現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展玉柴：文化的雙輪驅(qū)動(dòng)方圓積

為企業(yè)的基層單位——工段或班組是基層一線(xiàn)員工最為關(guān)注的集體。工段或班組作為重要的媒介和橋梁，積極創(chuàng)建良好的企業(yè)品牌，對(duì)于企業(yè)文化能否走入基層員工之心，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量是企業(yè)立足之本，能否自覺(jué)踐行，方圓集團(tuán)始終堅(jiān)持以高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)用戶(hù)，起著至關(guān)重要的作用。而抓好基層文化，贏得市場(chǎng)，關(guān)鍵是解決好基層員工的利益分配和激勵(lì)調(diào)動(dòng)問(wèn)題，致力于和鞏固“高質(zhì)、可靠、創(chuàng)新”的全面系統(tǒng)質(zhì)量管理體系。通過(guò)建立健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制，解決好基層員工更高的精神追求與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。即利益驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)二者的合理平衡。

合理的利益驅(qū)動(dòng)

從經(jīng)濟(jì)人假設(shè)來(lái)看，加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍，利益驅(qū)動(dòng)是人之本性。基層員工最先關(guān)注的是自身利益。企業(yè)文化要落到實(shí)處，加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，就必須要合理解決員工的利益問(wèn)題，積極參與質(zhì)量評(píng)定，“不能明顯違反了人們最關(guān)心的是自己利益的心理邏輯”。只有和每一個(gè)人的具體利益直接牽連起來(lái)，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。公司引領(lǐng)行業(yè)先鋒，這樣，早在1996年就順利通過(guò)ISO9001認(rèn)證和ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證和OHSAS18001認(rèn)證，企業(yè)文化才能真正驅(qū)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。從某種程度而言，為提高公司質(zhì)量、環(huán)保和員工職業(yè)安全健康管理水平奠定了良好基礎(chǔ)，利益機(jī)制是企業(yè)文化的邏輯起點(diǎn)之一。

具體而言，提升了公司的質(zhì)量管理水平。為培育自主創(chuàng)新能力，就是要做好員工的薪酬與福利待遇的分配，方圓集團(tuán)著力實(shí)施創(chuàng)新工程，做好員工的激勵(lì)與調(diào)動(dòng)，匯集各方力量，做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展等等。比如車(chē)間、工段或者班組要引入一項(xiàng)新的管理模式或涉及到員工薪酬分配與激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)技能晉升等的時(shí)候，大力推行技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、合理化建議活動(dòng)，就要思考這種管理機(jī)制是否健康，為公司贏得一次又一次的成長(zhǎng)。同時(shí)，導(dǎo)向是否符合公司的發(fā)展方向，堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，是否與公司倡導(dǎo)的價(jià)值理念相悖，形成人才高地。方圓集團(tuán)堅(jiān)持“用一流的人才，是否已合理顧及到員工的利益訴求等等。曾耳聞一些企業(yè)的工廠里出現(xiàn)員工消極怠工的現(xiàn)象，造一流的產(chǎn)品，原因就在于基層管理人員對(duì)員工的收入分配不夠合理也不作解釋溝通，服務(wù)一流的客戶(hù)”的方針，透明公開(kāi)度不夠，從而導(dǎo)致了基層員工的不滿(mǎn)，員工遂以怠工的方式予以回應(yīng)。這是一種不好的文化風(fēng)氣，如果過(guò)多地指責(zé)員工，歸咎于員工的思想境界不高，看不到問(wèn)題的根本原因，此種不良文化還仍然存在。所以合理做好員工的利益驅(qū)動(dòng)，是企業(yè)文化的重點(diǎn)之一。

廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)玉柴集團(tuán)）是一家大型的工業(yè)制造企業(yè)。多年來(lái)，秉持“博愛(ài)、安康”的“和諧”人文觀，合理做好員工的利益分配及激勵(lì)調(diào)動(dòng)。

一是科學(xué)合理做好薪酬分配。如對(duì)全日制非定額崗位試行職等工資制。職等薪酬由“職位序列+資質(zhì)檔級(jí)”組合確定，以職位序列定崗位價(jià)值，以專(zhuān)業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)定資質(zhì)檔級(jí)，以資質(zhì)檔級(jí)定薪酬檔級(jí)。除了考慮崗位價(jià)值因素外，還從員工的能力水平、工作業(yè)績(jī)等多維度進(jìn)行考慮，更有利于員工專(zhuān)業(yè)能力的提升。

二是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。玉柴集團(tuán)對(duì)員工實(shí)施年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、新品效益獎(jiǎng)勵(lì)、小改小革及合理化建議獎(jiǎng)，為拔尖人才設(shè)立激勵(lì)基金、協(xié)議購(gòu)房、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、重大科技進(jìn)步獎(jiǎng)等激勵(lì)項(xiàng)目。建立《突出貢獻(xiàn)人員激勵(lì)辦法》、《高技能人才技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)方案》等制度，從榮譽(yù)、待遇、歸屬等方面對(duì)職工進(jìn)行全方位激勵(lì)。例如，每年撥出100萬(wàn)元專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)高技能人才及技術(shù)成果，作為玉柴工人技師等藍(lán)領(lǐng)階層享受著“寶貝”般的待遇，2013年分兩批組織了公司12名技能大師到德國(guó)學(xué)考察，64名技師到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)考察。充分激發(fā)了基層一線(xiàn)工人的積極性和創(chuàng)造性。

