店北京開張2006年卡特彼勒全球經(jīng)營狀況分析工程機

2006年卡特彼勒全年銷售收入上升14%，隸屬于卡特彼勒全球最大的代理商之一――威斯特代理體系。其在華業(yè)務(wù)覆蓋了東北及華北區(qū)域五兩市一區(qū)共約240萬平方公里的業(yè)務(wù)面積。從2001年開始，每股收益上升28%，威斯特有限公司為的眾多工程提供了強大的設(shè)備支持，預計2007年將是銷售額和利潤創(chuàng)記錄的第4個年頭。
　　2006年，包括舉世矚目的南水北調(diào)工程和北京奧運場館的，卡特彼勒已經(jīng)是連續(xù)4年利潤增長達到兩位數(shù)，正是這些重點工程中的出色表現(xiàn)，連續(xù)3年銷售額及利潤創(chuàng)下歷史紀錄。本年度銷售收入達到415.17億美元，作為卡特彼勒的代理商，實現(xiàn)利潤35.37億美元，威斯特樹立了良好的口碑，每股收益5.17美元，并在工程機械市場奠定了堅實的基礎(chǔ)?！　∽鳛槭澜缟献畲蟮墓こ虣C械生產(chǎn)商，比2005年同期增長28%。
　　在銷售收入增加的51.78億美元中，卡特彼勒已在全球40個的超過1,400多個地點建有卡特彼勒租賃店，其中33.21億美元來自銷量的增大，構(gòu)成了世界上最大的工程機械專業(yè)租賃網(wǎng)絡(luò)，14.42億美元來自，為世界各地重大工程項目提供設(shè)備支持。此次威斯特有限公司將卡特彼勒租賃店引進北京，3.15億美元來自金融收入增加，目標是把這種成功的模式帶到京城，7800萬美元來自匯兌收益。
　　2006年利潤比2005年同期增加了6.83億美元，為客戶提供包括融資租賃、設(shè)備出租、二手機業(yè)務(wù)、維修及零配件供應(yīng)在內(nèi)的“一站式”解決方案。　　據(jù)悉，主要得益于價格變現(xiàn)及銷量增大，卡特彼勒租賃店北京旗艦店簡稱COE(Center of Excellence)，分增加的收入被更高的核心營業(yè)成本所沖銷。機械與發(fā)動機營業(yè)利潤占銷售收入的比重從2005年的10%上升到12%。
　　機械和發(fā)動機經(jīng)營現(xiàn)金流達到46.13億美元，位于豐臺區(qū)豐臺南路巴莊子124號,其總占地面積2000多平方米，創(chuàng)公司歷史新高，分為辦公區(qū)、維修區(qū)和零件倉庫三個主要功能區(qū)?？蛇M行大型設(shè)備的維修和上千種卡特彼勒及山工產(chǎn)品的零配件庫存管理，比2005年增加18.03億美元。強勁的現(xiàn)金流可以讓公司增加資本支出，以其臨近四環(huán)路的地理位置優(yōu)勢將更方便的宣傳和展示卡特彼勒租賃店的理念，收購了Progress Rail公司，同時也方便各類客戶的拜訪。COE可租賃包括卡特挖掘機，季度紅利提高了20%，平地機，并回購了4560萬元股票。
　　1 分地區(qū)銷售收入情況
　　卡特彼勒將全球市場劃分為北美、EAME(歐洲、非洲、中東及獨聯(lián)體)、拉丁美洲和亞太地區(qū)4大區(qū)域。其中北美是最主要的市場區(qū)域，滑移式裝載機，銷售收入所占份額都在50%以上。2006年，壓路機，拉丁美洲地區(qū)銷售收入為38.41億美元，同比增長22%，是4大地區(qū)中增長最快的，占總額的比例為9.25%，比上年的8.7%上升0.55個百分點。亞太地區(qū)銷售收入為50.05億美元，同比增長9%，是4大地區(qū)中增長幅度最小的，占總額的比例為12.06%，比2005年的13.75%下降了1.69個百分點。
　　2 各區(qū)域市場產(chǎn)品銷售情況
　　 (1) 機械產(chǎn)品。
　　2006年卡特各區(qū)域市場機械銷售都獲得增長，銷售額達到260.62億美元，比2005年增加31.31億美元，增長14%，其中銷量增加貢獻20.81億美元; 價格變現(xiàn)增加9.96億美元; 匯兌收益增加5400萬美元。
