推產(chǎn)業(yè)升級山東常林集團(tuán)加快創(chuàng)新發(fā)展步伐成效顯著三一集

山東常林集團(tuán)是集農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、化工肥料、生態(tài)食品、鑄造產(chǎn)品等科工貿(mào)為一體的大型民營集團(tuán)公司；是500家最大的機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一；是拖拉機(jī)制造行業(yè)排頭兵企業(yè)；是山東高新技術(shù)企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)。下設(shè)七個生產(chǎn)分公司：沭河農(nóng)業(yè)科技裝備有限公司、重工科技有限公司、鑄業(yè)有限公司、邁金農(nóng)生態(tài)肥業(yè)有限公司、高分子有限公司、生物科技有限公司、力士德機(jī)械有限公司，“亞洲第一吊”――――900噸履帶起重機(jī)成功下線之后，還有正在中的常林國際大酒店?，F(xiàn)有職工4200余人，三一集團(tuán)自主創(chuàng)新的又一次大膽實(shí)踐。 　　在自主創(chuàng)新上，工業(yè)園區(qū)占地150萬平方米，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根有著自己的見解：“與其跟在人家后面亦步亦趨，總資產(chǎn)12億元。

    山東常林集團(tuán)堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，淪為‘生產(chǎn)車間’，產(chǎn)品與質(zhì)量管理并舉；以營銷為中心，不如另辟蹊徑，生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的企業(yè)方針，以自主創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權(quán)?！?　　從1994年開始，以高度的責(zé)任感、使命感生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，三一集團(tuán)以混凝土輸送泵作為進(jìn)入工程機(jī)械制造企業(yè)的“敲門磚”，服務(wù)用戶，對混凝土輸送泵機(jī)械、液壓、電氣等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行，回報社會。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為：農(nóng)業(yè)機(jī)械系列有SH41―201系列手扶拖拉機(jī)、SH175―1125系列柴油機(jī)、大中馬力四輪拖拉機(jī)；工程機(jī)械系列有壓路機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)；還有復(fù)合肥；鑄造產(chǎn)品等。農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等60多個和地區(qū)，并創(chuàng)造性地把拖泵的新技術(shù)應(yīng)用到泵車等混凝土輸送系列產(chǎn)品上，“沭河”牌手扶拖拉機(jī)、柴油機(jī)連續(xù)十年居全國同行業(yè)之首，使得三一集團(tuán)成為國內(nèi)混凝土機(jī)械品種最多、規(guī)格最齊全的品牌。 　　從2002年起，市場占有率40％以上。

今年，三一集團(tuán)混凝土機(jī)械市場占有率穩(wěn)居國內(nèi)第一，山東常林集團(tuán)積極應(yīng)對原材料大幅漲價等不利形勢，到2005年已超過50％。以三一品牌為代表的國產(chǎn)混凝土機(jī)械，努力組織好生產(chǎn)經(jīng)營活動，在短短五年間，各項(xiàng)工作取得了新的成績。

經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。今年上半年公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入8.14億元，改變了原來國內(nèi)市場85％的混凝土泵及95％的泵車依靠進(jìn)口的面。 　　三一集團(tuán)高薪激勵成為吸引人才的重要激勵機(jī)制。在人才激勵投入巨資的同時，比去年同期增長17.95%。柴油機(jī)產(chǎn)銷量12萬臺，三一集團(tuán)近年來每年將銷售收入的5％―7％投入研發(fā)，農(nóng)機(jī)具出現(xiàn)了重大突破，平均達(dá)到5.89％。2007年三一集團(tuán)的研發(fā)投入達(dá)到8億元。 　　目前，旋耕機(jī)同比增長150%。農(nóng)機(jī)方面實(shí)現(xiàn)銷售收入2.8億元，三一集團(tuán)擁有18個研究院、89個研究所，同比增長22.31%，1個級企業(yè)技術(shù)中心、2個級企業(yè)技術(shù)中心、1個級工業(yè)設(shè)計(jì)中心，實(shí)現(xiàn)利潤1532萬元,同比增長26.4%。肥業(yè)公司通過加強(qiáng)品牌運(yùn)作，2個博士后科研工作站。 　　自主創(chuàng)新上的投入也使三一集團(tuán)獲得了巨大的回報。自1998年開始，分設(shè)遠(yuǎn)洋和邁金農(nóng)兩個營銷中心等措施，三一集團(tuán)承擔(dān)了4項(xiàng)“863”計(jì)劃項(xiàng)目、1項(xiàng)重大裝備項(xiàng)目、4項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目的研究，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元，同比增長45%。良種場實(shí)現(xiàn)銷售收入432萬元、利潤138萬元，同比分別增長33%和310%。外貿(mào)業(yè)務(wù)增長迅速，同比上升58%。精密鑄造方面,國內(nèi)外著名汽車公司紛紛上門尋求合作，訂單接踵而至，奇瑞汽車公司主動與公司建立了合作關(guān)系，鑄業(yè)公司發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

