泵車發(fā)展史三一重工：“千億券”的價(jià)值三一泵

        在三一的發(fā)展中，三一自主研制的42米臂架泵車成功下線。該型號泵車一舉填補(bǔ)了沒有40米以上臂架泵車的空白，有過不少有關(guān)“承諾”的傳奇故事。 
　　6月23日，從此，三一重工網(wǎng)站刊出一則消息稱，我國在泵車、臂架的研發(fā)領(lǐng)域與國際知名制造商達(dá)到了同步的水平。 但三一研發(fā)的腳步并沒有因此而停止。 2003年9月，該集團(tuán)日前已將22000多張“千億券”發(fā)放到其員工手中。所謂“千億券”，亞洲最長臂架56米混凝土泵車在三一成功下線，就是到三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售一千億時(shí)，標(biāo)志著三一在泵車、臂架研發(fā)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)入到世界最先進(jìn)水平行列。而就在56米泵車剛下線不久的2003年10月3日，只要員工仍在三一工作，視察三一，就可憑這張券獲得相對應(yīng)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金數(shù)額等于該員工2008年年終獎(jiǎng)加上當(dāng)年放棄分之和的10倍。 
　　也就是說，并殷切寄語三一人：“你們已經(jīng)取得了輝煌的過去，假設(shè)某員工2008年的年終獎(jiǎng)為2000元，希望你們齊心協(xié)力，其可享受的“千億特別獎(jiǎng)”為2000×10＝20000元。如果該員工2008年自愿放棄領(lǐng)取了500元年終獎(jiǎng)，有一個(gè)更加美好的未來。” 三一人牢記和的囑咐，則其最后可享受的“千億特別獎(jiǎng)”為500×10＋2000×10＝25000元。三一重工網(wǎng)站介紹，以百倍的熱情投入到創(chuàng)新發(fā)展，“千億券”標(biāo)明了員工2008年個(gè)人年終獎(jiǎng)的金額，振興工業(yè)的使命之中，以及公司批準(zhǔn)放棄的金額。 
　　另外，一系列具有世界水準(zhǔn)的專利產(chǎn)品被成功推向市場。 2006年12月31日，三一集團(tuán)總助以上高管獲得的特別獎(jiǎng)為本人2008年年終獎(jiǎng)的5倍，66米臂架泵車在三一問世。這是當(dāng)時(shí)世界上最長的臂架泵車，總監(jiān)級、級干為2008年本人年終獎(jiǎng)的6倍。獲批放棄的分可按同樣倍數(shù)享受特別獎(jiǎng)金。該消息稱，并因此獲得吉尼斯世界紀(jì)錄。 臂架技術(shù)是混凝土泵車的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，初步估計(jì)，以前一直掌握在德國人、美國人手中。目前，當(dāng)一千億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，世界上能夠生產(chǎn)56米臂架泵車的也只有三一、大象、施維英等少數(shù)幾個(gè)工程機(jī)械企業(yè)。而66米臂架泵車的問世，三一將拿出2億元來兌現(xiàn)這筆獎(jiǎng)金。 
　　2008年，一下子將臂架長度增加了10米。這表明三一已經(jīng)站在了世界泵車制造領(lǐng)域的最前沿，金融危機(jī)襲來，從技術(shù)的跟隨者成為了開拓者。 2008年12月，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根領(lǐng)取一元年薪的事件蜚聲全國。同時(shí)，一項(xiàng)工程機(jī)械領(lǐng)域最新的世界紀(jì)錄又在三一誕生。由三一重工自主研制的世界最長72米臂架混凝土輸送泵車成功下線，該集團(tuán)普通員工以及高管人員的年終獎(jiǎng)，這是三一對混凝土泵送技術(shù)的再一次超越。這不僅是制造業(yè)的驕傲，也在2007年的基礎(chǔ)上有不同程度的下調(diào)。減少的分被當(dāng)作員工借給公司的發(fā)展資金，意在同舟共濟(jì)。但該集團(tuán)又適時(shí)設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”，承諾當(dāng)三一實(shí)現(xiàn)銷售一千億時(shí)，員工可獲得2008年年終獎(jiǎng)10倍的獎(jiǎng)勵(lì)。這一事件再次成為行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)，并被譽(yù)為三一特殊的“過冬模式”。 
　　有意思的是，按照常理，券一般都是在相關(guān)事件已成事實(shí)之后方才進(jìn)行發(fā)放流通。而此次三一的這項(xiàng)動(dòng)作無疑又是一次承諾。 
　　不僅如此，三一集團(tuán)還曾承諾：銷售過千億時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)每位在職的“金牌員工”100萬元；對仍在該公司的“抗震救災(zāi)英雄”每人追加獎(jiǎng)勵(lì)100萬元等。 
　　三一重工總裁向文波曾向《工業(yè)報(bào)》記者表示，雖然該集團(tuán)在高速發(fā)展時(shí)遭遇金融危機(jī)，但到2012年達(dá)到銷售額1000億元的目標(biāo)并非空中樓閣，如果機(jī)遇把握得好，可能還會提前實(shí)現(xiàn)。屆時(shí)這些承諾也終將兌現(xiàn)。 
　　這些承諾的背后，不僅是該企業(yè)對未來發(fā)展前景的自信，也是其對員工激勵(lì)機(jī)制的巧妙運(yùn)用。重視激勵(lì)機(jī)制對調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的作用已毋庸置疑。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，有助于造就一支專業(yè)化、富有凝聚力、具備創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，從而保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 
　　在這個(gè)方面，三一走在了前頭。其近幾年的超高速增長，恐怕從中受益良多。既然成功于此，當(dāng)繼續(xù)堅(jiān)持。

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