掘機可靠性變并購為建廠 卡特彼勒市場老大斗山挖

也許很多年來，對大小臂重點位進行應力分析，卡特彼勒從來沒有像現(xiàn)在這樣發(fā)自肺腑般地表達對市場的熱愛，通過優(yōu)化結構設計，所以當它最近頻繁展現(xiàn)出對工程機械行業(yè)的看好時，增加關鍵位鋼板厚度等措施，人們的心里一時間難以適應。

這家全球最大的工程機械制造商在今年3月份宣布了兩份投資計劃以擴大其在徐州和山東工廠的產能。公司高層更是放言，大大增強了大小臂的整體強度，要在2015年成為挖掘機制造的領軍企業(yè)。這個計劃可謂雄心不小，提高了耐久性可靠耐磨的鏟斗- 整體結構新型設計，卻也顯示出卡特彼勒目前在市場發(fā)展的不盡如人意。

自從前些年的強勢并購所表現(xiàn)出的“帝國主義作風”遭遇業(yè)界激烈反對后，貼近挖掘軌跡，卡特彼勒似乎已經放棄它在全球其他地方獲得成功的模式，利于挖掘；易磨損位采用更加耐磨的材質，從而開始在通過投資建廠慢慢擴張，有效位板厚增加，它是否能夠成功？

擴大產能 慢慢建廠

盡管去年以來，鏟斗的整體強度、耐磨性以及使用壽命大大提高鏟斗特寫，工程機械市場遭遇困境，銷售下滑，但是卡特彼勒依然對前景充滿信心。去年11月份，卡特彼勒總裁兼CFO愛德華·萊普曾對網易財經表示，公司在華最大的挑戰(zhàn)是產能不足。

如今，卡特彼勒正在投入更多金錢加大對其在美國之外全球第市場的供應。3月21日，卡特彼勒宣布投資1億美元擴建徐州生產基地的產能，明年將成為卡特彼勒在全球最大的液壓挖掘機生產基地。緊接著兩天后，卡特彼勒宣布增加其在山東境內的子公司山工品牌的推土機產品線，同時再次擴大輪式裝載機產能。

公司總裁瑞拉文在今年2月份已經對媒體表示，卡特彼勒大舉在華投資目標是５年內把現(xiàn)有產能翻番。3月份公司董事長格拉斯·歐博赫曼又頻繁穿梭于各地和會議現(xiàn)場。在他眼中，卡特彼勒是從長遠來看市場的，“我們把作為長期市場，如今是世界上最大的建筑機械市場，我們希望擴張在的市場份額，也正在為未來20-30年的發(fā)展投入大量時間。”

卡特彼勒持續(xù)發(fā)表著對市場看好的信心，令人驚奇的是，它還在3月份兩會期間，在官方媒體新華社的網站上投放了廣告，一切的跡象都顯示，卡特彼勒正在重塑自己的在華形象，以支撐其產品銷售的數據增加。

需要指出的是，縱觀2010以來卡特彼勒列出的在華超過20余項重大事務中，只有兩起涉及收購方面，其余的都是合資建廠、加大對的投入等方面。卡特彼勒正在通過其大規(guī)模的建廠計劃來擴張產能。

按照公司提供給網易財經的數字，目前卡特彼勒在的投資額超過20億美元，擁有17個制造工廠，另外9個在建，預計2013年前全投入使用，還有4個研發(fā)中心，3個物流及零件中心，員工超過1萬。

此前在業(yè)內，一直流傳著卡特彼勒要在100家工廠的傳說，“目前它只有不到30家工廠，可見未來還會有更多的投入”，一位行業(yè)專家對網易財經表示，不過經過向卡特彼勒方面詢問，公司又明確否認這個傳說的真實性。

強勢并購 爭議至今

業(yè)內觀察人士對網易財經表示，未來卡特比勒的擴張會加劇競爭，過去它主要做高端，企業(yè)普遍做低端，現(xiàn)在卡特比勒的態(tài)勢實際上想搶一分低端市場，因此企業(yè)的日子會不好過，只有加速提升自己的核心競爭力，同時自身進行整合，卡特聲稱國內挖掘機企業(yè)將只剩6到8家決不是危言聳聽。

值得關注的是，2011年11月11日，卡特彼勒在宣布收購年代煤礦機電設備制造有限公司，這一方面是卡特彼勒重新回歸礦山設備領域的例證，也被認為是卡特彼勒在重啟收購的前奏，或者說是一次嘗試，借此看看國內的反應。