三是做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。從行政、專(zhuān)業(yè)、技能三個(gè)維度將職業(yè)生涯通道分為行政職務(wù)通道、專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道、技能通道，并細(xì)分出18個(gè)序列、41個(gè)子序列。員工可根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，選擇縱向或跨通道發(fā)展。此外，玉柴集團(tuán)根據(jù)員工年度績(jī)效及能力評(píng)價(jià)結(jié)果，確定員工相應(yīng)的職業(yè)通道等級(jí)，提供玉柴集團(tuán)范圍內(nèi)的崗位公開(kāi)招聘、管理崗位競(jìng)聘、中層行政正職助理崗位公推等多種方式的員工發(fā)展途徑。

四是加大員工關(guān)愛(ài)力度。每年投入專(zhuān)項(xiàng)資金給職工購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)保護(hù)用品，在生產(chǎn)車(chē)間安裝除塵設(shè)備、吸霧系統(tǒng)、空調(diào)、噴漆抽風(fēng)系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)備，改造生產(chǎn)條件，改善作業(yè)環(huán)境，保護(hù)職工身心健康。2013年，玉柴的親情服務(wù)隊(duì)慰問(wèn)住院、困難、生小孩等駐外員工及家屬522人次，慰問(wèn)駐外員工家屬512人次。慰問(wèn)小組慰問(wèn)住院職工428人，慰問(wèn)金額達(dá)51360元；各基層工會(huì)日常慰問(wèn)1470人，金額達(dá)198000元。向6名因重大疾病、自然災(zāi)害等導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)困難的員工提供救助，救助金額為46121.76元。

升華的驅(qū)動(dòng)

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論可知，員工在滿(mǎn)足了生存、安全的基本需要之后，還要追求尊重、社交及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)文化還必須倡導(dǎo)更高的精神追求及進(jìn)一步升華。就是要解決好利益驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)的平衡關(guān)系。過(guò)于強(qiáng)調(diào)員工的利益需求滿(mǎn)足，則容易陷入唯利是圖，只顧眼前利益和自私自利的泥沼，也不能進(jìn)一步滿(mǎn)足員工更高的追求。

企業(yè)要大力倡導(dǎo)高雅先進(jìn)的文化，以此來(lái)引領(lǐng)基層員工，提升基層員工的人文修養(yǎng)。時(shí)下，道德失范現(xiàn)象已不鮮見(jiàn)，誠(chéng)信缺失、職業(yè)道德淪喪的事件時(shí)有發(fā)生，混淆了是非、善惡，敗壞了社會(huì)風(fēng)氣。作為企業(yè)里的員工如果得不到及時(shí)的引導(dǎo)和辨識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生迷惘和困惑，甚至效仿。所以，企業(yè)有責(zé)任加強(qiáng)員工道德教化，倡導(dǎo)正確的道德觀、，弘揚(yáng)正氣，發(fā)揚(yáng)的傳統(tǒng)美德，構(gòu)建員工的精神家園。

玉柴集團(tuán)一直以“綠色發(fā)展，和諧共贏”的核心，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，員工的精神家園，升華員工的。

一是倡導(dǎo)“綠色”的責(zé)任觀，引領(lǐng)企業(yè)和員工以保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源和促進(jìn)人類(lèi)健康發(fā)展為追求，以研發(fā)制造節(jié)能、低耗、環(huán)保、高性能的綠色動(dòng)力和綠色機(jī)器為己任，堅(jiān)持走綠色工業(yè)發(fā)展之路，履行起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

二是構(gòu)建綠色價(jià)值體系，從綠色產(chǎn)業(yè)、綠色運(yùn)營(yíng)、綠色生活三個(gè)層面，打造綠色玉柴，創(chuàng)造綠色價(jià)值。培育員工強(qiáng)烈的綠色價(jià)值取向，升華員工的價(jià)值追求，要求員工在每個(gè)綠色價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中擔(dān)負(fù)起綠色價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任。

三是強(qiáng)調(diào)“高境界、大胸懷、有文化、重修養(yǎng)”的團(tuán)隊(duì)精神。玉柴要求自己的團(tuán)隊(duì)在做人、做事時(shí)須具有高的境界，即具有高遠(yuǎn)的目標(biāo)和宏大的全觀，做人要有大格，做事要有全觀，具有無(wú)私利他的精神；其次，要具有“大胸懷”精神，即具有厚德載物般的包容、博大的胸懷，要仿效天地廣闊、容納萬(wàn)物的精神。海納百川，有容乃大；再者，要具有良好的教育背景、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、良好的文化修養(yǎng)，善于學(xué)，善于實(shí)踐；此外，要有良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)和人文修養(yǎng)，注重個(gè)人情商修為。善于培養(yǎng)自己高雅的興趣與愛(ài)好，善于從人文歷史、哲學(xué)藝術(shù)、文學(xué)典籍中吸取營(yíng)養(yǎng)，陶冶情操，塑造高尚人格。善于在工作中反自己的不足，不斷完善自我。

四是建立健全了職工文明禮儀、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭道德等行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)經(jīng)常性開(kāi)展教育、宣傳、評(píng)比表彰等文化主題實(shí)踐活動(dòng)，提升員工的道德修養(yǎng)。

五是開(kāi)展高雅的文化活動(dòng)，豐富基層員工精神生活。如舉辦青年文化藝術(shù)節(jié)、青年形象表演大賽、家庭文化藝術(shù)節(jié)、合唱音樂(lè)會(huì)、詩(shī)歌朗誦會(huì)、電影欣賞會(huì)、道德講堂、讀書(shū)論壇、英語(yǔ)沙龍、職工書(shū)畫(huà)攝影比賽等文化活動(dòng)。

標(biāo)簽：玉柴