業(yè)制高點(diǎn)上國有軸承行業(yè)出路探討瓦軸站

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國有大中型軸承企業(yè),它是軸承工業(yè)的搖籃;現(xiàn)如今,經(jīng)過五十多年的發(fā)展,它是最大的軸承企業(yè)。  瓦軸集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品是各類重大技術(shù)裝備配套軸承、軌道交通系列軸承、汽車車輛系列軸承、風(fēng)電軸承等,特別是經(jīng)過“六五”-“九五”期間的規(guī)劃發(fā)展和技改引進(jìn),在設(shè)計(jì)、制造、檢測試驗(yàn)技術(shù)平臺和制造水平上均具有一定的國際市場競爭能力。瓦軸的級技術(shù)中心在排名第59位,使國有企業(yè)形成了較大規(guī)模,軸承行業(yè)排名第一位,成為軸承工業(yè)主力軍,級試驗(yàn)室可與國際16個23個組織機(jī)構(gòu)互為承認(rèn)檢測結(jié)果,具備了較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和較大的生產(chǎn)能力。近幾年來,16000多種軸承產(chǎn)品全擁有自主知識產(chǎn)權(quán),隨著汽車工業(yè)的迅速發(fā)展,出口產(chǎn)品全具有自主品牌。ZWZ商標(biāo)和軸承品牌先后被認(rèn)定為馳名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品、免檢產(chǎn)品和出口免驗(yàn)產(chǎn)品??梢哉f,為汽車配套的新興軸承企業(yè)如雨后春筍,71年的,特別是沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)新興的民營、合資企業(yè)更是蓬勃發(fā)展,瓦軸創(chuàng)造了軸承行業(yè)無數(shù)個第一?! ∝?zé)任:配套重大裝備  節(jié)假日不休息,且保持了旺盛的投資態(tài)勢,設(shè)備24小時連軸轉(zhuǎn),但普遍存在著自主能力弱、產(chǎn)品質(zhì)量不高等現(xiàn)象。

  受利益驅(qū)動,從去年下半年至今,有些不法企業(yè)用假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,瓦軸集團(tuán)精密技術(shù)與制造工業(yè)園一線員工只休了幾天,坑騙消費(fèi)者,這種狀況已延續(xù)了一年多。瓦軸集團(tuán)精密技術(shù)與制造工業(yè)園員工忙,給激烈競爭的市場蒙上陰影,是因?yàn)榛顑捍叩镁o,給國有大中型企業(yè)的名牌產(chǎn)品造成威脅。市場的激烈競爭,重大裝備配套軸承市場急需的高精尖產(chǎn)品訂單紛至沓來。作為最大的綜合性軸承制造企業(yè),帶來的是互相壓價,近年來,使本來成本過高的國企只有微利甚至虧本。就目前而言,瓦軸集團(tuán)加速技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新,在整個軸承行業(yè)中,以振興裝備制造業(yè)16個關(guān)鍵領(lǐng)域的高檔次配套軸承為市場導(dǎo)向,市場競爭主要來自兩大陣營勢力的競爭,了瓦軸精密技術(shù)與制造工業(yè)園,一邊是新型中小企業(yè),先后引進(jìn)了法國、德國、瑞典、意大利等國先進(jìn)的裝備,一邊是國有大中型老企業(yè),因?yàn)闄C(jī)制的差異就形成了同一起跑線上不同步的賽跑,而負(fù)擔(dān)沉重的國企則顯得力不從心。當(dāng)然國企和民營企業(yè)也各有自己的優(yōu)勢與劣勢,機(jī)制固然是一個非常重要的因素但我們能否在現(xiàn)有機(jī)制下將國企的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢呢?只要我們對此現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真地分析研究,便可作出相應(yīng)的對策。