精益生產(chǎn)邁出新步伐。今年以來，公司提出堅(jiān)持以精益生產(chǎn)統(tǒng)領(lǐng)全工作，多次專題會并在鑄業(yè)公司現(xiàn)場會進(jìn)行研究署，完善了產(chǎn)品物料代碼管理規(guī)定，加強(qiáng)對各事業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施情況的檢查調(diào)度，通過培訓(xùn)、精益改善項(xiàng)目報告會、精益改善成果展示現(xiàn)場會等方式促進(jìn)了各門之間的交流和學(xué)，上半年，全公司共收到各單位職工改善提案達(dá)741條，實(shí)施587條，共節(jié)約資金536.76萬元。動七車間橫扶手把工藝改善項(xiàng)目，效率由12人班產(chǎn)800件提高到4人班產(chǎn)1400件。實(shí)施ERP計(jì)劃排產(chǎn)管理，采購訂單完成率由75%上升至92%。繼續(xù)推行TPM全員設(shè)備管理，上半年設(shè)備故障率同比降低60%，農(nóng)科、重科維修費(fèi)用和工時均下降50%。

項(xiàng)目取得重大突破。總加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)度，鑄造二期和房產(chǎn)、大酒店取得了重大突破。鑄造完成了基建、設(shè)備安裝等工作，即將進(jìn)入調(diào)試階段。常林御園舉行了奠基典禮，進(jìn)入緊張的施工階段，預(yù)售取得了可喜成績，開盤當(dāng)天即售出近200套。洗浴中心主體已經(jīng)完成，大酒店主體一區(qū)已經(jīng)封頂，其他各區(qū)7月底將全完工主體。這兩個項(xiàng)目均實(shí)施委托經(jīng)營，和兩家專業(yè)管理公司簽訂了委托管理合同，室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)正在緊張進(jìn)行，一個園林式、度假型的五星級酒店即將呈現(xiàn)在人們面前。6月11日，旅游于沖長在市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)陪同下來酒店考察時給予了高度評價，指出大酒店具有廣闊的發(fā)展空間。

企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范化。年初，公司了企業(yè)管理督導(dǎo)小組，對總各項(xiàng)制度在各事業(yè)實(shí)施情況進(jìn)行督促，協(xié)助各事業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行月、周分解，并檢查落實(shí)和嚴(yán)格考核。開始匯總、完善各項(xiàng)管理制度，制定了《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立了完善的績效管理體系和業(yè)績評價體系，在通過精益生產(chǎn)和ERP的強(qiáng)力推行下，引申到對管理流程進(jìn)行深入研討，加速改造和梳理，進(jìn)一步保障了公司的執(zhí)行力。選派了10名管理骨干進(jìn)入清華大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)班學(xué)。與山東大學(xué)加強(qiáng)校企合作，設(shè)立了山東大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院產(chǎn)學(xué)研基地。加大人才招聘力度，1―5月引進(jìn)管理、技術(shù)人才22人。

技術(shù)質(zhì)量管理繼續(xù)推進(jìn)。持續(xù)抓好質(zhì)量認(rèn)證管理，鑄造公司通過TS16949監(jiān)督審核和福特公司Q1認(rèn)證初審，遠(yuǎn)洋肥業(yè)公司通過GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系第一次監(jiān)督審核。開展了SH240輪式拖拉機(jī)3C產(chǎn)品認(rèn)證和挖掘機(jī)、肥料（華墾品牌）免檢產(chǎn)品申報工作，邁金農(nóng)品牌免檢復(fù)審并一次通過現(xiàn)場審核。加強(qiáng)新產(chǎn)品研制，新產(chǎn)品、老產(chǎn)品重大改進(jìn)等達(dá)33項(xiàng)，SH280系列輪式拖拉機(jī)等新品投放市場。和有關(guān)門探討進(jìn)行液壓件、鏟雪機(jī)研發(fā)合作。注重和高等院校加強(qiáng)交流合作，與清華大學(xué)等單位建立了不同程度的合作關(guān)系，分技術(shù)難題得到解決。公司被列為“十一五”科技支撐項(xiàng)目：農(nóng)業(yè)裝備試驗(yàn)監(jiān)測技術(shù)研究的項(xiàng)目科研單位帶頭企業(yè)。級山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司手扶拖拉機(jī)工程（技術(shù)）中心已獲得機(jī)械聯(lián)合會批復(fù)。

安全工作得到加強(qiáng)。公司始終把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。上半年，總調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)，表彰了安全生產(chǎn)及社會治安綜合治理先進(jìn)單位，按照二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的要求，全面實(shí)施了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展安全專項(xiàng)治理，舉行了“應(yīng)急救援預(yù)案和安全消防大演練”活動，分期分批組織了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)，在全公司形成了“學(xué)安全，講標(biāo)準(zhǔn)”的氛圍，半年來沒有重大安全事故的發(fā)生。

資金籌措滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。公司針對從緊的貨幣政策和我公司項(xiàng)目、生產(chǎn)對資金需求超出任何一年的特點(diǎn)，采取積極措施，內(nèi)外并舉，千方百計(jì)籌措資金。嚴(yán)格控制支出，凡是與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出全壓縮，消耗性費(fèi)用有一定幅度的降低；運(yùn)用精益生產(chǎn)等方法加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，促進(jìn)貨款回收和利潤增長；財務(wù)門努力爭取金融門的支持，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)融資能力不降低反升高，融資規(guī)模不縮小反擴(kuò)大的可喜面，較好地保證了經(jīng)營和投資需要。

標(biāo)簽：