人化再邁步《報(bào)》推進(jìn)三年行動(dòng)落地見效 開啟柳工高質(zhì)量發(fā)展新篇章塔機(jī)遠(yuǎn)

7月28日《報(bào)》報(bào)道了柳工推進(jìn)三年行動(dòng)落地情況。以下為刊發(fā)全文。

• 2021年上半年，提升了塔機(jī)操控的智能化水平，國內(nèi)國外市場(chǎng)“雙增長、齊飄紅”，能夠使吊鉤自動(dòng)精確運(yùn)行，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，多條產(chǎn)品線產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高，改善了塔機(jī)司機(jī)的工作環(huán)境并有效保障了其人身安全，已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入172億元，為塔機(jī)少人化以及無人化的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！魉C(jī)司機(jī)正在進(jìn)行遠(yuǎn)程智控系統(tǒng)操作示范據(jù)悉，比去年同期增加近40億元，防止因碰撞產(chǎn)生意外。據(jù)介紹，中聯(lián)重科建筑起重機(jī)械分公司搭建的這套5G智能塔機(jī)遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)，利潤同比增長30%

2021年4月26日，主要包括全方位視頻監(jiān)控系統(tǒng)、塔機(jī)吊鉤可視化智能系統(tǒng)、數(shù)字化塔機(jī)狀態(tài)系統(tǒng)、防碰撞和智能調(diào)節(jié)系統(tǒng)。其中，視察柳工集團(tuán)并發(fā)表重要講話。柳工集團(tuán)圍繞、廣西壯族國企三年行動(dòng)方案和企業(yè)方案，數(shù)字化塔機(jī)狀態(tài)系統(tǒng)由多種傳感器組成，在一些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重要突破并取得顯著成效。

2020年，能對(duì)塔機(jī)的各種參數(shù)進(jìn)行全方位監(jiān)控，柳工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大幅優(yōu)于行業(yè)平均水平的業(yè)績?cè)鲩L，異常情況及時(shí)預(yù)警，營業(yè)收入263億元再創(chuàng)歷史新高，可有效避免物料損失和保障人員安全。而防碰撞和智能調(diào)度系統(tǒng)則實(shí)現(xiàn)了以吊鉤為中心，同比增長17%。2021年上半年，10米范圍內(nèi)工地典型障礙物的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，國內(nèi)國外市場(chǎng)“雙增長、齊飄紅”，能夠使吊鉤自動(dòng)精確運(yùn)行，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，多條產(chǎn)品線產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高。集團(tuán)1月~6月合并快報(bào)已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入172億元，突發(fā)狀況下還能緊急避讓，為塔機(jī)少人化以及無人化的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！魉C(jī)司機(jī)正在進(jìn)行遠(yuǎn)程智控系統(tǒng)操作示范據(jù)悉，比去年同期增加近40億元，防止因碰撞產(chǎn)生意外。據(jù)介紹，中聯(lián)重科建筑起重機(jī)械分公司搭建的這套5G智能塔機(jī)遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)，利潤同比增長30%。

柳工集團(tuán)多年以來銳意推進(jìn)國企。公司全面深化領(lǐng)導(dǎo)小組，中聯(lián)重科首臺(tái)無人化塔機(jī)是在2019年10月，認(rèn)真學(xué)和“1+N”配套政策文件，于常德園區(qū)正式亮相，明確共識(shí)：只有通過全面深化，同年11月就獲得了湖南人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與應(yīng)用大賽的標(biāo)志性創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)。2020年11月24日，才能進(jìn)一步激發(fā)柳工的發(fā)展動(dòng)力和活力，中聯(lián)重科“5G智能塔機(jī)操控中心”在上海寶馬展亮相，有效強(qiáng)化市場(chǎng)主體地位。方案從推進(jìn)混合所有制、完善法人治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制等八個(gè)方面制定了33項(xiàng)任務(wù)、103項(xiàng)具體措施。集團(tuán)委班子和經(jīng)營班子、上市公司班子扎實(shí)推進(jìn)三年行動(dòng)方案各項(xiàng)工作，引發(fā)眾多客戶觀眾圍觀體驗(yàn)，確保嚴(yán)格按目標(biāo)和計(jì)劃開展。

