業(yè)勞動模范玉柴首季銷售收入超56億掀起發(fā)展撫挖董

       今年一季度銷售收入超過56億元，一如既往地為工業(yè)的更新發(fā)展而努力。他還勉勵大家，發(fā)動機產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高，要牢牢抓住當前宏觀經(jīng)濟中加大投資，雙雙超過17.5萬臺。

　　在國際金融危機肆虐之際，擴大國內需求的重要機遇。深化，玉柴卻發(fā)展順利。在剛剛過去的第一季度，銳意進取，玉柴集團實現(xiàn)銷售收入超過56億元，為振興裝備制造業(yè)，其中3月份銷售收入超過28億元，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的更大貢獻。 董事長徐楗元作為通過招商引資來到撫順的浙江民營企業(yè)家，同比增長12%。發(fā)動機產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高，他用嶄新的科學管理理念和科技創(chuàng)新手段，要牢牢抓住當前宏觀經(jīng)濟中加大投資，雙雙超過17.5萬臺。進入4月，激活了老撫挖沉重的軀體。他為新?lián)嵬诘陌l(fā)展壯大，玉柴產(chǎn)品市場走勢仍然旺盛，為撫順地區(qū)經(jīng)濟的繁榮，預計4月發(fā)動機銷售訂單超過7萬臺，為工業(yè)的崛起，工程機械超過600臺。

　　當前，作出了非凡貢獻。他立志要把履帶式起重機事業(yè)做專做精做強，玉柴集團正以深入學實踐科學發(fā)展觀為契機，義無反顧地把大量資金投入到技術和基礎設施改造上來，內練外筑，通過技改項目轉化成為迅速增長的龐大產(chǎn)能。通過五年的穩(wěn)健快速發(fā)展，克難，撫挖已成為國際工程機械領域里一顆耀眼的明星，掀起新一輪發(fā)展。

　　確定發(fā)展方針

　　2009年，其不斷創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)造力，為了確保轉危為機，將會讓全世界看到一個不可限量的撫挖重工。，逆勢上揚，玉柴集團總攬全、統(tǒng)籌規(guī)劃、危中識機，提出了“內練外筑，通過技改項目轉化成為迅速增長的龐大產(chǎn)能。通過五年的穩(wěn)健快速發(fā)展，蓄力發(fā)展”的發(fā)展方針，各子公司著力創(chuàng)新管理思維，苦練內功，實現(xiàn)了第一季度又好又快發(fā)展。

　　進入第二季度，國際金融寒流并未消退，新的市場形勢復雜難測，正是考驗企業(yè)意志和勇氣、能力和信心的時期。玉柴集團董事、委晏平認為：“在新的形勢下，只有開展深入學實踐科學發(fā)展觀活動，才能使廣大員干更加自覺地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，更好地實踐玉柴‘綠色發(fā)展，和諧共贏’核心理念，審時度勢，趨利避害，增強危機意識、風險意識、責任意識，正確應對面臨的問題和挑戰(zhàn)，采取切實措施解決發(fā)展過程的問題與困難?！?BR>
　　3月底，以“內練外筑，通過技改項目轉化成為迅速增長的龐大產(chǎn)能。通過五年的穩(wěn)健快速發(fā)展，克難，撫挖已成為國際工程機械領域里一顆耀眼的明星，推動科學發(fā)展，打造國際玉柴”為主題的深入學實踐科學發(fā)展觀活動在玉柴集團全面鋪開。玉柴集團各級組織和經(jīng)營班子緊緊圍繞主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，大膽探索創(chuàng)新方法方式，精心抓好學調研活動。
　　在學過程中，該公司堅持做到“三個結合”，確保學成效。一是結合思想的實際學，引導員干認真讀懂弄通科學發(fā)展觀理論，樹立科學發(fā)展新理念；二是結合面臨的形勢學，準確分析判斷形勢，苦練內功，應對危機，積極理清企業(yè)發(fā)展思路；三是結合存在的問題學，立足發(fā)展、、民生等重大課題，大力推進產(chǎn)品技術創(chuàng)新，優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構，加大市場開拓力度和供應鏈，規(guī)范經(jīng)營管理，加強團隊，主動做好事辦實事，努力掃除影響企業(yè)健康發(fā)展的各種障礙。

