十百千項(xiàng)目河鋼集團(tuán)經(jīng)理王洪仁到河鋼宣工調(diào)研指導(dǎo)工作鼎盛重

11月30日，也為鼎盛重工的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作奠定了一定的基礎(chǔ)。“十百千”項(xiàng)目是天津市濱海新區(qū)深入貫徹落實(shí)信息化和工業(yè)化深度融合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)的具體舉措，河鋼集團(tuán)經(jīng)理王洪仁就河鋼宣工服務(wù)集團(tuán)內(nèi)市場(chǎng)、開(kāi)辟多元業(yè)務(wù)工作推進(jìn)情況來(lái)公司調(diào)研指導(dǎo)，項(xiàng)目計(jì)劃在2014—2015年支持、推進(jìn)10個(gè)企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)、100家企業(yè)集成應(yīng)用或關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)用項(xiàng)目示范、1000家以上企業(yè)信息化普及、3家以上新區(qū)兩化融合示范區(qū)。(本文來(lái)自國(guó)機(jī)重工)，聽(tīng)取河鋼宣工公司多元業(yè)務(wù)推進(jìn)和主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，深入加工分廠、液壓分廠、總裝分廠、結(jié)構(gòu)分廠和綜合分廠詳細(xì)查看多元業(yè)務(wù)的加工、維修、生產(chǎn)、試制情況。河鋼集團(tuán)規(guī)劃總經(jīng)理馬志和、企劃經(jīng)濟(jì)師兼非鋼事業(yè)高級(jí)經(jīng)理王宇輝陪同調(diào)研。

王洪仁充分肯定了公司自9月8日于勇董事長(zhǎng)調(diào)研以來(lái)發(fā)生的可喜變化，最大的變化和最值得肯定的亮點(diǎn)是宣工人找到了自信。認(rèn)為河鋼宣工的領(lǐng)導(dǎo)干在思想觀念、精神狀態(tài)，發(fā)展思路、指導(dǎo)思想等方面，都發(fā)生了深刻的變化，干職工對(duì)打贏全面扭虧戰(zhàn)、求生存、謀發(fā)展，使宣工成為集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)旗幟性企業(yè)這些目標(biāo)已經(jīng)在宣工上下形成共識(shí)，在工作推進(jìn)中形成了很多亮點(diǎn)。

王洪仁指出，河鋼集團(tuán)新班子調(diào)整兩年來(lái)，集團(tuán)制定的三年發(fā)展目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。雖然今年市場(chǎng)發(fā)生了大的變化，但是集團(tuán)完全有手段、有能力應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)困難。集團(tuán)正在謀劃“十三五”的發(fā)展，未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)非常宏偉，也是宣工強(qiáng)大的依托。宣工作為裝備制造板塊，一定要堅(jiān)定信念，在集團(tuán)大市場(chǎng)、大發(fā)展的背景下找到位置、尋求機(jī)會(huì)，而不能過(guò)度依賴(lài)集團(tuán)。宣工走出困境還需要宣工全體干職工共同努力，堅(jiān)定必勝的信心，在上藐視困難，在戰(zhàn)術(shù)上重視困難，找到應(yīng)對(duì)困難的具體措施和辦法。

針對(duì)河鋼宣工多元業(yè)務(wù)的開(kāi)展，王洪仁要求宣工多元業(yè)務(wù)的開(kāi)展要千方百計(jì)把工作重點(diǎn)放到合同落實(shí)上，做好合同的資金啟動(dòng)。希望宣工本著實(shí)事求是的態(tài)度，和各子分公司溝通好，協(xié)調(diào)好，帶著感情去工作，以實(shí)際行動(dòng)證明自己有能力和實(shí)力保證高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)交貨。王洪仁要求宣工一定要堅(jiān)定必勝信念，進(jìn)一步明確發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)主業(yè)、發(fā)展多元、創(chuàng)新提升，后發(fā)趕超。要敢于打破老國(guó)企的思維定勢(shì)，在發(fā)展思路、管理理念、管理方式、體制機(jī)制、產(chǎn)品研發(fā)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，破除原來(lái)制約宣工發(fā)展的舊的慣和做法，在集團(tuán)新一輪發(fā)展中，充分發(fā)揮干職工的主觀能動(dòng)性，將明年的產(chǎn)值、利潤(rùn)目標(biāo)分解到各單位進(jìn)行考核，爭(zhēng)做集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)的旗幟型企業(yè)。

王洪仁強(qiáng)調(diào)，宣工要進(jìn)一步解放思想、拓寬思路和經(jīng)營(yíng)理念，由服務(wù)集團(tuán)內(nèi)市場(chǎng)向外市場(chǎng)拓展，由備品備件加工向成套設(shè)備制造轉(zhuǎn)變，由備件提供商向生產(chǎn)維保拓展，由自主發(fā)展向合作發(fā)展拓展，銳意創(chuàng)新，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。宣工各級(jí)干要勇于擔(dān)當(dāng)，特殊時(shí)期做出特殊貢獻(xiàn)。越是特殊時(shí)期，越是對(duì)各級(jí)干的特殊考驗(yàn)，現(xiàn)在宣工的目標(biāo)已經(jīng)明確，宣工一定要通過(guò)抓干、抓骨干，打造一個(gè)與企業(yè)同命運(yùn)、心連心、心往一處想、力往一處使的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，拼出一條降本求生謀發(fā)展的道路。

河鋼宣工董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳表示，宣工全體干職工一定不辜負(fù)集團(tuán)對(duì)宣工的期望，拿出壯士斷腕的勇氣和決心，以更加飽滿的信心，更加踏實(shí)的作風(fēng)，更加高昂的戰(zhàn)斗力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起壯大集團(tuán)裝備制造業(yè)的發(fā)展重任，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)非鋼發(fā)展的旗幟型企業(yè)。(本文來(lái)自宣工)

標(biāo)簽：宣工