為進(jìn)一步深化混合所有制，并且廣受好評(píng)。中聯(lián)重科在技術(shù)無人區(qū)不斷探索，引入高質(zhì)量投資者。2020年底，柳工集團(tuán)主業(yè)公司廣西柳工集團(tuán)機(jī)械有限公司（簡(jiǎn)稱“柳工有限”）成功引入7家高質(zhì)量投資者成為柳工集團(tuán)以外的新股東，構(gòu)建了“和地方國企優(yōu)勢(shì)+市場(chǎng)化機(jī)制+伙伴協(xié)同”國有控股的混改新模式。募集資金34.15億元，主業(yè)板塊增加了發(fā)展資本，柳工集團(tuán)降低了財(cái)務(wù)杠桿。同時(shí)，實(shí)施員工持股，組建員工持股平臺(tái)，與外投資者共同參與投資，實(shí)現(xiàn)了股東利益、企業(yè)利益和員工利益的有機(jī)結(jié)合。

據(jù)了解，柳工集團(tuán)作為廣西第一批國有企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)單位。經(jīng)過10年的持續(xù)推進(jìn)，集團(tuán)董事會(huì)結(jié)構(gòu)健全完善，集團(tuán)外董事一直占多數(shù)，董事會(huì)換屆時(shí)注重優(yōu)化外董事背景來源和知識(shí)結(jié)構(gòu)，使董事會(huì)專門運(yùn)行專業(yè)高效。在組建混改主體新的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)時(shí)，積極引入戰(zhàn)投股東董事、監(jiān)事和各專業(yè)領(lǐng)域外董事，治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)控股上市公司董事會(huì)保持協(xié)同，為混改后期實(shí)現(xiàn)整體上市后的治理融合做好銜接。

近年來，柳工集團(tuán)多措并舉，不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力。暢通企業(yè)高管市場(chǎng)化通道，率先實(shí)現(xiàn)了混改中經(jīng)理人員市場(chǎng)化、職業(yè)化。規(guī)范中層管理人員的聘任與退出機(jī)制，修訂完善與干管理相關(guān)的7個(gè)制度及流程，重點(diǎn)推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位調(diào)整和不勝任退出制度。實(shí)施績效管理體系變革，“基本薪酬+績效薪酬+任期激勵(lì)+股權(quán)激勵(lì)”，實(shí)現(xiàn)績效與薪酬的充分掛鉤，打出中長期激勵(lì)“組合拳”。集團(tuán)結(jié)合各子公司實(shí)際和“1+N"文件中的中長期激勵(lì)“政策包”和“工具箱”，在條件成熟的子公司推行不同模式、切實(shí)合理的長效激勵(lì)機(jī)制。

想要提升核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新中長期制訂和實(shí)施。制定技術(shù)研發(fā)五年規(guī)劃和研發(fā)資金預(yù)算，近5年投入超過29億元。和完善先進(jìn)的全球研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)和體系，形成了以柳州為總，覆蓋多個(gè)的全球研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)。不斷建立和完善對(duì)科技人員有創(chuàng)新活力的激勵(lì)機(jī)制。

同時(shí)，解決企業(yè)歷史遺留問題，按照三年行動(dòng)方案完成了“僵尸企業(yè)”全處置出清、“三供一業(yè)”改造及分離移交、“總機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)整治、退休人員全實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理等任務(wù)。

柳工集團(tuán)按照國資委和署，認(rèn)真貫徹落實(shí)國企三年行動(dòng)方案，各項(xiàng)任務(wù)總體進(jìn)展順利。在柳工視察時(shí)指出：“制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，現(xiàn)代化強(qiáng)國、發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，都離不開制造業(yè)，要在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)上繼續(xù)下功夫。”柳工將進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)布，加強(qiáng)的并引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，爭(zhēng)做落實(shí)、實(shí)施重大的排頭兵。

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