  1 行業(yè)現(xiàn)狀

  1.1新興中小民營軸承企業(yè)的優(yōu)勢與困惑

    新興企業(yè)的優(yōu)勢首先是機(jī)制,在與國企享有同等財(cái)稅政策情況下,其社會負(fù)擔(dān)少,用人機(jī)制活,勞動生產(chǎn)率高,可以采用十分靈活的營銷手段參與市場競爭。少數(shù)企業(yè)大打降價牌,國企一般不敢采用這種方法。國企的產(chǎn)品質(zhì)量一直置于有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與檢測門的監(jiān)督之下,再者,國企的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)相對較高,決不會因企業(yè)短期利益而作出公開違背政策的決定,而只能在產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)上下功夫。雖然新興中小企業(yè)有機(jī)制的靈活性,但如果用系統(tǒng)工程的思想來分析,就不難發(fā)現(xiàn)他們的劣勢。

  新興中小企業(yè)在經(jīng)歷了技術(shù)模仿階段,完成了資本的原始積累后,在國企離退休人員的幫助下,技術(shù)上逐漸接近國有企業(yè)水平,并在領(lǐng)域取得了經(jīng)驗(yàn)性的突破或創(chuàng)新,逐步走向資本競爭和產(chǎn)品創(chuàng)新競爭。這時,面對競爭對手,沒有可以模仿的,要想繼續(xù)快速發(fā)展,必須靠企業(yè)自己去創(chuàng)新,這是他們繼續(xù)發(fā)展所面臨的劣勢之一。

  在技術(shù)創(chuàng)新方面,服務(wù)于這些企業(yè)的技術(shù)人員,已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,老的“專家”限于幾十年工作經(jīng)驗(yàn)和有限精力,已不可能有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新,而年輕的技術(shù)人員,多是精力充沛但缺少鍛煉,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足。在這些企業(yè)中,一方面擁有一個招之即來、揮之而去的龐大的人才庫;另一方面,缺少真正的技術(shù)上的頂梁柱,創(chuàng)新能力低下,常常是事倍功半,這是劣勢之二。

  在管理方面,這些企業(yè)成為門類齊全、職能完善的“中型”企業(yè)后,缺乏具有全面協(xié)調(diào)能力的性人才,在實(shí)際運(yùn)作中,常顧此失彼,且企業(yè)各門間不能協(xié)調(diào)發(fā)展,主要表現(xiàn)為決策的隨意性和投資的盲目性,浪費(fèi)驚人,成為制約其發(fā)展的根本癥結(jié)。

  1.2國有大中型企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢

  談起國有大中型企業(yè),人們首先想到的是其處境的艱難,不平等的用工機(jī)制造成人浮干事、市場萎縮、庫存增加、資金困難、設(shè)備老化、企業(yè)辦社會及亂攤派,使這些企業(yè)的管理苦不堪言。其實(shí),這些企業(yè)有很多的優(yōu)勢,只是未能引起人們足夠的重視和加以利用。如能深入分析其優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,定能扭轉(zhuǎn)國企的困境,將劣勢變優(yōu)勢。

  1.2.1基礎(chǔ)規(guī)模優(yōu)勢

  這些企業(yè)已經(jīng)具備規(guī)模生產(chǎn)能力,雖然設(shè)備陳舊、精度差,但只要加以改造,即可改善或改進(jìn)其精度。如已經(jīng)使用二、三十年的老設(shè)備,理應(yīng)報(bào)廢更新。但從經(jīng)濟(jì)角度分析,這些舊設(shè)備不可能一下子全淘汰,只要認(rèn)真修理,更換分精密件,用新技術(shù)進(jìn)行嫁接,達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的精度應(yīng)該沒問題。這樣既可以改進(jìn)質(zhì)量,增加技術(shù)儲備,又能發(fā)掘企業(yè)潛力,提高生產(chǎn)能力和效率,這就是創(chuàng)新。與新型的企業(yè)相比,雖多出了一塊改造費(fèi)用,但卻去了投資的那分資金。

