會隆重“玉柴”打造千億元企業(yè)圓夢“世界甲A”組圖邦

來源:互聯(lián)網(wǎng)

    廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事、玉柴機(jī)器股份有限公司董事長晏平接受記者采訪時表示,程總作了2010年邦立重機(jī)銷售總結(jié)報告,2011年是玉柴“十二五”實(shí)施的開年,并對2010年邦立重機(jī)優(yōu)秀代理商進(jìn)行表彰,也是玉柴六十華誕的喜慶年,蘇州東三機(jī)械設(shè)備有限公司被評為邦立重機(jī)四星級代理商,玉柴將以“新高度,湖南南升成套設(shè)備有限公司被評為邦立重機(jī)二星級代理商。邦立重機(jī)董事長兼總經(jīng)理蔡禺、邦立重機(jī)經(jīng)理賴永嵐分別為蘇州東三、湖南南升頒發(fā)星級獎牌。頒獎儀式上,新起點(diǎn)――專業(yè)、創(chuàng)造、超越”為主題,蔡總說,全力打造玉柴的世界知名品牌,感謝各代理商在過去的一年里為邦立重機(jī)重機(jī)所做的貢獻(xiàn),成就玉柴大型跨國企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。

    晏平說,同時恭喜兩家代理商獲得星級代理商評定,“十二五”期間,希望他們再接再厲在2011年度取得更好的業(yè)績,玉柴將全力推動“兩條產(chǎn)品鏈,共同為四川邦立重機(jī)有限責(zé)任公司的輝煌未來而奮斗。 會議期間,多個產(chǎn)業(yè)群”持續(xù)高速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,邦立重機(jī)蔡總代表四川邦立重機(jī)有限公司與各區(qū)域代理商簽訂代理協(xié)議。,力爭“十二五”期末,銷售收入超過1000億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額與銷售收入同步增長?!皟蓷l產(chǎn)品鏈”指的是發(fā)動機(jī)產(chǎn)品鏈和工程機(jī)械產(chǎn)品鏈;“多個產(chǎn)業(yè)群”則指“玉柴系”企業(yè)按產(chǎn)業(yè)區(qū)分的企業(yè)組群,主要以現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)架構(gòu)為基礎(chǔ),進(jìn)一步拓展或進(jìn)入新領(lǐng)域而形成。

    廣西壯族在2010年6月考察玉柴時,嘉勉作為品牌的玉柴“不但要爭創(chuàng)國內(nèi)的甲A,還要爭創(chuàng)世界的甲A?!?

    而作為優(yōu)秀品牌的玉柴,正是一步一個腳印,踏踏實(shí)實(shí)地編織著自己的“世界甲A”夢。

    夢起于危難之時

    晏平說,在60年的發(fā)展過程中,玉柴一直致力于推進(jìn)品牌的國際化進(jìn)程。玉柴的國際化之路起步于上個世紀(jì)末,而真正快步于2005年。1997年,玉柴在越南設(shè)立了第一家海外辦事處,隨后又相繼在馬來西亞、泰國設(shè)立辦事處,并在東盟各國派駐有服務(wù)工程師。

    但在2005年,玉柴經(jīng)歷了前所未有的行業(yè)滑坡的困境:汽車行業(yè)走低,持續(xù)蕭條,載貨車市場下滑,重卡和準(zhǔn)重卡市場下滑幅度達(dá)32%,導(dǎo)致發(fā)動機(jī)制造商的生產(chǎn)和銷售業(yè)績低迷。

    面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),甫一上任的玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司委、董事長的晏平,率領(lǐng)玉柴新一代領(lǐng)導(dǎo)班子,和集團(tuán)員工上下一心,全力拼搶市場,逆勢而上,最終創(chuàng)造了令同行驚奇的“玉柴現(xiàn)象”:2005年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入120億元,增長12.3%;銷售各型柴油機(jī)25萬臺,增長16%;出口收入達(dá)到1700萬美元,增長96%!

    晏平當(dāng)時提出,利用十年或更長一點(diǎn)的時間,將玉柴品牌打造成世界知名品牌,并提出了玉柴集團(tuán)在未來的十年間發(fā)展,以全面展開國內(nèi)、國際間的合資合作和加速高新技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用為主要手段,圍繞經(jīng)營主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈,重點(diǎn)發(fā)展柴油機(jī)、工程機(jī)械、專用汽車、汽車零件、汽車化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,構(gòu)建年銷售額為1000億元的經(jīng)營平臺。隨后又確立了“打造世界知名品牌,成就大型跨國企業(yè)集團(tuán)”愿景,用國際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的發(fā)展。

    “卓越品質(zhì),國際玉柴”,這是晏平2005年提出的玉柴國際化主題;“重點(diǎn)突破、縱深拓展、做強(qiáng)做大”,則是晏平提出的玉柴從舞臺走向國際化的主要策略。

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