將不會上升國有農機企業(yè)的文化創(chuàng)新與再造之道德國機

        近年來，制定和實施了強有力的支農惠農政策，在調動農民生產積極性、促進收入增加的同時，也推動了農機工業(yè)的快速發(fā)展，農業(yè)機械需求持續(xù)增長，市場供求兩旺。但是，另一方面，農機行業(yè)的外環(huán)境正在發(fā)生復雜而深刻的變化：原材料、動能、人工等成本急劇上漲，發(fā)出了低成本營運環(huán)境已經終結的強烈信號；行業(yè)競爭日趨激烈，國際產業(yè)的高端壁壘以及中低端的“紅?！备偁?，對農機企業(yè)技術創(chuàng)新提出的新的要求；特別是用戶更加成熟，“用錢投票”的市場博弈中，“企業(yè)是魚，用戶是水”，用戶主導了對企業(yè)和產品的選擇和淘汰。由此可見，外環(huán)境的倒逼機制日益嚴峻，農機企業(yè)如果繼續(xù)沿用以往的傳統(tǒng)思維方式和文化慣，將難以應對新的競爭挑戰(zhàn)。
　　
　　因此，大型國有農機企業(yè)必須要著眼市場，樹立用戶本位、市場本位的思想，改變那種“以不變應萬變”的思維定式，摒棄潛意識中存在的以企業(yè)為本位的思想觀念，在科技、管理、體制等緯度構筑以用戶為本、主動變革、不斷創(chuàng)新的內生文化。
　　
　?。?、以研發(fā)體系為載體，實施自主創(chuàng)新文化工程。國有企業(yè)研發(fā)體系實質是市場化改造，就是要讓科技的智慧之火放在市場機制的燃料中迸發(fā)能量、創(chuàng)造價值。主要目的是實現技術創(chuàng)新體系與市場創(chuàng)新體系交融互動、有效接軌，為客戶創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造利潤；主要方法是貫徹市場倒推法，把市場需求傳導到概念、計劃、、試驗、推廣等研發(fā)過程的整個鏈條；主要機理是把市場機制，通過研發(fā)理念、組織結構、研發(fā)流程、資源投入、研發(fā)模式、經濟政策等環(huán)節(jié)，鑲嵌和融合到研發(fā)體系的全過程，積極探索研發(fā)立項市場化、經費來源市場化、薪酬激勵市場化的實現方式和有效途徑。這就要求把理念更新作為研發(fā)體系的靈魂，堅持以“市場導向、競爭導向、技術導向”的研發(fā)理念為指導，著力提高研發(fā)市場化水平，著力加強技術儲備能力，著力打造領跑行業(yè)的產品技術平臺。自主創(chuàng)新文化的原則是：需求牽引，市場最優(yōu)?！靶枨笫亲灾鲃?chuàng)新之母?！币鶕繕耸袌鲇脩粜枨?，大膽引進、消化、吸收國內外先進技術進行再創(chuàng)新，按照市場最優(yōu)化原則，選擇國內外最合適的技術,集眾家所長，為我所用，進行推進集成創(chuàng)新，創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢。系統(tǒng)提升，重點突破。按照系統(tǒng)工程管理思想，激活自主創(chuàng)新各要素的創(chuàng)新活力，在營銷、研發(fā)、生產等價值鏈關鍵環(huán)節(jié)和體制、機制、管理等整個系統(tǒng)提高創(chuàng)新能力和水平；堅持有所為，有所不為，突出集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，實現重點領域關鍵技術的突破。以我為主，合作。堅持自主創(chuàng)新與積極推進合資合作相結合，強化對外，創(chuàng)新發(fā)展機制，通過合作創(chuàng)新、聯合研發(fā)、聯盟等方式，整合利用國內外科技資源，加速提升自主創(chuàng)新能力和科技綜合實力。以人為本，跨越發(fā)展。堅持科技的人本思想，營造激勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，大力培養(yǎng)和引進優(yōu)秀專業(yè)人才和團隊，為科技的跨越發(fā)展提供智力保障。
　　
