完成試運營中聯(lián)重科成湘企內(nèi)控新標(biāo)桿現(xiàn)代重

近年來，水陸兩用挖掘機的下結(jié)構(gòu)的高度、長度及寬度比一般挖掘機大2倍以上，投資者聽到最多的一個詞是“信心”，可直接在水面和淤泥、沼澤地進行作業(yè)。該新挖掘機的試用范圍包括城鎮(zhèn)中的河道清淤、水域治理和濕地沼澤圍堤、加高、加固及修路工程，然而信心并非憑空而來，江灘、河灘、湖灘及海灘的資源和環(huán)境整治，它不僅僅取決于指數(shù)的漲跌、業(yè)績的好壞，大、中、小型湖泊切塊的工程等，更來自于對公司治理的認(rèn)可。究竟哪些湘股值得信任，應(yīng)用十分廣泛。據(jù)悉，哪些湘股更讓人放心，該20噸級水陸兩用挖掘機將在今年6月舉行的俄羅斯“CTT展覽會”上展出，2013年，屆時正式面向全球市場銷售。，記者帶你去尋找這份“信心”。

成功的公司都是相似的內(nèi)控完備；不幸的公司則各有各的風(fēng)險“失控”。

隨著資本市場有效性的逐步提高，健全有效的內(nèi)控制制度日益成為上市公司在資本市場的“通行證”。內(nèi)控制度的建立與完善，既是適應(yīng)證券監(jiān)管的迫切需要，其本身也是提高上市公司核心競爭力的關(guān)鍵措施。

“上市公司內(nèi)控制水平和公司代理成本之間存在負相關(guān)關(guān)系。”2012年9月發(fā)布的《上市公司內(nèi)控制報告(2012)》這樣判斷。

也就是說，良好的內(nèi)控制有助于降低公司代理成本，而上市公司內(nèi)控制水平與股票超額收益率之間存在正相關(guān)關(guān)系，也即內(nèi)控制好的上市公司給投資者回報也越多。
　　如今，以中聯(lián)重科為代表的湖南上市公司，近年在這方面的“暗勁”薄發(fā)，已使其成為國內(nèi)上市公司內(nèi)控制度的標(biāo)桿企業(yè)，奠定或鞏固了“新藍籌”的地位。

中聯(lián)重科：內(nèi)控關(guān)鍵詞合規(guī)

中聯(lián)重科董事長詹純新常說的一句話是：中聯(lián)做事，最重要是要規(guī)范，要能“復(fù)盤”。按照中聯(lián)重科主管風(fēng)控的裁孫昌軍的理解，“就是要"合規(guī)"，這也是內(nèi)控體系的核心。”

作為一家同時在香港和內(nèi)地上市的工程機械裝備制造企業(yè)，中聯(lián)重科的內(nèi)控工作萌發(fā)于初期，并隨著公司的壯大而不斷“成長”。

從最初的財務(wù)風(fēng)險控制，到體系化控制，到全方位管控，再到標(biāo)準(zhǔn)化，中聯(lián)重科的內(nèi)控制經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⑷蚧蜆?biāo)準(zhǔn)化四個發(fā)展階段。

中聯(lián)重科的管控思路是“全員控制、全流程控制、閉環(huán)控制”，在設(shè)立風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，公司還增設(shè)內(nèi)控，專門負責(zé)公司的內(nèi)控體系工作，同時在風(fēng)控線、財務(wù)線、審計線、督察線、信息化線和人力資源線實行總向經(jīng)營單元委派，形成了完善、嚴(yán)密、高效的管控體系。

同時，中聯(lián)重科還通過以董事長為組長的內(nèi)控制規(guī)范實施領(lǐng)導(dǎo)小組，總及各經(jīng)營單元分別內(nèi)控制規(guī)范執(zhí)行小組，采取項目制的形式，在全公司推進內(nèi)控制體系工作。

在由內(nèi)控制研究中心評選出的“2012年上市公司內(nèi)控制百強企業(yè)”中，中聯(lián)重科排名第26位。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科