首款變速器上海汽車自主創(chuàng)新體系已全面建成長城汽

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上海汽車自主創(chuàng)新體系已經(jīng)基本建成,長城汽車公司注重汽車產(chǎn)業(yè)鏈的完善,這是近日上海汽車股份有限公司技術中心領導在京發(fā)出的明確信息。
  上海汽車股份有限公司技術中心高衛(wèi)民說:“這幾年我們主要的工作就是兩方面:第一個是盡快地推出我們自己的產(chǎn)品,目前已具備發(fā)動機、前后橋、底盤、模具制造、空調(diào)及線束等核心零件自主配套能力,今年還有幾款產(chǎn)品要發(fā)布。第二就是我們?nèi)绾瓮晟平⑽覀児こ碳夹g的團隊體系,但此前變速器方面一直是個空白。目前,包括怎樣加快人才的培養(yǎng)?!?BR>  高衛(wèi)民認為:“通過三十多年的合資,這家公司與國內(nèi)外汽車零件企業(yè)以多種方式合資合作,從整個汽車,批節(jié)能、環(huán)保的發(fā)動機、變速器、汽車底盤、電器、車身內(nèi)外飾、模具制造等主要零件配套廠家陸續(xù)在長城汽車公司落戶?! ∧壳?,或者從調(diào)研開始,長城汽車年產(chǎn)30萬臺變速器的生產(chǎn)基地正在中,一直到銷售,一期產(chǎn)能20萬臺,到最后盈利,其中,在整個業(yè)務量當中,自動變速器規(guī)劃年產(chǎn)10萬臺。在即將到來的北京國際車展上,我們實際上已經(jīng)掌握了很多很多東西,長城汽車零件系除展出四臺發(fā)動機外,掌握了制造技術,還將展出三款變速器,掌握了質(zhì)量控制,其中一款為自動變速器,掌握了工廠的管理、物流、營銷策略,另外兩款為手動變速器。 ,這些東西我們都有了很多經(jīng)驗,但是惟獨沒有經(jīng)驗的可能就是兩塊,一塊就是源頭上的產(chǎn)品,第二個就是品牌。所以我認為,今天是這兩塊東西很好地結合在一起的機會,是對品牌最有力的支持。”
  就上海汽車目前的技術儲備狀況和未來的發(fā)展,高衛(wèi)民說:“我們有平臺,跟南汽合作以后我們的產(chǎn)品會有一個全面的整合,在這當中可能會擴展到六個平臺,對于發(fā)動機,我們有購買MG-Rover所獲得知識產(chǎn)權,形成我們現(xiàn)在主打產(chǎn)品的六缸發(fā)動機以及近日公布的四缸發(fā)動機。作為汽車產(chǎn)品,另一個比較重要的是變速箱,作為一個強大的OEM公司,變速箱是自己必須具備能力的一個關鍵產(chǎn)品,所以我們有針對今后幾年市場最新技術狀態(tài)的三軸六速的變速箱,我們已經(jīng)投入一個系列的變速箱,在2009年就會有計劃出來。我們瞄準了世界上各式各樣的自動變速箱技術。還有一些關鍵的技術,比如說整車技術架構的策劃,這是上汽必須掌握在自己手中的關鍵技術。除了產(chǎn)品,我們也希望有所創(chuàng)新地在能源和環(huán)保上面為、為環(huán)境、為用戶做出些貢獻。所以,我們在燃料電池和混合驅動方面已經(jīng)多年投入了大量的費用,并招募了許多優(yōu)秀的人才。在混合驅動上面還需要很多很多常規(guī)性技術的。這是我們整個過程中面對今天、面對明天,甚至是面對將來的步驟和安排?!?BR>  設備方面,高衛(wèi)民介紹說:“相對很多產(chǎn)品而言,汽車的特點之一是的使用條件比較惡劣。所有需要通過大量的試驗、認證來確保產(chǎn)品的可靠性,以及功能的完善性。在機動車檢測中心等的社會基礎上,特別是現(xiàn)在,南汽整個進來以后,作為榮威、南爵、雙龍在的產(chǎn)品,這三個產(chǎn)品下的技術所需要的試驗認證的手段和方法,我們做了全面的研究和規(guī)劃,我們將在今年上半年開始,總投資在三十幾億元,計劃在三年內(nèi)完成,這樣就能從設備上保障產(chǎn)品的?!?BR>  關于團隊,高衛(wèi)民說:“我們目前有上海團隊,南京團隊,也有英國團隊,也有雙龍團隊。關于雙龍團隊,上汽股份上市公司和雙龍公司都是上市公司,我們上汽股份有限公司擁有雙龍53%的股份,是上汽絕對控股的公司,在商業(yè)形式上是兩個上市公司,要對股民負責,但是從產(chǎn)品上來講,就是一個公司,在體系上必然是一致的,所以雙龍團隊也是我們研究團隊的一分?!?BR>  在技術體系方面,高衛(wèi)民介紹到:“體系上包括許多與產(chǎn)品分不開的東西,或者未來決策所需要的體系。有些甚至是很現(xiàn)實的一些體系。比如產(chǎn)品流程、數(shù)據(jù)管理體系、計算機輔助工程、制度、規(guī)范、標準,還有工程財務體系、全球化的物料成本控制體系、全球化工程的策略,這些都涉及到組織化的機構以及人員的控制。只有組織和人員協(xié)調(diào)好了,才有整體的發(fā)展。整個上汽如果要在國際上享有盛譽,那么這幾年是關鍵,包括我們體系的建立和產(chǎn)品的?!?BR>  談到自主創(chuàng)新,高衛(wèi)民說:“從變速箱,發(fā)動機到整車,完整的全新的創(chuàng)新,我們都在做。我們榮威品牌級的產(chǎn)品,榮威品牌里以后作為旗艦的,作為領頭羊的產(chǎn)品,我們還在過程中,而這整個,完全是以上海為主導來全新的。完全不是某些零件的和改動。從整車的定義化解到整車的標準指標,再化解到整個系統(tǒng),再落實到零件。時間會證明,特別是2008年,2009年,10年,這幾年大家都會看到新的產(chǎn)品,絕對不會是小改小動的。我們的探索階段基本上已經(jīng)結束了,上汽內(nèi)的產(chǎn)品造型上已經(jīng)明確規(guī)定了榮威品牌的定位:這是第一,榮威品牌包括從A0到B級車,不同檔次上的車應該做什么處理,但是讓人一看就能感到榮威DNA的存在。第二,榮威品牌的理念有兩點,一點是有英國傳統(tǒng)的,在任何一款車上都可以找出這樣一些元素;第二點就是必須要有創(chuàng)新,這就是榮威所說的傳承與創(chuàng)新,而且會根據(jù)市場的反饋進行創(chuàng)新?!?/FONT>

