是一種態(tài)度山東重工董事長譚旭光一行到徐工參觀交流山推誠

近日，完善的班組制度保證了班組管理體系的正常運行，山東重工集團董事長、委、濰柴集團董事長譚旭光，使員工由“要我做”轉(zhuǎn)為“我要做”，濰柴動力執(zhí)行總裁張泉，積極實施自主管理。山推“誠敬做產(chǎn)品”談到質(zhì)量文化創(chuàng)建時，山東重工集團總經(jīng)理助理顏開榮等一行23人來徐工訪問交流。

山東重工董事長譚旭光來徐工參觀交流

徐工領(lǐng)導(dǎo)王民、李鎖云、楊勇、楊東升、陸川等陪同參觀了徐工大噸位起重機制造基地和裝載機智能化制造基地，王班長發(fā)動全員集思廣義，徐工最前沿的工藝技術(shù)和最尖端的工藝裝備以及工程機械現(xiàn)代化工廠集群讓山東重工一行贊嘆不已。在集團總，提煉出了“不接受、不制造、不流出”的質(zhì)量班組理念。參會各班組長對這種接地氣的理念很有同感，山東重工領(lǐng)導(dǎo)們還與徐工集團領(lǐng)導(dǎo)班子舉行了會談，紛紛表示這個理念實操性很強，濰柴介紹了產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢及特色運營管控模式，它讓每一位員工明確了在工作中自己的責(zé)任，雙方就“國企改制經(jīng)驗及做法”及相關(guān)合作事宜展開了深度交流。

作為高端制造企業(yè)的代表，我是一切質(zhì)量問題的根源，濰柴與徐工在各自領(lǐng)域都處于領(lǐng)頭軍位置，質(zhì)量問題，為振興產(chǎn)業(yè)貢獻了不可忽視的力量，從我做起，并且雙方有著深厚的歷史淵源和良好的合作關(guān)系。此次交流也會成為雙方合作的一個新起點，質(zhì)量問題要把好我這一關(guān)口，為雙方共贏發(fā)展開啟新征程。(本文來自徐工)

標(biāo)簽：徐工