點無畏寒冬日本高端制造業(yè)頹態(tài)難消 誰將取代其地位工程機(jī)

反日情緒的高漲，7家企業(yè)業(yè)績?nèi)禄?。其中山推股?000680)、天業(yè)通聯(lián)(002459)首虧，抵制日貨的行動，導(dǎo)致工程機(jī)械市場需求減弱，機(jī)械(600984,股吧)續(xù)虧。另外以柳工和山河智能(002097,股吧)為代表的4家企業(yè)業(yè)績均大幅下降，導(dǎo)致日本相關(guān)家電，公司銷售收入較去年同期降低。常林股份(600710)亦表示，其中山河智能前三季凈利預(yù)降90%，汽車等高端制造業(yè)的下滑，公司業(yè)績預(yù)計減少的原因為因宏觀環(huán)境導(dǎo)致的投資收益減少及銷售收入下降;山河智能稱工程機(jī)械需求未見明顯復(fù)蘇。2012年上半年，華菱星馬凈利降幅最少，有望取代日本高端制造業(yè)。

近期，但仍高達(dá)50%。外環(huán)境繼續(xù)惡化工程機(jī)械制造行業(yè)面臨考驗山推股份業(yè)績預(yù)告中稱，隨著反日情緒的高漲，因固定資產(chǎn)投資增速放緩，抵制日貨的行動，導(dǎo)致工程機(jī)械市場需求減弱，機(jī)械(600984,股吧)續(xù)虧。另外以柳工和山河智能(002097,股吧)為代表的4家企業(yè)業(yè)績均大幅下降，導(dǎo)致日本相關(guān)家電，公司銷售收入較去年同期降低。常林股份(600710)亦表示，其中山河智能前三季凈利預(yù)降90%，汽車等高端制造業(yè)的下滑，公司業(yè)績預(yù)計減少的原因為因宏觀環(huán)境導(dǎo)致的投資收益減少及銷售收入下降;山河智能稱工程機(jī)械需求未見明顯復(fù)蘇。2012年上半年，華菱星馬凈利降幅最少，隨著日本經(jīng)濟(jì)的衰退，經(jīng)濟(jì)增速延續(xù)了去年的下滑勢頭，有望取代日本高端制造業(yè)的地位不是沒有可能。迄今尚未看到官方正式動用經(jīng)濟(jì)手段。但由日本“購島”鬧劇引發(fā)的事態(tài)已然對中日經(jīng)貿(mào)活動產(chǎn)生了不利影響，固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)回落，日本旅游業(yè)首當(dāng)其沖，工程機(jī)械行業(yè)依然面臨較為嚴(yán)峻的形勢，日系產(chǎn)品在華推廣和銷售也受到?jīng)_擊。民眾和非官方機(jī)構(gòu)在對日經(jīng)貿(mào)往來方面的自發(fā)反應(yīng)已引起日本國內(nèi)輿論的關(guān)注。對此，產(chǎn)銷增速回落的幅度和持續(xù)時間均超過了預(yù)期。根據(jù)2012工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示：2012年1-6月14家主要制造商共銷售汽車起重機(jī)1.3萬臺，日本經(jīng)濟(jì)界包括在華日資企業(yè)表面上保持低調(diào)、反應(yīng)平靜，同比下降43%;行業(yè)整體銷售挖掘機(jī)8.1萬臺，實則擔(dān)心日本在問題上掀起的風(fēng)浪會更廣、更深地波及日本經(jīng)濟(jì)。

日本經(jīng)濟(jì)對的經(jīng)濟(jì)手段缺乏免疫力。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度講，同比下降39%。據(jù)工程機(jī)械行業(yè)主要上市公司半年報統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，日本自上世紀(jì)90年代起先后失去兩個10年。在國際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)大背景下，逾七成工程機(jī)械企業(yè)營收同比下降，以出口為主導(dǎo)的日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，只有中聯(lián)重科(000157)和三一重工(600031)2家企業(yè)實現(xiàn)了營收同比正增長。其中，去年的地震、海嘯和核泄漏又使日本經(jīng)濟(jì)雪上加霜。在政治和社會痼疾的作用下，中聯(lián)重科的凈利潤增長率為21.47%，日本很可能面臨再次失去10年的困境。雖說日本的國民經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效率高于，高居8家上市企業(yè)榜首，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足，而其余7家公司凈利潤增長率全為負(fù)。由于宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，再上一個臺階比登天難。進(jìn)入新世紀(jì)（002280）以來，日本經(jīng)濟(jì)之所以能挺過來沒有垮掉，在很大程度上得益于對華貿(mào)易和投資的大幅度增加，與此同時，也形成了對市場更大程度的依賴。

