頭再度崛起人才缺失恐成工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展瓶頸廈工股

        6月6日，目前以微小差距落后柳工(26.20,0.02,0.08%)、龍工而居第三。由于原管理機(jī)制效率差、關(guān)聯(lián)交易、核心配件自制率低以及成本費(fèi)用控制不力，《中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010~2020年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《綱要》）在新華網(wǎng)全文播發(fā)?！毒V要》中，公司05-06年經(jīng)營(yíng)效益顯著低于同行。 　　制約公司發(fā)展各因素相繼解除，在“大力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才”一項(xiàng)中，公司成長(zhǎng)趨勢(shì)轉(zhuǎn)好 　　06年以來(lái)，提到的第一個(gè)領(lǐng)域便是裝備制造領(lǐng)域。
　　12項(xiàng)重大人才工程中，公司管理團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)相繼調(diào)整；集團(tuán)配件關(guān)聯(lián)資產(chǎn)陸續(xù)整合進(jìn)上市公司；07年啟動(dòng)定向增發(fā)擴(kuò)充產(chǎn)能，創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程、海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃等7個(gè)人才工程與工程機(jī)械行業(yè)密切相關(guān)。通過(guò)對(duì)這些人才工程的，著力新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)；公司后續(xù)還可能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、引入投資者等。 　　07年公司銷(xiāo)售突破性增長(zhǎng)，將為行業(yè)的人才儲(chǔ)備提供良好的發(fā)展空間。
　　工程機(jī)械行業(yè)從業(yè)人員眾多，業(yè)績(jī)拐點(diǎn)明朗 　　預(yù)計(jì)07年上半年裝載機(jī)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)30%左右，但人才總體素質(zhì)亟待提高、重要崗位員工匱乏是全行業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，增速提高20個(gè)百分點(diǎn)，也成了行業(yè)發(fā)展的瓶頸。解決這個(gè)問(wèn)題不是一朝一夕的事情，市場(chǎng)占有從14%提高到17.%左右；挖掘機(jī)銷(xiāo)量約300臺(tái)；出口收入超過(guò)1億，但是企業(yè)必須扎實(shí)做起來(lái)。
　　創(chuàng)新人才匱乏
　　雖然說(shuō)企業(yè)推出新產(chǎn)品、新技術(shù)的速度非?？?，是06年的幾倍，但不得不說(shuō)，同時(shí)毛利率也將穩(wěn)步提高，其中的原創(chuàng)成分實(shí)在太少了。徐工科技推出第四代路面成套設(shè)備，07年公司業(yè)績(jī)將超預(yù)期增長(zhǎng)。 　　未來(lái)2-3年主業(yè)裝載機(jī)仍將快速增長(zhǎng) 　　裝載機(jī)市場(chǎng)容量平穩(wěn)增長(zhǎng)，一位市場(chǎng)的工作人員告訴記者，但份額向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中的趨勢(shì)明顯，他預(yù)測(cè)，公司市場(chǎng)占有仍有提升空間，不到2年時(shí)間內(nèi)，加上出口迅猛啟動(dòng)，行業(yè)內(nèi)將會(huì)有不少企業(yè)推出同類(lèi)型產(chǎn)品。
　　這種現(xiàn)象充分說(shuō)明行業(yè)內(nèi)有相當(dāng)一分科研人員在從事低端的模仿學(xué)工作。這種新產(chǎn)品、新技術(shù)本質(zhì)上講不能稱(chēng)之為“新”，未來(lái)2年公司銷(xiāo)量仍將獲得20%-30%增長(zhǎng)。 　　挖掘機(jī)及小型工程機(jī)械成為新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn) 　　挖掘機(jī)是土石方機(jī)械未來(lái)主流，只是一種簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義。這樣發(fā)展下去，進(jìn)口替代方興未艾；小型機(jī)械出口市場(chǎng)巨大，企業(yè)的水平將始終落后于國(guó)際巨頭企業(yè)。
