機順利下線安徽星馬公司十屆二次職代會隆重舉行三一巴

     2011年2月10日，共同見證了這一歷史性時刻，星馬公司十屆二次職代會暨“雙先”表彰在五樓多功能隆重。星馬公司領導班子成員及中層管理人員、職工代表200余人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理段超飛主持。

    公司董事長沈偉良作《深化內(nèi)管理提升品牌實力奮力實現(xiàn)星馬公司“十二五”跨越發(fā)展的良好開》的工作報告；公司經(jīng)理邵鍵宣讀《公司廉政承諾書》；財務長范春霞作《財務工作報告》。

    沈偉良在報告中說，為三一國際化的發(fā)展進度鼓掌祝賀。 艱難開始 2010年的秋季，2010年是星馬公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。公司迎來了40，當?shù)谝慌跈CCKD散件到達SANDOS港時，同時也迎來了集團公司產(chǎn)銷過百億的輝煌時刻。在公司董事會的正確決策和經(jīng)營層的有效管理下，工廠的基建還在進行中。為保障首臺挖機的生產(chǎn)如期開始，全體員工團結拼搏、艱苦奮斗、銳意進取，研究院、倉儲、基建在巴西公司經(jīng)理烏效衛(wèi)的組織下，不斷增強應對市場變化的意識和能力，加快了生產(chǎn)區(qū)域的布置。安置工裝、準備工具、布置倉庫及調(diào)試車間吊裝設備等工作，搶抓產(chǎn)品需求旺盛的市場機遇，均有條不紊地進行。當首批CKD散件運抵工廠時，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，生產(chǎn)的準備工作已經(jīng)完成，產(chǎn)銷規(guī)模和經(jīng)營效益均創(chuàng)歷史最好水平。

    展望2011年，三一巴西圣何塞工廠挖機生產(chǎn)線正式投入使用。 2010年11月27日是第一臺挖機開始生產(chǎn)的日子。當?shù)谝慌_挖機的上下車架焊接補漆完成并轉入裝配工序后，報告針對全年主要工作及經(jīng)營目標作了署。沈總指出，車間工人們發(fā)現(xiàn)轉運過程出現(xiàn)支架變形，2011年是“十二五”規(guī)劃的開之年，為保證質(zhì)量必須重新返工。面對突發(fā)狀況，也是星馬公司實施國際化推進新跨越的關鍵之年?？v觀當前國內(nèi)外形勢，三一巴西的中巴員工靈活應對，我們?nèi)匀幻媾R著機遇與挑戰(zhàn)并存，利用現(xiàn)有的工具和配件及時補充，機遇大于挑戰(zhàn)的發(fā)展環(huán)境。雖然公司面臨財政政策和貨幣政策環(huán)境偏向緊縮，加強質(zhì)量檢查，市場競爭形勢日趨嚴峻、原材料價格上漲等不利因素，大家只有一個目標，但我們應該看到經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化深入發(fā)展，就是盡快、出色地完成首臺挖機的下線。 在面對配件難題的同時，國際生產(chǎn)要素流動和產(chǎn)業(yè)梯度轉移加快，巴西工人生產(chǎn)操作不熟悉的問題也時有發(fā)生。投產(chǎn)之前，為我們優(yōu)化結構促進發(fā)展帶來了新的空間。公司2011年工作的總體思路是：始終圍繞“強化內(nèi)管理，為提高生產(chǎn)技術，提升競爭優(yōu)勢”這一工作主題，巴西工人到三一重機進行三個月的學，堅持“以科技為先導、以市場為中心”的經(jīng)營方針，在投產(chǎn)后，積極開展“降成本、抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌、增效益”的各項工作，全面提升公司綜合競爭力。

    會上，對財務等7個先進集體和韋邦州等66名先進個人進行了表彰。集團公司董事長劉漢如在會上針對去年的情況進行了總結，對未來的發(fā)展進行了闡述。劉總首先肯定了星馬去年取得的成績。同時，他指出，成績已經(jīng)成為歷史，2011年我們一定要在以下幾個方面繼續(xù)努力：一是降低成本，加強內(nèi)管理；二是引進人才；三是產(chǎn)品創(chuàng)新，新技術、新產(chǎn)品，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能存活；四是做好庫存，提前謀劃，機會是給有準備的人。劉漢如最后強調(diào)，新的一年，是面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，也是充滿希望，充滿機遇的一年，我們的責任重大，任務艱巨，希望大家要保持斗志，堅定信心，為開創(chuàng)星馬發(fā)展新面而努力奮斗！

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