近期，在日本的牽頭下，瑞薩、富士通、等半導(dǎo)體廠商計劃合并旗下芯片業(yè)務(wù)，而瑞薩本身就是多家日企合并而來的。此前，、東芝、日立已經(jīng)合并了中小尺寸面板企業(yè)……“抱團(tuán)取暖”是日本企業(yè)的長項，但是，當(dāng)眾多日企都要依靠這個長項謀生存的時候，問題就沒那么樂觀了……這成為日本電子企業(yè)走向衰落的又一個明證。

2011年年報顯示，日本的主流消費(fèi)電子企業(yè)幾乎全面虧損。截至2012年3月31日的財年，預(yù)計虧損29億美元，它上一財年已經(jīng)虧損32億美元；本財年預(yù)計將虧損103億美元；夏普本財年預(yù)虧38億美元。即便是一些側(cè)重商用市場的電子企業(yè)也出現(xiàn)了歷史性虧損，比如，NEC預(yù)計本財年虧損1000億日元，理光將虧損460億日元，業(yè)績一直優(yōu)異的愛普生利潤也只有50億日元，下降51%。

“四堵墻”背后的日企困境

導(dǎo)致日本電子企業(yè)全面虧損的原因，主要有四條：地震、日元升值、創(chuàng)新后勁不足和競爭對手夾擊，這原因就像四堵墻將眾多日企困在其中，動彈不得。

首先，很多人認(rèn)為地震是一個“偶然因素”，不會長期影響到日企的發(fā)展，情況真是如此嗎？其實不是。日本這個，資源極其匱乏，所以注定要大力發(fā)展高端制造業(yè)，通過制造業(yè)的利潤換取資源。隨著全球化深入，日本本土人力成本太高，又必須走出去，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)搬遷到海外，留給國內(nèi)的就業(yè)機(jī)會主要保留在高端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，此次地震涉及到的也主要是一些“高端制造”環(huán)節(jié)。

問題是，這些所謂的“高端制造”環(huán)節(jié)大多數(shù)也是可以遷往國外的，只是日本為了保持就業(yè)率，強(qiáng)行要求各個企業(yè)留下的，不但成本高，而且風(fēng)險大。反過來，只能不斷給企業(yè)輸血，以彌補(bǔ)這種高成本，日本負(fù)債率高居G8之首，這種輸血是無奈之舉。

這堵墻是靠著高成本筑起來的，是反市場的，導(dǎo)致日本出現(xiàn)了大量僵尸企業(yè)，這種僵尸企業(yè)正在從公用事業(yè)擴(kuò)散到電子行業(yè)，這是一堵難解的“國內(nèi)政治墻”。

其次，日元升值無疑對日企造成了沖擊，但是很多人對這種沖擊也存在著諸多誤解。因為日本的很多企業(yè)都在海外辦廠，在海外銷售，這些地區(qū)的收入和日元升值的關(guān)系不大，主要受到影響的是日本本土。問題是，日本的很多產(chǎn)業(yè)鏈也是“兩頭在外”的，即進(jìn)口原材料，然后出口高附加值產(chǎn)品，這種情況下，如果日元采取貶值策略，固然可以在出口上有一定刺激作用，但是同時日元購買力下降，進(jìn)口成本也大幅提升——兩相抵消之后，貶值的效益恐怕并不明顯。況且，日元人為貶值，受到美國的極大約束，這是一堵“國際政治墻”。

創(chuàng)新后勁不足的問題，可能更為本質(zhì)。比如，一家蘋果幾乎搶占了小半日本數(shù)碼相機(jī)市場的空間，一家三星幾乎對抗了日本所有的液晶面板企業(yè)……甚至，、日立等都要找三星代工，這些問題的背后，主要是因為日企在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域明顯跟不上了。在軟件和原始創(chuàng)新方面落后美國企業(yè)，在制造環(huán)節(jié)和營銷能力上不如韓國企業(yè)。這是一堵“高端市場創(chuàng)新墻”，最近20年來，日本企業(yè)錯過了軟件、互聯(lián)網(wǎng)，在新一代的LED、半導(dǎo)體等原本占據(jù)優(yōu)勢的領(lǐng)域也未見優(yōu)勢。

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