　?。?、以集團能力為載體，實施管理創(chuàng)新文化工程。義無反顧走向市場、堅定不移推進市場化改造，是從傳統(tǒng)國企管理向現代企業(yè)管理轉型的必由之路。市場倒逼的嚴峻現實和奮發(fā)圖強的強大動力，要求農機企業(yè)必須按照市場經濟規(guī)律的客觀要求，圍繞集團經營能力，根據不同發(fā)展階段的主要矛盾和目標任務，大膽地對傳統(tǒng)管理思想、管理模式、管理方法進行、改進和改造；不斷開創(chuàng)生產要素與市場有機結合、資源優(yōu)化配置、企業(yè)活力和效率不斷提高的新面，提高企業(yè)的規(guī)模領導力、創(chuàng)新經營力和市場競爭力。一是提高規(guī)模領導力，構建推動發(fā)展的集群活力。規(guī)模領導力，就是為了適應市場經濟生存環(huán)境的要求，有效實施分治管理，運用責權利統(tǒng)一的機制，激發(fā)每個層級的積極性、創(chuàng)造性，形成持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新力和向心力，達到企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。例如，十五以來，一拖集團有限公司調整了集團管控模式，形成了以事業(yè)單元為模擬法人的運營模式，通過實施內自治、授權經營，確立縱向責權利相統(tǒng)一、橫向市場化運作的運行機制，激發(fā)各個層次的積極性和創(chuàng)造性，提高了直面競爭的集群活力。二是提高創(chuàng)新經營力，開創(chuàng)跨越發(fā)展的有效途徑。十五以來，企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，過去那種逐漸增長發(fā)展到頂點后逐漸衰落的軌跡已很少，常常表現為增長漸進而衰落驟至，形成陡降。500強整體規(guī)模和平均規(guī)模保持快速增長，2007年企業(yè)500強與2002年相比，營業(yè)收入增長了1.86倍，年均增長23.4%，市場競爭呈現出“慢進則退，不進則衰”的基本特征。因此，必須要用未來的發(fā)展需要決定企業(yè)目前行為、用應有牽引現有的創(chuàng)新性經營思維指導經營，努力形成聚集發(fā)展能量、尋求發(fā)展突破、實現發(fā)展跨越的路線。三是提高市場競爭力，打造持續(xù)發(fā)展的管理平臺。要按照“用戶需求倒推、反向審視管理”的方式，即把握“用戶需求”的導向、“簡約高效”的要求、“反向審視”的方法、“用戶滿意”的目的等要點，對現行業(yè)務流程進行重新設計和改造，推進實施“用戶需求導向”的流程再造。
　　
　?。?、以體制、機制轉換為載體，實施制度創(chuàng)新文化工程。制度創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)的前提和保證，是決定企業(yè)生命力和競爭力的根本問題。大型國有農機企業(yè)應當堅持以建立現代企業(yè)制度為目標，以產權制度為重點，以“三項制度”為保障，以人才隊伍為支撐，不斷加大體制、機制轉換的力度，強化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力?！坝泻惝a者有恒心”。針對國有企業(yè)“所有者缺位、內人控制”等制度性弊端，有效推進產權制度，激發(fā)企業(yè)活力。針對國有企業(yè)長期存在的“活力不強、效率不高”等問題，堅持以市場為導向，堅持以人為本，注重機制轉換與體制、激勵與約束、能力與業(yè)績的有機結合，扎實推進“三項制度”，為形成充滿活力、富有效率、更加的機制打下堅實基礎。人才是制度創(chuàng)新中最活躍、最有潛力的因素，要樹立“事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”理念，把發(fā)展建立在人才高地上，創(chuàng)新人才引進、培養(yǎng)、使用機制，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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