購系統(tǒng)驗收裝備智能化、管理信息化，南方路機的互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)核國重常
當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與制造業(yè)正向深度融合發(fā)展，認為國重常挖企業(yè)組織機構(gòu)健全，日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在對傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展方式帶來顛覆性的影響。在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)背景下，管理規(guī)范，調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，有較強的生產(chǎn)供應(yīng)能力。本次驗收如果取得成功，互聯(lián)網(wǎng)+正成為驅(qū)動經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的新引擎，集團內(nèi)的產(chǎn)品將可以通過邀標、議標等方式，對于傳統(tǒng)工程機械行業(yè)而言，更方便的實現(xiàn)銷售，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，將對國機重工產(chǎn)品進入總后采購系統(tǒng)產(chǎn)生積極影響。(本文來自國機重工)，或許是轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個契機。面對這場互聯(lián)網(wǎng)+的時代浪潮，工程機械企業(yè)如何突圍，南方路機作為工程攪拌領(lǐng)軍企業(yè)，對于互聯(lián)網(wǎng)+帶來的深度變革如何應(yīng)對，如何尋求工程機械企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展新模式，南方路機總經(jīng)理方凱很肯定，“當(dāng)這場變革以前所未有之勢到來時，不容得當(dāng)者拒之門外，和擁抱或許才能不被橫掃出。在我的理解里，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)只是互聯(lián)網(wǎng)+的表層，其核心是裝備智能化和管理信息化，通過互聯(lián)網(wǎng)這個平臺深度地融合，這才是南方路機互聯(lián)網(wǎng)+的內(nèi)核。”管理·推動組織扁平化，快速響應(yīng)用戶需求“互聯(lián)網(wǎng)實際上已經(jīng)從外圍的環(huán)境影響到企業(yè)內(nèi)，其對企業(yè)內(nèi)的改變更大。”隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步深入，企業(yè)內(nèi)正在由流程化轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)化驅(qū)動，以前公司管理靠串聯(lián)式的流程節(jié)點管控，層級分明，如今結(jié)合ERP系統(tǒng)的運行和信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)整合分析，各門間對內(nèi)對外信息流通更通暢，公司上下更、透明，數(shù)據(jù)化聯(lián)通技術(shù)、生產(chǎn)、銷售，使企業(yè)資源達到效益最大化。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，南方路機內(nèi)正在發(fā)生一場結(jié)構(gòu)性的變革——打破金字塔結(jié)構(gòu)，“去中心化”，極力推動組織的扁平化， 打破門間的壁壘，讓