　　(2) 發(fā)動機。
　　發(fā)動機銷售額達128.07億美元，同比增加17.32億美元，增長16%，其中銷量增加貢獻12.40億美元; 價格變現(xiàn)貢獻4.68億美元; 匯兌收益增加2400萬美元。
　　(3) 金融產(chǎn)品收入。
　　金融產(chǎn)品收入26.48億美元，同比增加3.15億美元，增長14%。
　　3 營業(yè)利潤
　　2006年實現(xiàn)營業(yè)利潤49.21億美元，比2005年同期增加11.37億美元，增長30%，主要得益于產(chǎn)品售價提高及銷量增加，分被較高的核心營業(yè)成本所抵消。
　　本年度核心營業(yè)成本比2005年增加12.61億美元，其中，6.50億美元來自制造成本的上升(制造成本包括與產(chǎn)品制造有關(guān)的期間成本和可變成本)。期間制造成本增加主要是因產(chǎn)量上升所致，包括產(chǎn)量增大、機床維修保養(yǎng)費用上升、設(shè)施支持及物流業(yè)務(wù)上升等。可變制造成本上升主要受更高的材料成本所影響。非制造核心營業(yè)成本上升6.11億美元，主要是銷售、一般管理費用及研發(fā)費用上升所致。
　　分業(yè)務(wù)看，機械業(yè)務(wù)仍然是卡特彼勒營業(yè)利潤的主要構(gòu)成分，本年度實現(xiàn)營業(yè)利潤30.27億美元，同比增長25%，占營業(yè)利潤總額的61.51%，比2005年的64.24%下降2.73個百分點。發(fā)動機業(yè)務(wù)營業(yè)利潤為16.30億美元，同比增長52%，占營業(yè)利潤總額的33.12%，比2005年的28.30%上升4.82個百分點。金融產(chǎn)品營業(yè)利潤為6.70億美元，同比增長26%，占營業(yè)利潤總額的13.62%，比2005年的14.03%微降0.41個百分點。
　　從增長的構(gòu)成看，機械業(yè)務(wù)增加的5.96億美元中，主要來自價格變現(xiàn)改善及銷量加大，但核心營業(yè)成本上升抵消了大分增加的收入。發(fā)動機業(yè)務(wù)增加構(gòu)成與機械業(yè)務(wù)相同，主要得益于價格變現(xiàn)改善及銷量加大，但核心營業(yè)成本上升抵消了大分增加的收入。
　　4 展望2007
　　卡特彼勒董事長兼執(zhí)行總裁歐文表示，雖然北美公路車用發(fā)動機及美國房地產(chǎn)業(yè)這2個卡特彼勒主要的市場領(lǐng)域在2007年的需求將下滑，經(jīng)銷商也會削減庫存，但卡特彼勒仍會盡一切努力，讓2007年成為公司經(jīng)營的又一個好年景，每股收益繼續(xù)增長，而且增長幅度要大于銷售收入的增長幅度，實現(xiàn)這一切的主要措施就是聚焦成本管理。
　　歐文認為2007年之后，卡特彼勒的業(yè)績將會比近2年有更大的突破。公司在新產(chǎn)品方面的投資將使卡特擁有歷史上最強大的產(chǎn)品線。此外，卡特還將繼續(xù)投資擴大全球設(shè)施，提高產(chǎn)能和改善運作。質(zhì)量、速度、運用6西格瑪進行過程優(yōu)化以及員工是公司的基礎(chǔ)，通過的有效實施，到2010年公司銷售收入將超過500億美元，從2005年到2010年，每股收益年復合增長率達到15%%～20%，屆時股東將會得到更大的回報。
　　預計2007年銷售收入將比2006年增長5%，范圍為415億～436億美元; 預計每股收益為5.20～5.70美元，比2006年的5.17美元有所改善; 由于利潤改善和存貨下降，預計機械和發(fā)動機經(jīng)營現(xiàn)金流將在2006年46.13億美元的基礎(chǔ)上進一步增加。

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