  1.2.2人力資源優(yōu)勢

  在這些企業(yè),有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和高級管理人員,有訓(xùn)練有素、優(yōu)勢互補(bǔ)的穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,并且,真正的技術(shù)人才正是那些年齡在30至50之間,非不得已不愿承擔(dān)跳槽風(fēng)險(xiǎn),在崗位上默默奉獻(xiàn)而又不被重視的工程師和高級工程師、技師和高級技師們。這些人才是企業(yè)最大的也是最重要的優(yōu)勢,對用工不當(dāng)?shù)让?,可以借助政策去引?dǎo)和利用。管理人才方面,這些企業(yè)更是人才濟(jì)濟(jì),財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷和政工等專家級人才俯首皆是,只是在相互之間的協(xié)調(diào)上難度更大些,更需理順和明確各自的職責(zé),以利人盡其才,盡量減小內(nèi)耗,在用人機(jī)制上,應(yīng)該借鑒民營中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

  1.2.3品牌優(yōu)勢

  國有大中型老企業(yè),在行業(yè)一般都有較好的聲譽(yù),而且軸承產(chǎn)品大都有方向性,有定點(diǎn)目標(biāo),圍繞各自重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品,在品牌、信譽(yù)和已經(jīng)建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò)方面,存在顯著的優(yōu)勢,只是沒能發(fā)揮最大效能。就目前而言,這些優(yōu)勢只是一種客觀存在,只有把國企這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢,才能有效地改善企業(yè)的生存環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。今天,我們所面臨的一個十分緊迫的課題就是要研究優(yōu)勢的利用和劣勢的轉(zhuǎn)化,在這方面,國企和民營企業(yè)都沒有可以借鑒的模式,只有創(chuàng)新才是唯一的出路。

  2 國有大中型企業(yè)怎樣贏得市場

  企業(yè)要想在市場競爭中取勝,必須具備價格、質(zhì)量和服務(wù)等優(yōu)勢,獲得這種優(yōu)勢不能靠簡單的模仿,只有不斷創(chuàng)新,才能走出困境,下面就此加以分析。

  2.1技術(shù)創(chuàng)新

  21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,體現(xiàn)在軸承行業(yè),知識經(jīng)濟(jì)就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì),我們有著基礎(chǔ)和人力資源的優(yōu)勢,我們的產(chǎn)品水平與國際先進(jìn)水平相比,差距之大眾所周知,那么照搬別人的東西行不行?不行。我們有我們的國情、廠情,只有通過技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低加工風(fēng)險(xiǎn),縮短生產(chǎn)周期,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,才能將這些優(yōu)勢體現(xiàn)在市場競爭中。技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是使新的技術(shù)成果帶來商業(yè)利潤,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要有產(chǎn)品和工藝兩分。產(chǎn)品創(chuàng)新包括:(1)自主產(chǎn)品及商品化;改進(jìn)型新產(chǎn)品及其商品化;引進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)的消化、吸收、國產(chǎn)化和改進(jìn)提高創(chuàng)新發(fā)展。(2)工藝(過程)創(chuàng)新包括:自主、工藝技術(shù)成果(工藝方法、流程參數(shù)和測量技術(shù)等)及應(yīng)用;自主非標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備及試驗(yàn)設(shè)備;引進(jìn)工藝技術(shù)的消化,吸收,應(yīng)用和改進(jìn)提高;工藝裝備的技術(shù)改造和改進(jìn),通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式獲得的新科技成果的推廣應(yīng)用等。市場競爭過程實(shí)際上是一個不斷用新技術(shù)代替老技術(shù)、用新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品的進(jìn)步過程,這個過程越快,競爭力就越強(qiáng)。因此,新產(chǎn)品和新技術(shù)推廣應(yīng)用的速度是企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)志。根據(jù)目前行業(yè)中大中型企業(yè)現(xiàn)狀,應(yīng)建立起技術(shù)研究與型和技術(shù)服務(wù)型兩級管理層和三級創(chuàng)新層的組織體系及相應(yīng)機(jī)制。