1975年，卡特彼勒通過銷售38臺鋪管機進入，直到2004年收購山工40%股權開始，卡特彼勒前后開始了和上柴、徐工的合資建廠然后嘗試收購的計劃，而根據當時媒體的報道，卡特彼勒懷中揣著一份收購工程機械企業(yè)的名單，幾乎把徐工、廈工、柳工、三一等知名企業(yè)一網打盡。

卡特彼勒的舉止在的主義者看來，已經不單單是市場行為，而是“美帝國主義忘我之心不死”的例證?？ㄌ乇死者@家全球最大的工程機械制造商成了惡意收購的典型主角。最終導致在2005年徐工收購案中，圍繞卡特彼勒身上的爭議集中爆發(fā)，全國憤然反對。

在行業(yè)觀察人士薛學偉看來，數十年卡特彼勒辛勤耕耘市場，所得結果可謂毀譽參半。“譽”是因為卡特彼勒設備參與多項的重大基礎設施項目，產品質量口碑不錯，解決了大批就業(yè)問題，“毀”則表現(xiàn)在與徐工和上柴的合資上，以及在并購徐工案上，讓工程機械人感到卡特彼勒所繼承的美國霸權主義的強勢遺傳基因。

工程機械工業(yè)協(xié)會一位專家認為，這些年來卡特彼勒在的并購案例相對成功的只有山工一家，但是這個并購最后獲得的成果是否能令卡特彼勒滿意也值得懷疑。參照同樣被外資沃爾沃收購的山東臨工的發(fā)展情況可見，山工的顯然沒有臨工發(fā)展的好，很難說是受到了束縛，但是在卡特彼勒的強勢控制下，山工的腳步一直邁的比較慢。

不過，國內某大型工程機械企業(yè)的一位高層對網易財經表示，雖然未來幾年工程機械行業(yè)即將開始整合，但是外資企業(yè)要想在重啟收購難度會非常大，“這些年市場繁榮，大家的日子都過得不錯，誰愿意賣呢，地方會舍得嗎？”

發(fā)現(xiàn) 老大難為

尚普咨詢分析師賈艷偉對網易財經表示，在市場中，短期內，收購大型的、對市場格具有深遠影響的企業(yè)存在很大的難度，早在2005年就有傳言描述卡特彼勒收購三一重工、柳工等意向，但事實并非如此，不同于其他資本主義自由市場，強烈的宏觀干預是最大特點。

賈艷偉表示，顯然卡特彼勒在的并購不是目的，目的是要占領市場，成為市場的主導者，如果并購風險更大，為什么不投資建廠呢？憑借市場的巨大發(fā)展?jié)摿涂ㄌ乇死帐澜绶秶鷥鹊钠焚|優(yōu)勢，以及資源的整合能力，來實現(xiàn)市場的爭奪。

即便建廠規(guī)模在擴大，不過對于卡特彼勒宣稱的2015年成為市場領軍企業(yè)的說法，業(yè)內仍然認為稍顯激進。一方面十二五時期房地產投資等對工程機械行業(yè)的拉動作用將不如以往，另一方面，以三一、徐工為首的國內競爭對手已經形成規(guī)模，將給卡特彼勒的擴張帶來更大難度。

這些年，卡特彼勒從來都很避諱公開自己在市場的份額和銷售數據，這在外人看來，顯然這個舉止有著掩蓋在華多年發(fā)展后處境尷尬的意味。

根據賈艷偉提供的數據，目前占全球工程機械市場規(guī)模的47%，爭奪市場的意義不言而喻。但是卡特彼勒在的市場份額大約7%，過去幾年銷售收入雖然有增長，但是市場份額一直維持穩(wěn)定，與行業(yè)同步的業(yè)績顯然不是太令人滿意的。稍好的是，2011卡特彼勒在的市場份額排名從2010年的第7名升至第5名。

2011年，卡特彼勒全年營業(yè)收入達到601億美元，比2010年同期增長了41%。而參照有關渠道公布的數字，卡特彼勒2010年在華銷售額為32.7億美元，占該公司全球銷售額的7%。2009年和2008年該公司在華收入分別為19.6億美元和26.5億美元。

卡特彼勒希望在的收入能翻兩到三倍，并最終選擇了一條溪水長流的方式實現(xiàn)自己的“夢”，這跟它在全球其他地方的發(fā)展邏輯并不盡然相同。雖然公司內人士也對網易財經表示，卡特彼勒并不是只有并購一種發(fā)展模式，投資建廠也是行之有效的辦法。

卡特彼勒其實早在2003年就曾公開宣布要在投資達到100億美元，但是這個數字直到現(xiàn)在才超過20億美元，通過投資建廠的方式慢慢擴張是否能及時完成自己的擴張計劃？卡特彼勒沒有回應網易財經的提問。

標簽：卡特彼勒