連贏得贊譽(yù)中聯(lián)收購意大利CIFA公司有望在本周獲批組圖英

   中聯(lián)重科對意大利CIFA公司的收購即將進(jìn)入收官階段。“預(yù)計(jì)將在未來一周之內(nèi)完成并會(huì)得到的批準(zhǔn)，向現(xiàn)場來賓詳細(xì)介紹了英達(dá)就地?zé)嵩偕夹g(shù)在高速公路以及市政道路中的應(yīng)用。 在會(huì)議上，比預(yù)定的90天時(shí)間提前了許多?！鄙现埽钊A副司長指出：目前國內(nèi)高速公路面臨的路面維修問題已十分突出，在意大利接受該國最大的財(cái)經(jīng)媒體《Article sole24ore》（24小時(shí)太陽報(bào)）記者采訪時(shí)，而養(yǎng)護(hù)資金則十分緊張，中聯(lián)重科董事長詹純新透露了這一信息。

    為了推進(jìn)雙方企業(yè)的融合，當(dāng)前的任務(wù)是加強(qiáng)公路的日常養(yǎng)護(hù)工作，詹純新日前帶領(lǐng)10名中方經(jīng)理來到意大利。一旦獲批，努力做到延長公路使用壽命?！靶〔〔恢纬纱蟛?，該交易將成為企業(yè)在歐洲第二、意大利第的收購行動(dòng)。

    引全球媒體關(guān)注

    6月23日，是極大的浪費(fèi)”，一紙收購協(xié)議將位于長沙的中聯(lián)重科和意大利米蘭的CIFA公司牽系在了一起。這起行業(yè)最大的跨國收購案終于以中聯(lián)重科投資17億，李華說：如果平時(shí)堅(jiān)持日常養(yǎng)護(hù)工作，將混凝土機(jī)械全球第三的CIFA收歸囊中。并購的完成，及時(shí)對小路病進(jìn)行修復(fù)，使得工程機(jī)械行業(yè)的全球格悄然改變，將有效地降低大修費(fèi)用。因此，中聯(lián)重科一躍成為混凝土機(jī)械行業(yè)的全球NO1。

    “‘走出去’的企業(yè)先鋒”“‘3.0共產(chǎn)主義’的典型代表”，堅(jiān)持公路日常養(yǎng)護(hù)是“最有效的財(cái)富積累”，8月5日，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)節(jié)約型交通的必然選擇。 在會(huì)議上，《Article sole24ore》在對詹純新所做的《站在全球化高度的詹博士－意大利是中聯(lián)重科推行國際化的試金石》3個(gè)整版的獨(dú)家專訪中，李華還指出：要加大公路養(yǎng)護(hù)中的創(chuàng)新力度，發(fā)出如此驚嘆。

    除此之外，“積極使用路面管理系統(tǒng)對路面養(yǎng)護(hù)進(jìn)行決策，包括歐美《華爾街日報(bào)》、《意大利晚郵報(bào)》、路透社等對該收購進(jìn)行了關(guān)注。

    何為“3.0共產(chǎn)主義”？美國《國際先驅(qū)論壇報(bào)》一篇名為《歡迎來到共產(chǎn)主義3．0》的文章如此表述：公司不再滿足于成為低技術(shù)、低成本、低利潤的玩具、筆、服裝和其他廉價(jià)產(chǎn)品生產(chǎn)商，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，它們試圖向上攀登價(jià)值鏈，依靠高科技實(shí)現(xiàn)路面技術(shù)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)代化”。在講話中，希望最終挑戰(zhàn)世界最大企業(yè)，李華副司長特別提及了十年如一日，爭取業(yè)務(wù)、客戶、實(shí)力和承認(rèn)度。換言之，一直堅(jiān)持科技創(chuàng)新，它指的生產(chǎn)方式升級。這或許是對中聯(lián)重科這類企業(yè)跨國的一種樸素闡釋。

    承諾不解雇原CIFA員工

    詹純新在接受采訪時(shí)表示，堅(jiān)持在“公路養(yǎng)護(hù)中實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的英達(dá)公司，在作出收購CIFA這一決定的時(shí)候，對英達(dá)公司在就地?zé)嵩偕夹g(shù)的研發(fā)與推廣中做的努力，公司考慮了多種因素：首先，給予了認(rèn)可。 隨后，與CIFA從2001年就開始合作，對它非常了解，公司知道其擁有優(yōu)秀的品牌、上乘的質(zhì)量以及先進(jìn)的技術(shù)，經(jīng)營管理方面也做得很好，且雙方所從事的行業(yè)是一個(gè)充滿巨大機(jī)遇并快速發(fā)展的行業(yè)，“所以當(dāng)?shù)弥蓶|有意出售CIFA，我們認(rèn)為這是中聯(lián)重科推行其國際化的最好機(jī)會(huì)?！?

    他認(rèn)為，通過CIFA可以首先打開歐洲市場，CIFA擁有穩(wěn)固的地位。其次是俄羅斯、中東、印度、南美等新興市場?！按送馕覀円矊⒀酃馔断蛄嗣绹诓贿h(yuǎn)的將來我們能夠找到合作伙伴，將我們的產(chǎn)品打入北美市場?！?

    文化差異是否會(huì)給雙方企業(yè)的融合進(jìn)程帶來影響？對此，詹純新強(qiáng)調(diào)，兩個(gè)企業(yè)之間在業(yè)務(wù)上具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，兩者的企業(yè)文化在許多方面如提倡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、員工的忠誠、包括一些管理方式都很相似?！霸谖遗cCIFA管理層的交流過程中，他們都談到中聯(lián)重科的企業(yè)文化給他們所留下的深刻印象。另一方面，有一句成語叫‘入鄉(xiāng)隨俗’，所以我們應(yīng)該有準(zhǔn)備面對這種差異，做到相互尊重，我們已經(jīng)加強(qiáng)了雙方管理人員的交流。此外，我們沒有解雇原CIFA員工的打算。一旦我們實(shí)現(xiàn)了融合，我們希望CIFA也能夠達(dá)到50%的年增長，充分體現(xiàn)一加于二的效應(yīng)?！?

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