銷再創(chuàng)新高山東常林集團(tuán)沭河品牌進(jìn)入"名牌"初選名單山推道

     8月3日，與去年同期相比分別增長(zhǎng)了34%和35%。 道路機(jī)械產(chǎn)品種類由03年10月公司初期的4大系列13個(gè)品種發(fā)展到現(xiàn)在機(jī)械振動(dòng)壓路機(jī)、全液壓壓路機(jī)、垃圾清壓機(jī)、平地機(jī)、靜碾式壓路機(jī)（三鋼輪）、輪胎式壓路機(jī)、雙鋼輪壓路機(jī)等7大系列23個(gè)品種?！　≡谄贩N與產(chǎn)量迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，山東常林集團(tuán)沭河品牌已進(jìn)入“名牌”初選名單。這是繼沭河“馳名商標(biāo)”之后，山推公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的生產(chǎn)理念，常林集團(tuán)在名牌上出臺(tái)的又一重大舉措。在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械和農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域里，產(chǎn)品質(zhì)量也有顯著提高。制造門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)生產(chǎn)組織力度，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，計(jì)劃完成率達(dá)到90%；道路機(jī)械分公司與研究所攜手加快新產(chǎn)品的力度：上半年共完成5臺(tái)SG18平地機(jī)，國(guó)外知名同行的加入，試制的2臺(tái)SR26T輪胎式壓路機(jī)也進(jìn)入裝配，更使這一行業(yè)增加了特殊的“調(diào)味劑”，2臺(tái)SR13D雙鋼輪壓路機(jī)和2臺(tái)SR22M機(jī)械振動(dòng)壓路機(jī)也正在緊張組織生產(chǎn)中。，工程機(jī)械和農(nóng)業(yè)機(jī)械這兩塊“蛋糕”看似絕美，但不乏濃濃的“味”。怎樣在有限的市場(chǎng)需求內(nèi)創(chuàng)造出無(wú)限的企業(yè)價(jià)值，是擺在機(jī)械制造行業(yè)面前的一個(gè)十分突出的問(wèn)題。山東常林集團(tuán)“異軍突起”，用“名牌興企、科技強(qiáng)質(zhì)和服務(wù)創(chuàng)新”等思考與實(shí)踐找到了答案。

    山東常林確立了“品牌常林、百年常林、誠(chéng)信常林”的核心管理目標(biāo)，以創(chuàng)新為龍頭，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行科技強(qiáng)質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持名牌發(fā)展，實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張，向質(zhì)量管理要效益，走出了一條特色發(fā)展之路。自2004年沭河品牌榮獲“馳名商標(biāo)”以后，品牌更是勢(shì)不可當(dāng)。山東常林將產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為動(dòng)力，把名牌實(shí)施策略貫穿到農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、肥料和鑄件等領(lǐng)域，整個(gè)質(zhì)量管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和效益化的快車道。成功應(yīng)用了生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工藝、安全和環(huán)保等近12個(gè)專業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，是ISO900：2002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證和ISO14000：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)。 山東常林作為輕裝上陣的后來(lái)者，沒有出現(xiàn)因產(chǎn)品滯后大面積積壓所帶來(lái)的“圍城”現(xiàn)象，而是堅(jiān)守“高、精、尖、奇”的市場(chǎng)定位規(guī)則，取得了突出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效果。到7月底，今年僅外貿(mào)出口各種型號(hào)的壓路機(jī)、裝載機(jī)和挖掘機(jī)110多臺(tái)，手扶拖拉機(jī)、四輪拖拉機(jī)近3000臺(tái)，精密鑄件2000多噸。

    市場(chǎng)份額不是山東常林唯一的追求，贏利才是目的，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。知難而進(jìn)，“柳暗花明又一村”，建立了獨(dú)特的發(fā)展體系。尤其是在國(guó)際市場(chǎng)開拓方面，重點(diǎn)突出常林的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)市場(chǎng)能力和品牌服務(wù)優(yōu)勢(shì)。首先，確立了“馳名，世界知名”的發(fā)展目標(biāo)，在加入WTO后，山東常林采取了“走出去，請(qǐng)回來(lái)，打出去”的國(guó)際化品牌，將行業(yè)的許多盲點(diǎn)作為創(chuàng)新發(fā)展的起點(diǎn)，避免了規(guī)模擴(kuò)張的弊端，實(shí)行訂單式生產(chǎn)，零庫(kù)存管理。從2005年5月份開始，在大力推行精益生產(chǎn)的同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程導(dǎo)入四博ERP信息化管理系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌。創(chuàng)建學(xué)型企業(yè)，提高綜合管理水平。每年定期組織技術(shù)骨干到德國(guó)、西班牙、日本、澳大利亞、美國(guó)等進(jìn)行考察學(xué)，對(duì)這些的工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械的技術(shù)、市場(chǎng)和銷售情況充分調(diào)研，了解國(guó)外用戶對(duì)所用機(jī)械在產(chǎn)品售前、售中和售后等過(guò)程中所期待的服務(wù)值，并找出常用進(jìn)口機(jī)械主要位需改進(jìn)的地方，為以后本集團(tuán)出口產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、和創(chuàng)新等方面掌握了第一手資料。同時(shí)，也與各代理商進(jìn)行廣泛溝通，建立感情，宣傳山東常林的企業(yè)形象和綜合實(shí)力。在青島建立進(jìn)出口公司，積極尋求常林產(chǎn)品在國(guó)外的代理商，利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外的大型產(chǎn)品訂貨會(huì)及時(shí)向外商展示常林產(chǎn)品和常林集團(tuán)的對(duì)外形象，大力推銷常林沭河“馳名商標(biāo)”品牌。

    如今，在全國(guó)一些農(nóng)業(yè)大里，農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域出現(xiàn)了許多“沭河”產(chǎn)品定點(diǎn)縣、鄉(xiāng)、村的暢銷地理標(biāo)志，山東常林集團(tuán)為全國(guó)各地的農(nóng)機(jī)化普及做出了積極的貢獻(xiàn)。

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