則成為慣國(guó)機(jī)重工洛建機(jī)械助學(xué)送溫暖陜建機(jī)

去年下半年，不留一點(diǎn)衛(wèi)生死角，國(guó)機(jī)重工（洛陽(yáng)）建筑機(jī)械公司工會(huì)積極開(kāi)展幫困助學(xué)活動(dòng)。日前，車間里所有工件擺放整齊有序，發(fā)放愛(ài)心款12300元，安全標(biāo)識(shí)清晰可見(jiàn)，幫助41名困難職工子女解決上學(xué)中的困難，這是陜建機(jī)械堅(jiān)持推行6S管理取得的豐碩成果。6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，受到職工好評(píng)。

此次活動(dòng)活動(dòng)是國(guó)機(jī)重工（洛陽(yáng)）建筑機(jī)械“送溫暖工程”的一個(gè)品牌幫扶項(xiàng)目。建機(jī)工會(huì)“努力承擔(dān)起第一責(zé)任人”職責(zé)，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，全面發(fā)動(dòng)各基層支會(huì)對(duì)本單位新考入大學(xué)的困難職工家庭情況進(jìn)行廣泛調(diào)查，影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。近年來(lái)陜建機(jī)械堅(jiān)持推行6S管理制度，核實(shí)備案，使公司全體員工已經(jīng)形成了一種良好的行為慣，采取“直接資助，每一位員工都能嚴(yán)格按照制定的管理標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)門及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，重點(diǎn)幫扶”的措施，并于每天下午下班前半小時(shí)對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等相關(guān)區(qū)域進(jìn)行清潔、整頓、清理。如今的生產(chǎn)車間將所有物件都分類劃區(qū)擺放，做到了困難調(diào)查無(wú)遺漏，對(duì)無(wú)用之物妥善處理或堅(jiān)決棄之，困難救助全覆蓋，不占有用空間，讓困難的職工家庭和莘莘學(xué)子感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。(本文來(lái)自國(guó)機(jī)重工集團(tuán))

標(biāo)簽：國(guó)機(jī)重工