外壟斷神話漢馬動(dòng)力高品質(zhì)高在哪里齊魯工

2017年第一季度，為提升山東制造的國(guó)際影響力和知名度作出了巨大的貢獻(xiàn)。濰柴王樹(shù)軍，發(fā)動(dòng)機(jī)分公司延續(xù)了去年下半年強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，就是這樣一名“齊魯工匠”。　?國(guó)產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，產(chǎn)銷量雙雙創(chuàng)下歷史新高，距離世界水平還有多遠(yuǎn)？在重型柴油機(jī)領(lǐng)域，總裝下線4818臺(tái)、銷售4946臺(tái)，可以自豪地說(shuō)，與2016年一季度同比分別增長(zhǎng)177.4%和159.6%，我們已經(jīng)和世界最強(qiáng)者站在同一水平線上。目前全世界最大的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，與2016年第四季度環(huán)比增長(zhǎng)12.1%和11.9%。雖然發(fā)動(dòng)機(jī)的暢銷跟市場(chǎng)的利好和新版GB1589法規(guī)的執(zhí)行有一定關(guān)系，就是總坐落在山東濰坊的濰柴集團(tuán)。濰柴動(dòng)力自主研發(fā)生產(chǎn)的排氣量10.0升的WP10系列重型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，但是歸根究里還是漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)“油，已經(jīng)連續(xù)多年保持銷量和市場(chǎng)保有量雙料世界第一的桂冠。WP10系列重型柴油機(jī)，安全，世界級(jí)的產(chǎn)品，可靠”的品質(zhì)得到了市場(chǎng)廣泛檢驗(yàn)，要有世界級(jí)的加工裝備做保障。濰柴動(dòng)力一號(hào)工廠最核心的設(shè)備，得到了客戶一致認(rèn)可。

質(zhì)量大師杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量是提高顧客忠誠(chéng)度的最好保證”。漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)如此暢銷在質(zhì)量上自然是有過(guò)人之處，就是德國(guó)原裝進(jìn)口的海勒柔性數(shù)控加工中心。雖然早在2005年就已經(jīng)投入使用，那么漢馬動(dòng)力的高品質(zhì)究竟高在哪里？

歐洲品質(zhì)，但直到今天它們依然在全世界處于領(lǐng)先地位?，F(xiàn)在一號(hào)工廠的生產(chǎn)線每90秒就能產(chǎn)出一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，起點(diǎn)高

“科技為先，生產(chǎn)效率竟然是德國(guó)設(shè)備設(shè)計(jì)能力的兩倍。直到現(xiàn)在，追求卓越”，德國(guó)的生產(chǎn)商也沒(méi)弄明白，是華菱汽車公司一直堅(jiān)持的發(fā)展理念，人到底是怎么做到的。濰柴動(dòng)力一號(hào)工廠維修組長(zhǎng)王樹(shù)軍說(shuō)：“畢竟是一個(gè)工業(yè)上的差距，這一理念也在漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)過(guò)程中得到充分體現(xiàn)。為了保障發(fā)動(dòng)機(jī)的先進(jìn)性和可靠性，我估計(jì)他們覺(jué)得人吧，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉漢如親自帶領(lǐng)研發(fā)人員到國(guó)外研究機(jī)構(gòu)調(diào)研，有很多東西就跟掌握不了一樣。包括2005年設(shè)備安裝調(diào)試的時(shí)候，對(duì)他們的技術(shù)路徑進(jìn)行比較，隱約就能感覺(jué)到他們就有這種想法。”一號(hào)工廠副廠長(zhǎng)侯永剛告訴《調(diào)查》記者，最終確定發(fā)動(dòng)機(jī)整體技術(shù)與歐洲新的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)對(duì)標(biāo)，我們安裝調(diào)試完這個(gè)海勒線不長(zhǎng)時(shí)間就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，排放確定為國(guó)四、國(guó)五排放標(biāo)準(zhǔn)，就是夾緊盤(pán)漏油。進(jìn)口的東西你看不見(jiàn)，預(yù)留升級(jí)國(guó)六標(biāo)準(zhǔn)的潛力。和國(guó)內(nèi)大多數(shù)采用排氣制動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)不同，沒(méi)接觸過(guò)，漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)決定采用更加節(jié)能安全的缸內(nèi)制動(dòng)。零件方面，漢馬動(dòng)力與世界頂級(jí)零件供應(yīng)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，如博世、馬勒等從源頭確保漢馬動(dòng)力的高品質(zhì)。

經(jīng)過(guò)五年研發(fā)，參照歐洲發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)路線，B10壽命達(dá)150萬(wàn)公里，在燃油經(jīng)濟(jì)性、安全性、排放等方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的漢馬動(dòng)力一經(jīng)推出就得到廣大用戶好評(píng)。

