高端咖啡吧江蘇徐工集團敢于創(chuàng)新、科學發(fā)展紀實為員工

10月10日，讓她“有一種驚艷的感覺”。小李說，主題為“轉型升級——創(chuàng)新鑄就卓越”的第14屆全國追求卓越在北京，咖啡吧裝扮讓她覺得“好洋氣”。隨后，江蘇徐工集團在會上被授予質量管理領域的榮譽——全國質量獎。這是徐工集團繼榮獲工業(yè)大獎、杰出質量人獎和首屆江蘇出口優(yōu)質獎之后，她點了一杯香草奶茶，再一次獲得的令人羨慕的殊榮。

“咬緊牙”甘當“負重的奔牛”

用“負重的奔牛”來形容徐工集團，發(fā)現味道也不錯。為員工謀福利，這一點不為過。

從一個曾經面對諸多困難的老國企，三一長沙產業(yè)園引進高端咖啡吧記者看到，到一個年營業(yè)收入過千億元的世界知名公司，現場裝修以歐式風格為主，回顧發(fā)展，商品除了有常見的面包、甜品與各式西點外，董事長王民給出了這樣的答案：“我們堅守工程機械主業(yè)，還有進口食品與哈根達斯冰淇淋，堅守和創(chuàng)新的大方向，為大家提供了多樣選擇。餐點造型都比較精致，這樣的徐工才能在歷經風雨艱辛的不容易當中，在燈光的映襯下，始終不屈不撓，讓人食欲大增。在收銀柜臺前，不斷向前。”

的確，放置了兩根長長的筒狀容器，為了實現幾代徐工人產業(yè)報國的理想，里面放著水果與冰塊。這是店內推出的鮮果汁，徐工集團始終敢于面對時代挑戰(zhàn)，將鮮果放在調制飲料內，堅持創(chuàng)新，不僅顏色鮮艷，一次次轉危為安、化險為夷。

那是1999年，而且口感自然清新。為員工謀福利，王民接任董事長之初，三一長沙產業(yè)園引進高端咖啡吧“公司在產業(yè)園里引入咖啡吧，徐工面臨著資產不良、管理混亂、人心不齊等諸多問題。他一咬牙，不但可以解決很多人來不及吃早餐的問題，實施七項專項治理，最重要的是，即對小金庫、差旅費、公款消費、干超標購房、辦公樓裝修、電話費支出和汽車使用這諸多方面進行集中清理。他憑著一心搞好徐工的正氣和勇于擔當的行事風格，還為我們提供了一個協(xié)調工作、接洽客戶的好去處?？Х劝傻臍夥障鄬p松，以及廣大干員工的贊同與支持，順利推行了專項整治，且收效非常明顯。

七項專項治理帶動了企業(yè)的各項，使徐工這頭“負重的奔牛”放下了沉重的包袱，加快了前行的腳步。當年，徐工生產經營狀況迅速改善，營業(yè)收入一舉突破30億元，此后攀升，2003年超過100億元，成為行業(yè)和蘇北地區(qū)首個“百億集團”。

“扛起來”成就“塔尖的舞蹈”

世界工程機械產業(yè)百年發(fā)展史，是一被歐美、日本主宰的歷史，但這樣的格，已經被徐工集團用變革和創(chuàng)新率先打破。

上世紀80年代中期的一天，徐工集團的技術人員獲準參觀德國一家公司位于愛茵根的工廠。在車間里，徐工的一位技術員詢問是否可以拍照，德國人回答：“你用攝像機全錄下來都可以”。然后，這個德國人又悄悄地說了一句：“反正你們再怎么學也永遠做不到”。這句話，深深刺痛了徐工人，也激勵了徐工的工程師整整10年。一代又一代的徐工人肩負著打破國外壟斷的重任，苦練內功，潛心鉆研，一次又一次地在技術創(chuàng)新的五線譜上譜寫出跳動著的“制造”音符。

一次，這個德國公司的老總一行走訪了工程機械的主要廠家，最后來到徐工，他留下了這樣三句話：“來到徐工，就好像回到了愛茵根”、“在，你們領先競爭對手至少5年”、“我在找到了真正的對手”。

2009年，德國慕尼黑展覽會改變了一貫的姿態(tài)，對準備參會的徐工工程師集體拒簽。企業(yè)讓競爭對手感受到了壓力。2013年，在最新發(fā)布的全球移動式起重機排行榜上，徐工已超過所有企業(yè)，位居世界第一。

“走出去”一覽“珠峰的景致”

王民，徐工的領頭羊，不僅在企業(yè)發(fā)展方面思路敏捷，而且更有著實現“夢”的雄心壯志。

在談到企業(yè)國際化時，王民堅定地說：“一個強大的離不開強大的制造業(yè)，不能仰人鼻息，必須有自己拿得出手的裝備制造業(yè)?？焖賹崿F全球化、快速拓展國際市場是一個企業(yè)成功的必由之路。”

國際化的視野和胸懷使徐工成為工程機械行業(yè)最早走出去的企業(yè)，并實現了從產品走出去到企業(yè)走出去、再到資本走出去的國際化“三級跳”。他們發(fā)奮圖強，增加研發(fā)投入，進行技術改造，提升產品檔次。2011年4月，歷時3個多月、上百次談判和溝通，徐工一舉奪得了工程機械出口第單——委內瑞拉項目。那天，整齊劃一、威武壯觀的發(fā)車儀式讓多少徐工人至今回想起來仍激動不已。

目前，徐工的產品已出口到了167個和地區(qū)，設立了德國、美國研發(fā)中心和歐洲采購中心，并購整合了全球技術領先的德國施維英公司，巴西工廠也即將投入使用……

“沉下去”譜寫“春天的故事”

支撐徐工站在全球裝備制造業(yè)舞臺的動力，不僅僅是力撥千斤的裝備機械，還有徐工集團催人奮進的企業(yè)文化。“一個企業(yè)要做到世界級，要靠文化來影響一批人和一代人，甚至幾代人。”王民堅定地告訴記者。

2010年，徐工集團將863重要課題——全球最大的4000噸履帶起重機的設計任務，交到了徐工履帶起重機研究所所長孫麗和她的團隊手中。孫麗明白，這不僅是信任，更是產業(yè)打破國外高端壟斷的責任。上千個日日夜夜的背后是舍小家顧大家，工作時電話那端響起女兒的聲音：“媽媽，你什么時候回來??？”“媽媽，今天中午沒人給我做飯。”聽到這一聲聲期盼、渴求的聲音，孫麗的眼圈紅了。面對兩難的抉擇，她毅然地說道：“女兒已經長大了，可4000噸還小，更需要我的照顧。”雖然含淚不忍的她舉著電話的手在微微顫抖，但她指揮4000噸前進的手卻還是那么堅定和執(zhí)著！

2013年7月5日，一個令人激動振奮的時刻。在中石化萬華煙臺工業(yè)園內，那聳入云霄的金臂定格在天空的一角，全球第一吊首次啟用并圓滿吊裝成功，創(chuàng)造了“全球起重能力最大、工況覆蓋最全、安全可靠性最強、運輸效率最優(yōu)、經濟適用性”五項紀錄，徐工集團也成為全球第一個銷售4000噸級履帶吊產品的企業(yè)。

2000年至今，僅徐工經典之作QY25汽車起重機的銷售就已突破4萬臺，全球銷量第一。徐工產品已在全球169個和地區(qū)連續(xù)25年保持行業(yè)出口額首位。2013年，出口總額9億美元，營業(yè)收入930億元，彰顯了徐工作為工程機械領跑者的王者風范。(本文來自質量新聞網)

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