　　觀察行業(yè)內(nèi)核心期刊上的論文，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)即將啟動(dòng)；公司具備技術(shù)、銷(xiāo)售平臺(tái)、品牌等重要基礎(chǔ)，有相當(dāng)一分都屬于簡(jiǎn)單常見(jiàn)問(wèn)題的建議和分析，隨著增發(fā)項(xiàng)目完成，這些原本就是企業(yè)應(yīng)該在自身發(fā)展中逐漸完善的，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模大幅擴(kuò)張，而不應(yīng)成為論文的主要內(nèi)容。出現(xiàn)這樣的情況只能說(shuō)明目前行業(yè)沉下心來(lái)搞技術(shù)研究的人實(shí)在太少了。
　　目前行業(yè)中的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的力度仍然不夠。企業(yè)普遍反映，挖機(jī)及小型機(jī)械業(yè)務(wù)將成為重要的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。 　　給予“推薦”評(píng)級(jí)，院校畢業(yè)的人很難馬上上手，仍需要在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)一至兩年才敢交付其較為基本的研究項(xiàng)目。雖然吉林大學(xué)、大連理工大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)等院校設(shè)置的機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)有和工程機(jī)械較為貼近的專(zhuān)業(yè)，但缺乏實(shí)踐是學(xué)生的普遍現(xiàn)實(shí)。
　　《綱要》要求，要通過(guò)調(diào)整優(yōu)化高等學(xué)校學(xué)科專(zhuān)業(yè)設(shè)置、大規(guī)模開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｉT(mén)人才知識(shí)更新培訓(xùn)、一批工程創(chuàng)新訓(xùn)練基地等手段，培育一批優(yōu)質(zhì)人才，特別是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和工程技術(shù)人才。《綱要》還特別提出，要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，重視企業(yè)工程技術(shù)與管理人才的培養(yǎng)，推動(dòng)科技人才向企業(yè)集聚，真正將知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)需求的生產(chǎn)力。對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來(lái)講，具有創(chuàng)新精神的科研人員才是這個(gè)行業(yè)真正缺少的人才，才是工程機(jī)械行業(yè)真正崛起的動(dòng)力。只有充分掌握獨(dú)創(chuàng)性核心技術(shù)，企業(yè)才具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　這正是科研院所以及企業(yè)應(yīng)該共同培養(yǎng)的新一代研究型人才。
　　操作手素質(zhì)要提高
　　高級(jí)技工的缺乏是制約所有工程類(lèi)行業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)此，《綱要》也明確指出要培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍和農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，這兩支隊(duì)伍的將有效改善工程機(jī)械操作手素質(zhì)較低的問(wèn)題。
　　工程機(jī)械主機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格一般都在數(shù)萬(wàn)元以上，一臺(tái)超大噸位的履帶式起重機(jī)價(jià)值更可超過(guò)億元。當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)不在保修期內(nèi)，如果因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致?lián)p壞，維修成本將非常高昂；即使在保修期內(nèi)，對(duì)于廠家來(lái)講，得不償失的配件更換也是希望被減至最低的。
　　另一方面，工程機(jī)械創(chuàng)造價(jià)值的速度也非?？捎^。一臺(tái)百萬(wàn)余元的起重機(jī)，大約三年多的時(shí)間可以收回成本，除去人員工資、燃油等成本外，平均每天凈利潤(rùn)進(jìn)賬近千元。類(lèi)似于旋挖鉆機(jī)是工程機(jī)械產(chǎn)品中收益較高的一類(lèi)產(chǎn)品，每打一個(gè)樁，動(dòng)輒幾萬(wàn)元。由于施工利潤(rùn)大、市場(chǎng)需求廣，該機(jī)器已經(jīng)成為樁工機(jī)械領(lǐng)域最重要的一類(lèi)產(chǎn)品。機(jī)器損壞造成的時(shí)間和金錢(qián)損失更加難以衡量。
