機(jī)助力麥?zhǔn)照憬C(jī)集團(tuán)各支“兩學(xué)一做”學(xué)教育集萃雷沃動(dòng)

集團(tuán)六個(gè)支“兩學(xué)一做”學(xué)教育署會(huì)暨第一專題研討會(huì)均已順利，而這其中產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性能就起到了至關(guān)重要的作用。雷沃動(dòng)力作為國(guó)內(nèi)農(nóng)裝發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)廠家，每個(gè)支結(jié)合本支的實(shí)際工作，其國(guó)Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)在麥?zhǔn)掌陂g表現(xiàn)出的優(yōu)越性能，分別提出了各項(xiàng)要求，取得了農(nóng)戶們的認(rèn)可。在整個(gè)麥?zhǔn)掌陂g，下面是各支在開展“兩學(xué)一做”學(xué)教育中署的重點(diǎn)工作：
機(jī)關(guān)支：

結(jié)合本支“八加強(qiáng)，雷沃動(dòng)力投入國(guó)Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)有數(shù)百臺(tái)，八提升”的建品牌，其中在河北某地就有6臺(tái)，將建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，而高永亮也是今年新機(jī)器的用戶之一。“高師傅在么？我們來看看新款發(fā)動(dòng)機(jī)的工作狀態(tài)怎么樣？”“來了來了。”一位40多歲的中年人從屋里走出來。他叫高永亮，在集團(tuán)的提質(zhì)增效工作中爭(zhēng)當(dāng)先鋒；每一位員要自律與他律相結(jié)合，是購(gòu)買匹配雷沃動(dòng)力非道路國(guó)Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)的小麥機(jī)用戶。高永亮邊走邊告訴我們，提高性意識(shí)和自我修養(yǎng)，“我是4月份拿到這臺(tái)機(jī)器的。當(dāng)時(shí)我還擔(dān)心，變他律為自律；“兩學(xué)一做”的成果最終要體現(xiàn)在工作成效上，新產(chǎn)品會(huì)不會(huì)出毛病，每一位員對(duì)自己本職工作的要求要上升一個(gè)檔次，經(jīng)過這一季麥?zhǔn)?，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)。
工程機(jī)械研究院支：

要有堅(jiān)定的性理念。在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，我覺得這雷沃動(dòng)力的國(guó)Ⅲ機(jī)器確實(shí)挺棒的。”高永亮算了算，員要起模范帶頭作用，“收小麥，不要輕易動(dòng)搖職業(yè)信念，這臺(tái)機(jī)器前后工作了有600多小時(shí)。麥?zhǔn)沾竺?，不怕苦、不怕累，作業(yè)期間只是偶爾抽空給機(jī)器做下最基本的保養(yǎng)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上做出業(yè)績(jī)。

將“兩建三爭(zhēng)”目標(biāo)，作業(yè)效率基本保持在每小時(shí)收獲8到10畝小麥。作業(yè)期間，即“建學(xué)型組織，發(fā)動(dòng)機(jī)沒有出現(xiàn)高溫情況，建創(chuàng)新型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，水溫正?；颈３衷?5℃上下，爭(zhēng)取培養(yǎng)更多級(jí)科技人才，動(dòng)力性能也比預(yù)計(jì)的要好。”高永亮告訴我們：“這臺(tái)國(guó)Ⅲ的車，爭(zhēng)創(chuàng)更多科技成果獎(jiǎng)，每天給我?guī)淼氖找婺苓_(dá)到4000多塊，力爭(zhēng)對(duì)建機(jī)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展做更多貢獻(xiàn)”，性能穩(wěn)定還油確實(shí)不錯(cuò)。我好幾個(gè)朋友都問我在哪買的，作為支新的建創(chuàng)新品牌 。

銷售公司支：

要從嚴(yán)治，做好重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、清欠工作。結(jié)合在銷售工作中的問題，提出大家要在思考中找“短板”在在經(jīng)營(yíng)方面及清欠方面存在的問題要帶著問題去改，在踐行擔(dān)當(dāng)上見真章。經(jīng)營(yíng)方面要堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變思想推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作，推動(dòng)兩外等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)生產(chǎn)務(wù)業(yè)。方面要做到應(yīng)收盡收，加強(qiáng)法律意識(shí)，按制度執(zhí)行、防范風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)對(duì)賬，問題帳款及時(shí)匯報(bào)，勤上門、善溝通、靜分析、速處置。

起重機(jī)械公司支：

要在思考對(duì)標(biāo)中查找短板，突出問題導(dǎo)向，帶著問題學(xué)，針對(duì)問題改。并結(jié)合起重機(jī)械公司目前存在的問題，針對(duì)“少批量，多品種”生產(chǎn)模式的制作能力、班組管理、ERP的實(shí)施、安全質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工隊(duì)伍等情況進(jìn)行分析，查找短板，并有針對(duì)性地提出了整改建議。要求各員以“學(xué)”來武裝頭腦，提升素質(zhì)，做一個(gè)“四講四有”的合格員。

工程機(jī)械公司支：

切實(shí)防控存在各類風(fēng)險(xiǎn)，要揭示問題，分析原因，提出應(yīng)對(duì)措施，為下一步“查短板、補(bǔ)短板”的提質(zhì)增效工作指明方向。

支要認(rèn)真履行主體責(zé)任，員干要嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，在學(xué)教育中先學(xué)一步，學(xué)深一步，爭(zhēng)作表率。支要切實(shí)抓好學(xué)教育與中心工作“六結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)干有新?lián)?dāng)，員有新面貌，發(fā)展有新思路，有新突破，效益有新提高，員工有新福祉。

租賃公司支：

身為員，要思考如何做才能促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展，自己在工作中應(yīng)如何創(chuàng)新？要從政治、制度、科技等方面體現(xiàn)創(chuàng)新，要管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新。

通過學(xué)《章》、《紀(jì)》、《規(guī)》提升自己，做一個(gè)真正的合格員，在企業(yè)克難，補(bǔ)短板，拓市場(chǎng)，促轉(zhuǎn)型，增效率，穩(wěn)發(fā)展的各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮員先鋒模范作用，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全公司員工做出新的貢獻(xiàn)。(本文來自浙江建機(jī))

標(biāo)簽：浙江建機(jī)