 ?。?)廠級管理及創(chuàng)新層。這是創(chuàng)新的核心,它應(yīng)建成以研究和為主體的技術(shù)中心,有較完備的技術(shù)試驗(yàn)手段,集中著企業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,具體負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的規(guī)劃制訂,承擔(dān)新技術(shù)研究和新產(chǎn)品任務(wù),技術(shù)信息的收集分析,引進(jìn)技術(shù)的消化吸收,重大技術(shù)難題的攻關(guān),重大課題的試驗(yàn)研究。與科研院所的合作,任務(wù)的核心是面向市場,創(chuàng)造發(fā)明新技術(shù),新產(chǎn)品(2)分廠級管理和創(chuàng)新層。這是生產(chǎn)過程的服務(wù)型機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制及生產(chǎn)過程技術(shù)問題的處理,生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新,新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施等現(xiàn)場工作,任務(wù)的核心是服務(wù)和現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn),使生產(chǎn)過程不斷完善和完美。以上是兩個層次機(jī)構(gòu),是技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)整體,各有工作重點(diǎn),又要密切配合,各自發(fā)揮長處。(3)群眾性技術(shù)創(chuàng)新層。技術(shù)創(chuàng)新雖然是一種智力型的創(chuàng)新活動,但是處于生產(chǎn)一線的廣大工人群眾的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新的基礎(chǔ),有對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新的巨大潛能。(4)建立科技投入機(jī)制。即按行業(yè)要求,每年從銷售收入中提取2%~5%的經(jīng)費(fèi),直接用于科技發(fā)展、科技等科技活動,確保技術(shù)創(chuàng)新活力。(5)建立對外合作機(jī)制,提高技術(shù)創(chuàng)新水平。加強(qiáng)科技信息交流,與國內(nèi)外科研院所保持一定的合作研究課題,搞好產(chǎn)品前沿科學(xué)研究,為企業(yè)做好技術(shù)儲備,保障企業(yè)發(fā)展后勁。(6)建立工程技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)制,更新和補(bǔ)充新的科學(xué)知識,不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(7)建立企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制,鼓勵人才冒尖,對有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行重獎,形成尊重知識、尊重人才的企業(yè)文化氛圍,充分調(diào)動和發(fā)揮各類人員的積極性與創(chuàng)新精神。

  2.2管理方面創(chuàng)新

  當(dāng)企業(yè)從一個單純的生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋械囊粋€實(shí)體后,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的管理體系已不能適應(yīng)新環(huán)境的要求,企業(yè)要靠自身去求發(fā)展,需要一種創(chuàng)新的管理方式去適應(yīng)它。
管理的創(chuàng)新集中體現(xiàn)在以下四個方面:

  2.2.1 觀念的創(chuàng)新

  在市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都要轉(zhuǎn)變觀念,以新的姿態(tài),投身于事業(yè)的和發(fā)展作為領(lǐng)導(dǎo)者,要通過一種創(chuàng)新的管理方式,引導(dǎo)這種觀念的轉(zhuǎn)變,提高員工崗位責(zé)任感,不是揣掉誰的飯碗,而是通過把企業(yè)搞活,把蛋糕做得更大,使企業(yè)得到健康發(fā)展。無論怎樣,員工仍是企業(yè)的主體,他們是推動企業(yè)發(fā)展和的主人,他們的命運(yùn)是和企業(yè)連在一起的,員工只有擺正自己的位置,把自己擺在主人的位置上,才能在各自的崗位上發(fā)揮最大作用。

  2.2.2運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新

  當(dāng)前國有大中型企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制基本上還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那一套,“大鍋飯”至今還沒有被打破,隨著的不斷深入,其弊端越來越明顯。要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新已迫在眉睫,如不從根本上著手改變,穿新鞋走老路,則企業(yè)仍然難于走出困境。運(yùn)行機(jī)制中用人機(jī)制是其首位,建立合理用人機(jī)制,促使人才競爭,促進(jìn)人才合理流動。運(yùn)用工資杠桿,貫徹真正意義上的按勞分配原則,按照貢獻(xiàn)大小,苦、臟、累、險(xiǎn)和科技含量高低等原則進(jìn)行工資分配傾斜,實(shí)行公開、公平、合理競爭,建立激勵約束機(jī)制,做到人盡其才,物盡其用。