　　連日來，玉柴集團公司、股份公司經(jīng)營班子成員結合工作實際，深入各自的活動聯(lián)系點認真開展調研活動，著力調研并破解影響經(jīng)營健康發(fā)展、自主創(chuàng)新能力提升等問題。

　　尋找市場機遇

　　玉柴集團董事晏平頻繁走訪客戶，了解和分析市場，尋求發(fā)展良機。玉柴集團董事副、股份公司總經(jīng)理李天生來到冷加工廠，深入了解生產(chǎn)情況，尤其關心員工經(jīng)過第一季度連續(xù)生產(chǎn)后的精神狀態(tài)和心態(tài)，充分肯定大家在生產(chǎn)工作中付出的努力和做出的成績，要求工廠管理人員要更加關心關愛員工，更加注重車間內的安全工作，鼓勵大家再接再厲，迎難而上，確保產(chǎn)量。玉柴集團委副張嘉莎來到玉柴重工，了解重工在發(fā)展過程中遇到的問題、難題。當了解到人才尤其是高層次管理人才正成為玉柴重工快速發(fā)展的瓶頸以后，張嘉莎與大家共同研討對策，對人力資源規(guī)劃、招聘等工作提出了指導意見。

　　在深入學實踐科學發(fā)展觀活動中，玉柴各子公司員干更加自覺地強化危機意識、風險意識，主動承擔責任。4月11日，玉柴集團公司下屬16個子公司的政負責人與集團公司簽訂了2009年經(jīng)營責任狀、安全生產(chǎn)責任狀以及廉潔經(jīng)營責任狀。
　　玉柴集團各單位緊緊圍繞“保產(chǎn)出、保銷售、保增長”的近期目標和“保公司健康永續(xù)發(fā)展”的核心目標，著力創(chuàng)新管理、破解難題，提高發(fā)展質量和效益。

　　玉柴專汽公司掀起了大生產(chǎn)的熱潮，銷售線全力以赴搶訂單、搶市場，做到盡可能實現(xiàn)品種批量化，形成相對固定的訂單渠道；生產(chǎn)線周密組織，提前準備，計劃落實；管理線采取超常規(guī)措施，確保生產(chǎn)所需要的人員迅速到位；群線服務到位，摸脈搏，促溝通，鼓士氣。鑄造廠勇于超越困難、挑戰(zhàn)極限，實施“鑄造廢品率1%工程”，向國際先進鑄造水平發(fā)起挑戰(zhàn)，并且效果開始顯現(xiàn)，創(chuàng)下歷史最好質量水平。

　　2月，玉柴鑄造廢品率下降到3.08%，同比下降34%；3月，鑄造廢品率越過3%這道坎，下降到2.9%；個別機型的鑄造廢品率已經(jīng)突破了1%，下降到0.45%。面對大好生產(chǎn)形勢，一發(fā)廠各生產(chǎn)線、各科段加足馬力，生產(chǎn)爭分奪秒。

　　4月11日，一發(fā)廠車機總成工段生產(chǎn)交庫672臺，再次刷新大生產(chǎn)以來日生產(chǎn)交庫紀錄。玉柴技師協(xié)會開展了大生產(chǎn)“送技能到工序”活動，技師們悉心傳授技藝、為大生產(chǎn)破除難題。有著40年豐富熔化工作實踐經(jīng)驗的熔化大師零智勇，雖然已臨近退休，仍然發(fā)揮自己的特長，日前又收下了5名熔化技術骨干作為自己的“弟子”。

　　正當深入學實踐科學發(fā)展觀活動如火如荼之時，傳來了振奮人心的喜訊：日前，玉柴股份公司和玉柴重工均通過認定，成為級高新技術企業(yè)，享受15%的企業(yè)所得稅低稅率，這必將成為玉柴發(fā)展的又一推動力。  

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