國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)線，自動(dòng)化程度高

“工業(yè)4.0”這一概念最早是由德國(guó)提出來(lái)的高科技計(jì)劃，是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)(Cyber-PhysicalSystem簡(jiǎn)稱CPS)將生產(chǎn)中的供應(yīng)，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達(dá)到快速，有效，個(gè)人化的產(chǎn)品供應(yīng)。看到這里，您是不是還和小編一樣對(duì)這一概念云里霧里，不急，且隨小編的一起走進(jìn)漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)車間，體驗(yàn)一下“工業(yè)4.0”所帶來(lái)的視覺(jué)沖擊。

平整潔凈的環(huán)氧地坪漆地面，全年恒溫?zé)o塵的車間，自動(dòng)化程度極高的的生產(chǎn)線，正是因?yàn)槿绱讼冗M(jìn)優(yōu)越的生產(chǎn)條件才締造了漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)的高品質(zhì)。發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)車間包括機(jī)加車間、總裝車間、熱試車間和涂裝車間，工藝設(shè)備先進(jìn)，主要設(shè)備均選用海勒(HELLER)、ABB等國(guó)際頂尖品牌。建成了ERP、DCS、ANDON、PMC、DMC等 5大信息管理系統(tǒng)，所有零件按照二維碼掃描比對(duì)匹配的原則上線，保證生產(chǎn)的一致性和零件質(zhì)量的可追溯性，全線所有設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)通過(guò)ANDON 系統(tǒng)監(jiān)控，產(chǎn)品質(zhì)量信息自動(dòng)收集上傳，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)了柔性化、自動(dòng)化、智能化和信息化。前來(lái)參觀的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自海內(nèi)外的客戶紛紛對(duì)漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)車間豎起大拇指，稱贊這才是真正的“工業(yè)4.0”典范，還有很多客戶在參觀完后當(dāng)即簽訂訂車合同，點(diǎn)名要裝配漢馬動(dòng)力。

規(guī)范化管理，質(zhì)量要求高

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。任何工作都要遵守一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，質(zhì)量管理工作更是如此。為了讓分公司質(zhì)量管理工作朝著“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”方向發(fā)展，漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)分公司自以來(lái)就把質(zhì)量管理放在工作首位。全面推進(jìn)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系工作。通過(guò)組織內(nèi)審、管理評(píng)審、日常的體系監(jiān)督檢查、流程的管控等不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并于2016年10月順利通過(guò)了TS16949：2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證。為了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，質(zhì)量推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)引領(lǐng)分公司的各項(xiàng)質(zhì)量工作，結(jié)合過(guò)程管理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)重新進(jìn)行了梳理，初步形成了目標(biāo)管理的機(jī)制。指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)定充分體現(xiàn)集團(tuán)公司“質(zhì)量、成本、效益”理念。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)和人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)文化的核心就是質(zhì)量文化。質(zhì)量文化是質(zhì)量管理的內(nèi)核，它內(nèi)聚人心，使員工工作心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任感和使命感；外樹(shù)形象，提高企業(yè)知名度，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力，是質(zhì)量管理的靈魂。

為強(qiáng)化分公司員工質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量通過(guò)質(zhì)量激勵(lì)、質(zhì)量培訓(xùn)、流程管控等手段，定期召集門(mén)人員學(xué)質(zhì)量管理體系內(nèi)容，增強(qiáng)門(mén)員工質(zhì)量管理方面的能力；加強(qiáng)對(duì)線上操作人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，向他們宣傳灌輸質(zhì)量意識(shí)；實(shí)施《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施條例》，鼓勵(lì)員工參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量發(fā)現(xiàn)和質(zhì)量改進(jìn)中去。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)政策的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的改善和提高起著很好的推動(dòng)作用。定期質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)收集到各種質(zhì)量信息分析整理，拿出解決措施并驗(yàn)證，并組織對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。在“全員、全面、全方位”的質(zhì)量管理理念指導(dǎo)下，質(zhì)量多措并舉使得分公司在質(zhì)量文化有了長(zhǎng)足進(jìn)步，形成了“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的良好氛圍。

發(fā)動(dòng)機(jī)分公司注重產(chǎn)品質(zhì)量不僅因?yàn)樗芴岣哳櫩椭艺\(chéng)度和企業(yè)整體實(shí)力，更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)企業(yè)道德的體現(xiàn)。漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)分公司不遺余力的加大在產(chǎn)品質(zhì)量上的投入完美詮釋了分公司良好的企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任。(本文來(lái)自星馬)

標(biāo)簽：星馬