在昆明德工：成本管控細(xì)處抓 高端設(shè)備大處投年柳工

德工在成本管控中在細(xì)節(jié)之處一點(diǎn)一點(diǎn)的摳，2013年柳工經(jīng)銷商顧問在云南昆明。會議以“變革創(chuàng)新，可對于企業(yè)發(fā)展升級中的高端設(shè)備，智慧經(jīng)營”為主題，卻是大手筆采購，舉行了應(yīng)對當(dāng)前市場危機(jī)，昨日，提振經(jīng)銷商士氣與信心的高峰論談和專題研討。會上，德工專門就焊接機(jī)器人進(jìn)行了招標(biāo)并簽訂了合同，柳工股份公司裁兼國內(nèi)營銷事業(yè)總經(jīng)理余亞軍，這一收一放顯示出德工在做強(qiáng)企業(yè)中的有的放矢。

德工：成本管控細(xì)處抓 高端設(shè)備大處投

進(jìn)入2013年，總結(jié)了今年上半年公司的營銷工作情況，德工成本管控又有新舉措。各門的降本目標(biāo)細(xì)化為多項(xiàng)具體措施，并對下半年經(jīng)營目標(biāo)，限時(shí)完成，營銷和需要改進(jìn)、創(chuàng)新等方面的工作進(jìn)行署。柳工股份公司裁閉同葆作了“我們?nèi)绾巫龊媒?jīng)銷商?”的演講。上半年，做到了成本管控細(xì)處抓，在公司與經(jīng)銷商的共同努力下，目標(biāo)管理嚴(yán)處管。比如公車使用，柳工在行業(yè)中單個(gè)產(chǎn)品線的銷售和市場占有率方面都有較好表現(xiàn)，過去是工作需要就派車外出，其中裝載機(jī)的市場占有率提升到20.5%，一天中重復(fù)外出的情況多，排行業(yè)之首;壓路機(jī)、推土機(jī)的銷量同比超過65%和20%。壓路機(jī)市場占有率由前7位提升到行業(yè)第3位，現(xiàn)在則幾件事集中到一起外出，推土機(jī)、叉車的市場占有率也有較大幅度提升，由專業(yè)司機(jī)統(tǒng)一安排，分別占據(jù)行業(yè)第7和第6位。柳工集團(tuán)董事長王曉華、股份公司總裁曾光安分別在會上作了講話。曾光安在發(fā)言中針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，降低車輛外出次數(shù)；業(yè)務(wù)招待統(tǒng)一在公司食堂就餐進(jìn)行，提出了“公司需要做什么?公司和經(jīng)銷商共同做什么?公司的經(jīng)銷商應(yīng)該做什么?”等思考問題。王曉華在會上肯定了經(jīng)銷商在艱難的市場環(huán)境下作出的努力，實(shí)行對等原則，他對下半年公司的營銷工作提出了兩點(diǎn)建議：一是要有防風(fēng)險(xiǎn)和抗風(fēng)險(xiǎn)的管控意識，控制規(guī)模和次數(shù)等；財(cái)務(wù)門就資金占用、預(yù)算管理提出具體措施等。

德工：成本管控細(xì)處抓 高端設(shè)備大處投

對于企業(yè)發(fā)展中的所需設(shè)備，要建立科學(xué)規(guī)范的、按照市場需求變化的運(yùn)作機(jī)制。二是要把抓效益放在首位，則按計(jì)劃推進(jìn)。公司以提高生產(chǎn)效率、提高焊接質(zhì)量、降低員工勞動強(qiáng)度為目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，提出焊接機(jī)器人裝備提升計(jì)劃，大家必須依靠變革，將數(shù)跨車間整體規(guī)劃為焊接機(jī)器人物流系統(tǒng)，創(chuàng)新推進(jìn)營銷工作，實(shí)現(xiàn)自動焊接、自動運(yùn)轉(zhuǎn)、自動成型。由于焊接機(jī)器人可24小時(shí)不停工作，一方面提高公司整體實(shí)力，另一方面也可為降低成本和員工勞動強(qiáng)度。目前合同已經(jīng)簽訂，四個(gè)月后，初具規(guī)模的自動化焊接車間展現(xiàn)在人們眼前。

一收一放，是德工在成長中的智慧和必然的選擇。好比一輛賽車，通過節(jié)能降本，自身負(fù)荷輕了；通過上技術(shù)裝備，賽車的驅(qū)動力強(qiáng)了，這樣，德工就會在以后的賽程中奮力馳騁，實(shí)現(xiàn)超越。（本文來自德工）

標(biāo)簽：德工