  2.2.3財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

  全面提高財(cái)會人員業(yè)務(wù)素質(zhì),學(xué)“邯鋼”財(cái)務(wù)成本管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)內(nèi)成本核算管理,降低生產(chǎn)成本;對外采購實(shí)行比價采購,集體采購,減少或避免中間環(huán)節(jié)生成的不必要浪費(fèi);企業(yè)內(nèi)可試行劃小核算單位,建立廠內(nèi)市場,即在總廠控制之下的在制品(軸承零件)流動市場,按產(chǎn)品零件加工順序,實(shí)行分廠與分廠之間有價買賣,納入成本考核;工、夾、量、模等輔具,備品、備件參照零件辦法納入內(nèi)市場供銷,因地制宜,抓各個細(xì)小環(huán)節(jié),降低消耗,有效控制成本。建立企業(yè)內(nèi)銀行,企業(yè)資金實(shí)行集中管理,由內(nèi)銀行統(tǒng)一支配,審批一支筆。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,財(cái)務(wù)收支公開,并接受群眾監(jiān)督,保證企業(yè)資金合理使用。

  2.2.4 營銷方式的創(chuàng)新

  當(dāng)前,企業(yè)之間面臨的是無序的競爭,一方面是不正當(dāng)競爭,另一方面是回款困難。對此,有必要慣的營銷方式,可采用銷售承包,或現(xiàn)貨現(xiàn)款,避免現(xiàn)次出現(xiàn)呆帳、死帳和三角債;逐步提高營銷人員素質(zhì),發(fā)揮企業(yè)品牌、信譽(yù)和銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,將培植銷售大戶與條塊結(jié)合,靠產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場。

  2.3企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體

  技術(shù)創(chuàng)新即是以開拓市場為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力大小反映了其在市場上競爭地位的強(qiáng)弱,企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。企業(yè)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大批新產(chǎn)品、新技術(shù),該企業(yè)才能成為產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)上的強(qiáng)者,最終成為市場競爭的強(qiáng)者。軸承企業(yè)在未來的發(fā)展中,必須緊跟機(jī)械工業(yè)發(fā)展步伐,圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面創(chuàng)新。把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新僅限于產(chǎn)品創(chuàng)新,而不重視工藝創(chuàng)新、營銷和管理創(chuàng)新,這樣的創(chuàng)新就缺乏整體性。一般來說,一個創(chuàng)新的產(chǎn)品往往同時帶來生產(chǎn)工藝、管理方式和市場營銷方面的創(chuàng)新,如果不能同時在以上幾方面有相應(yīng)創(chuàng)新,那么這個創(chuàng)新就很難迅速市場化和實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值。所以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動不應(yīng)只是少數(shù)產(chǎn)品技術(shù)人員的事情,而應(yīng)是企業(yè)各個層次人員都要參加的系統(tǒng)活動。企業(yè)各層面中有許許多多身懷絕技的能工巧匠,有很大的技術(shù)創(chuàng)新潛力和作用,技術(shù)創(chuàng)新不是孤立的,而應(yīng)是整個企業(yè)的全體行動。綜上所述,軸承企業(yè)的出路在那里?無論國有企業(yè),還是民營企業(yè)都在尋求自己的發(fā)展模式,國有大中型軸承企業(yè)“坐、等、靠、要”是不現(xiàn)實(shí)的,唯一的出路就是解放思想,加快步伐,抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)。依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加品種和數(shù)量,在高附加值產(chǎn)品上下功夫,使軸承工業(yè)在產(chǎn)品品種和質(zhì)量上借“入世”之機(jī)再上一個新臺階。以較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢,龐大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,鞏固國內(nèi)產(chǎn)品市場,搶占國際市場,開創(chuàng)軸承工業(yè)的美好未來。

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