上汽的發(fā)動機已考慮未來技術的應用,據(jù)悉,現(xiàn)在汽油機有一種新的燃燒技術叫做均質(zhì)壓燃,他不需要靠火焰燃燒,通過控制空燃比的限值、爆震壓縮的限值,可以使汽油發(fā)動機的熱效比大幅度提高,其效率可以超越柴油機。另一種技術是分層燃燒技術?,F(xiàn)在上汽正在與供應商研究的發(fā)動機,已經(jīng)考慮到未來技術的發(fā)展,以及這些技術革新可能對現(xiàn)有發(fā)動機的影響,并預留了技術升級所必須的設計,以保證未來技術升級時,發(fā)動機的改進最小。 
  在對外技術合作方面,目前高衛(wèi)民認為:“供應商國內(nèi)基本上沒有,所以必定是找國外的合作伙伴。零件供應商業(yè)分為兩類,一類是常規(guī)的零件供應商,目前國內(nèi)都有了。另一類是關鍵零件供應商,全球也沒有幾家,這些都是我們面臨的困難。我們完全有能力來鑒別供應商說的對與錯,以及管理這樣的團隊,供應商所做的報價是否合理。所以,整個項目的控制、整個團隊的、所有關鍵零件的供應商,我們都能有效地控制。我們目前有兩個指導思想:充分利用全球資源,一個是我們有供應商外包的;一個是我們自己有什么樣的能力,現(xiàn)在和將來怎樣做的原則。根據(jù)這個原則找性的供應商做?!?nbsp;
  高衛(wèi)民自豪地說:“我可以很自豪地說,上汽在領域是做得最好的。我們的理由是,第一,我們會拿出最好的產(chǎn)品,第二上汽會保證這些產(chǎn)品的和投入,第三是我們已經(jīng)花了大量精力在做體系的。因為上汽和合資企業(yè)合作了很多年,我們自己的員工有機會和GM的員工一起做產(chǎn)品,同時還吸收了很多海外的團隊。MG羅孚在世界上實際上是個小廠,最后沒有成功,包括最新的經(jīng)驗方面有點欠缺經(jīng)驗,雙龍也是這樣。我們已經(jīng)體會到,第一我們有這個基礎;第二我們認清了困難,至少理念上要強一些?!?BR>  高衛(wèi)民介紹說:“從變速箱、發(fā)動機到整車,完整的、全新的創(chuàng)新我們都在做。榮威品牌級的產(chǎn)品我們還在過程中,而整個完全是以上海為主導的,完全不是某些零件的和改動。從整車的定義化解到整車的標準指標,再化解到整個系統(tǒng),再落實到零件。時間會證明,特別是2008年、2009年和2010年,大家都會看到一系列新的產(chǎn)品,絕對不會是小改小動的?!?/FONT>

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