參與的三贏模式。作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展最快的品牌之一，雷沃挖掘機(jī)面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，以不變應(yīng)萬(wàn)變，通過(guò)“校企合作”，不斷鞏固和提升自身服務(wù)水平，謀求對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，提高學(xué)員的實(shí)踐動(dòng)手能力，雷沃挖掘機(jī)為培訓(xùn)班提供試驗(yàn)專用樣機(jī)，配合濱海學(xué)院專設(shè)的實(shí)驗(yàn)室，學(xué)員能將理論知識(shí)很快地運(yùn)用到實(shí)際工作中，整體能力迅速提高，這就為學(xué)員們?nèi)蘸罂焖龠m應(yīng)和接手實(shí)際工作提供了良好基礎(chǔ)。據(jù)悉，已接受培訓(xùn)的132名服務(wù)工程師目前活躍在雷沃挖掘機(jī)全國(guó)代理商不同的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，專業(yè)的技能和素養(yǎng)已然使他們成為各自區(qū)域的精英，更使雷沃挖掘機(jī)在終端的服務(wù)美譽(yù)度得到進(jìn)一步提升，校企聯(lián)合辦學(xué)的成效逐步顯現(xiàn)。 

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī) 福田雷沃