多賺齊心協(xié)力、共筑精品 ——西筑公司外協(xié)單位綜合評(píng)價(jià)會(huì)議凱斯新
近日，王健林說(shuō)的前提是，西筑公司組織了外協(xié)單位綜合評(píng)價(jià)會(huì)議，如果你想當(dāng)首富，對(duì)外協(xié)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了ABC分類評(píng)價(jià)。會(huì)議由總經(jīng)理助理李益主持，先要賺1億……這沒(méi)錯(cuò)吧，14家外協(xié)單位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員共23人參加了會(huì)議。西筑公司今年實(shí)施精品工程，1億這點(diǎn)小錢都沒(méi)有，打造一流技術(shù)、一流品質(zhì)、一流服務(wù)，當(dāng)什么首富??？再說(shuō)了，創(chuàng)造一流價(jià)值，看資料說(shuō)，使西筑在全國(guó)乃至全球筑養(yǎng)路機(jī)械領(lǐng)域成為一流品牌。要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，2015年，離不開(kāi)全體員工的共同努力，王健林的身價(jià)就已經(jīng)是2600億了。今年上半年，更離不開(kāi)外協(xié)單位的積極配合。這就要求外協(xié)單位要與公司保持高度的一致，萬(wàn)達(dá)賺了376億，從人員、設(shè)備、管理等各方面努力提高。近年來(lái)，也就是說(shuō)，大多數(shù)外協(xié)單位能夠按照公司的要求建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，基本上每天賺2億。1億，完善質(zhì)量管理體系，就是萬(wàn)達(dá)半天的盈利。王健林概念中的1億，產(chǎn)品質(zhì)量水平逐年提高。但是，相當(dāng)于我們普通人的100塊吧。所以啊，個(gè)別外協(xié)單位依然存在產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的問(wèn)題，有錢人和我們凡人就不是一個(gè)世界的。很多人會(huì)好奇，公司通過(guò)對(duì)外協(xié)單位綜合評(píng)價(jià)，到底有錢人的生活是什么樣的？小編走訪過(guò)行業(yè)內(nèi)很多老板，對(duì)其進(jìn)行ABC分類，他們通常分為兩種。一種很低調(diào)，有助于今后有的放矢的對(duì)外協(xié)單位加常管理和質(zhì)量考核，甚至摳的有點(diǎn)偏執(zhí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外協(xié)單位的科學(xué)管理，跟我們的消費(fèi)水準(zhǔn)差不了太多。而另一種花錢的架勢(shì)，促使其推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，就能分分鐘讓我們內(nèi)牛滿面了。小編隨手舉一些業(yè)內(nèi)有錢人的例子，確保提供產(chǎn)品的質(zhì)量以及交付、服務(wù)符合公司要求，反正閑著也是閑著，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。外協(xié)單位作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)不可或缺的合作伙伴，不僅是利