　　在國(guó)外，工程機(jī)械產(chǎn)品的操作手對(duì)學(xué)歷的要求很高，特別是履帶式起重機(jī)等大型產(chǎn)品，操作手的學(xué)歷要求起碼在本科以上。但在，操作這些機(jī)器的操作手大多數(shù)文化水平很低，幾乎都是農(nóng)民工。除了挖掘機(jī)等分產(chǎn)品有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)學(xué)校，以及分產(chǎn)品由廠家提供培訓(xùn)外，多數(shù)產(chǎn)品的操作手是沒(méi)有任何培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以指導(dǎo)的，新手都是由師傅通過(guò)傳統(tǒng)的幫傳帶模式教育出來(lái)的。
　　沒(méi)有必須掌握的安全規(guī)章，沒(méi)有嚴(yán)格的操作規(guī)范，依仗經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)出來(lái)的操作手的素質(zhì)無(wú)法得到保障。如果機(jī)器擁有者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品只是一種投資行為，自身對(duì)機(jī)械一點(diǎn)也不熟悉的話，就等于將幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)的資金交到了無(wú)法掌控的別人手中。
　　操作手素質(zhì)不高是生產(chǎn)過(guò)程中最大的安全隱患。每年發(fā)生的施工事故中，由于操作手操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故占據(jù)了絕對(duì)多數(shù)。此外，還有由于與老板發(fā)生糾紛，操作手故意損壞機(jī)器的案例發(fā)生……這些案例無(wú)一例外地呼吁行業(yè)對(duì)操作手建立起嚴(yán)格的從業(yè)資格審查制度。
　　企業(yè)架構(gòu)應(yīng)以人為本
　　富士康連續(xù)的員工跳樓事件給企業(yè)員工隊(duì)伍敲響了警鐘。
　　工程機(jī)械行業(yè)在員工隊(duì)伍這個(gè)方面做得普遍較好，在2008年和2009年金融危機(jī)期間，外資企業(yè)紛紛選擇了裁員，一時(shí)間行業(yè)內(nèi)人心惶惶。大多數(shù)企業(yè)則選擇了不裁員的舉措，充分彰顯了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，為員工工作和生活的穩(wěn)定提供了充分保障。然而，以人為本的人才隊(duì)伍的涵義遠(yuǎn)不止于此。
　　《綱要》要求，要通過(guò)改進(jìn)完善人才工作管理體制和創(chuàng)新人才工作機(jī)制兩個(gè)方面為員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)。要為職工提供更好的激勵(lì)平臺(tái)和發(fā)展空間，充分挖掘職工潛力，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。在這個(gè)方面，柳工是做得比較突出的，他們?yōu)閱T工提供了技術(shù)序列和管理序列兩條人才培養(yǎng)通道，有不少中層人員正是從基層員工中提拔上來(lái)的。
　　記者曾采訪過(guò)一位福建的工程機(jī)械用戶林天扶，他的觀點(diǎn)正是以人為本的員工隊(duì)伍，他對(duì)于員工子女的教育問(wèn)題也親力親為，贏得了大多數(shù)員工的信任，因此，他的公司人員流動(dòng)很少。
　　這個(gè)經(jīng)驗(yàn)可以充分借鑒到包括主機(jī)廠在內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)中去。工程機(jī)械行業(yè)一般員工需求都在千人以上的規(guī)模，而且隨著個(gè)性需求較高的80后、90后踏入社會(huì)，員工管理的難度逐漸加大。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為員工解決后顧之憂，創(chuàng)造良好的人性化工作環(huán)境，使他們能夠全力投入到工作和事業(yè)當(dāng)中去。
　　工程機(jī)械行業(yè)屬于勞動(dòng)強(qiáng)度較大的行業(yè)之一，而且季節(jié)性明顯，忙時(shí)三班倒都未必忙得過(guò)來(lái)。如何有效刺激員工與企業(yè)保持同心同德，并且能夠給予員工健康的工作狀態(tài)，是企業(yè)需要研究的重點(diǎn)。

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