觀美通重機(jī)江麓大力開展“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建活動組圖杭

    近日，發(fā)揚各自優(yōu)勢，兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電科技有限公司大力開展“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建活動，最總達(dá)到雙贏。，就像章魚的觸角能伸向公司每一個角落，從而實現(xiàn)江麓公司“產(chǎn)品質(zhì)量‘零缺陷’，安全生產(chǎn)‘零事故’”這一目標(biāo)的實現(xiàn)。

    政領(lǐng)導(dǎo)任組長 工會牽頭抓創(chuàng)建
    　

　為確?！百|(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建活動取得預(yù)期效果，公司了由總經(jīng)理柳秀導(dǎo)、委李剛利共同擔(dān)任組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次活動的總體指導(dǎo)、組織實施和綜合協(xié)調(diào)等工作。公司工會是這項創(chuàng)建活動的牽頭單位，負(fù)責(zé)組織成員單位開展活動的日常管理和檢查考核工作。
    “四懂三按”抓過程 確保產(chǎn)品“零缺陷”
    　

　質(zhì)量、安全、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)是創(chuàng)建“質(zhì)量安全信得過班組”的創(chuàng)建內(nèi)容和應(yīng)具備的條件。質(zhì)量方面，著重要求各生產(chǎn)班組具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，堅持“質(zhì)量第一”的原則，熟悉理解公司的質(zhì)量方針，做到懂質(zhì)量要求、懂產(chǎn)品要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能，嚴(yán)格按規(guī)范、按圖紙、按工藝生產(chǎn)，按要求設(shè)立工序質(zhì)量控制點和開展QC活動，全面完成單位規(guī)定的產(chǎn)品實物質(zhì)量指標(biāo)。要求操作者對自己加工的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品、自己做好質(zhì)量記錄和產(chǎn)品標(biāo)識；嚴(yán)格執(zhí)行“首件兩檢”制度，控制自檢正確率；配合車間和檢驗員做好合格證的管理，做到不接受無合格證的產(chǎn)品、不加工無合格證的產(chǎn)品、不流轉(zhuǎn)無合格證的產(chǎn)品；按要求做好產(chǎn)品防護(hù)、現(xiàn)場多余物和潔凈度的控制，做好生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、監(jiān)視和測量設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

    每日“三查”打“三違” 確保安全“零事故”
    　

　創(chuàng)建方案規(guī)定：班組的安全組織機(jī)構(gòu)要健全、安全管理規(guī)章制度要落實、安全檢查和考核要到位、現(xiàn)場安全管理要標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)教育要經(jīng)?；?、班組安全要做到無事故?；顒右?，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程要上墻，要組織員工學(xué)和掌握。“兩長三員”要堅持開展每日三查（班前、中、后檢查），嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，及時反映安全隱患，組織班組安全整改，做到設(shè)備安全無缺陷、作業(yè)環(huán)境無隱患，班組無人身傷亡事故、無設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境污染事故發(fā)生。

    “五品四數(shù)”分好類 現(xiàn)場管理“零死角”

     活動要求，各生產(chǎn)班組認(rèn)真落實現(xiàn)場管理44條相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展“5S”活動，做好生產(chǎn)和交接班記錄，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做到作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，無雜物，無跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象，各種標(biāo)志齊全、醒目。在產(chǎn)品管理中要推行目視管理，加強(qiáng)“五品”（合格品、廢品、返修品、在制品、半成品）的“四數(shù)”（投料數(shù)、產(chǎn)出品數(shù)、返修品數(shù)、廢品數(shù)）分類管理，做到不丟失、不磕碰、不銹蝕、不亂放、不混批。

    檢查考核有標(biāo)準(zhǔn) 評“牌”授“星”促達(dá)標(biāo)
    　

　“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建活動將納入各單位的工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動之中。各單位要按要求分別確定班組質(zhì)量職責(zé)和安全職責(zé)，并張貼或懸掛；要按28條“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，對本單位的創(chuàng)建活動進(jìn)行自查、自評，每月按期上報自評情況。公司工會、生產(chǎn)安全、質(zhì)量保證、公司團(tuán)委將每月對照“標(biāo)準(zhǔn)”，分別組織三次以上的不定期檢查考評，按規(guī)定評選、頒發(fā)“質(zhì)量安全信得過班組”獎牌或授予三至五星級“質(zhì)量安全信得過班組”稱號。創(chuàng)建活動方案規(guī)定，星級班組評選實行動態(tài)管理，不搞終身制。

    質(zhì)量安全信得過 確?；顒佑行Ч?/STRONG>