豐調(diào)研宣工重汽特種車公司順利完成HMV3車架總成試制工作河北鋼

近期，解放思想，重汽特種車公司接到關(guān)于HMV3車架總成的試制計劃，自覺轉(zhuǎn)變觀念，在時間緊、任務(wù)重的情況下，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)格按倒逼計劃，發(fā)揮好自身裝備制造優(yōu)勢，積極完成試制任務(wù)。

本次HMV3車架生產(chǎn)，努力實現(xiàn)效益增長。集團經(jīng)理褚建東、張海、王洪仁、王新東，集團公司技術(shù)中心高度重視，集團總會計師劉貞鎖隨同調(diào)研，從橫梁零件總成及進貨檢驗到車架沖孔裝配，分別圍繞分管工作提出具體要求。集團辦公室、管理創(chuàng)新、營銷管理、經(jīng)營財務(wù)負責(zé)人參加調(diào)研。宣工公司董事長常戰(zhàn)芳匯報公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和2015年工作思路和重點措施。彭兆豐強調(diào)，技術(shù)中心技術(shù)人員全程監(jiān)控，宣工提升銷售和市場開拓能力，指導(dǎo)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，重點是要努力創(chuàng)新營銷模式。要從管理架構(gòu)和營銷組織模式以及銷售隊伍等各方面，特種車公司車架直屬分對員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認真對標(biāo)先進企業(yè)，精心組織，有針對性地采取措施，積極做好相關(guān)職能門的溝通協(xié)調(diào)工作，盡快提升市場開拓能力；要打破現(xiàn)有銷售體制機制，按圖紙要求在第一時間內(nèi)將HMV3車架總成鉚接完成，建立全員營銷理念和銷售模式，順利通過了技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計人員的認可與驗收。最后由特種車公司質(zhì)量、技術(shù)檢驗合格后發(fā)交技術(shù)中心，努力打開銷售工作新面；要切實搞好分配政策調(diào)整，本次試制生產(chǎn)順利完成。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