查認(rèn)可審核[組圖]中聯(lián)重科：思想構(gòu)筑未來(lái)江麓公

思想是一個(gè)人的靈魂，提高了現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理水平，也可以成為一個(gè)企業(yè)的靈魂。當(dāng)一個(gè)企業(yè)成就了思想者的高度與眼光，提高了綜合計(jì)量保障能力，它就擁有了無(wú)可比擬的未來(lái)！

一家步履維艱卻擁有深厚科研背景的級(jí)研究院，提升了計(jì)量技術(shù)形象。，

一張張凝聚智慧與汗水卻難以體現(xiàn)真正價(jià)值的藍(lán)圖，

這些令人詫異的場(chǎng)景在90年代并不鮮見(jiàn)。長(zhǎng)沙機(jī)械研究院，一個(gè)唯一的專(zhuān)業(yè)對(duì)口研究院在中聯(lián)重科創(chuàng)業(yè)之前，竟然也是靠賣(mài)圖紙為主業(yè)的。

曾經(jīng)被戲稱(chēng)為"捧著金飯碗乞討"的科研院所為什么會(huì)在手握眾多科研成果的同時(shí)又如此狼狽呢？

究其原因，一是體制、二是渠道。

時(shí)值小平南巡講話(huà)不久，1992年的掀起了新一輪的，全國(guó)領(lǐng)域呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。借著這股東風(fēng)、懷著對(duì)未來(lái)的憧憬和振興的責(zé)任，詹純新董事長(zhǎng)和幾個(gè)懷揣夢(mèng)想的年輕人開(kāi)始了充滿(mǎn)未知與挑戰(zhàn)的遠(yuǎn)征。

原長(zhǎng)沙建機(jī)院院長(zhǎng)陳潤(rùn)余（左）、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新（中）

1993年的春天比往年都顯得寒冷，一群人手里除了圖紙，沒(méi)有任何的生產(chǎn)設(shè)備。中聯(lián)十幾個(gè)員工，在不到200平方米的實(shí)驗(yàn)室里不分晝夜地埋頭苦干。忙碌的車(chē)間里沒(méi)有等級(jí)之分，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理充當(dāng)搬運(yùn)工，技術(shù)主管忙著裝配，財(cái)務(wù)主管當(dāng)起了清潔工。等到設(shè)備進(jìn)入調(diào)試階段已是炎炎夏日，車(chē)間近40度的高溫下，董事長(zhǎng)和工人們一起堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，可以說(shuō)當(dāng)時(shí)出廠(chǎng)的不是一臺(tái)泵，而是傾注了所有中聯(lián)人心血的希望和未來(lái)！捱過(guò)了漫長(zhǎng)的48小時(shí)之后，中聯(lián)的第一臺(tái)混凝土泵終于誕生了！

一把榔頭，一把鉗子，一把起子--制造第一臺(tái)中聯(lián)泵的車(chē)間場(chǎng)景。

伴隨著市場(chǎng)的全面鋪開(kāi)和產(chǎn)品的熱銷(xiāo)，新品的不穩(wěn)定性也逐漸暴露了出來(lái)，面對(duì)如火如荼的銷(xiāo)售，詹純新董事長(zhǎng)做出一個(gè)了徹底改變企業(yè)命運(yùn)的重大決策：

"停止生產(chǎn)，重新設(shè)計(jì)！"

正是這個(gè)在當(dāng)時(shí)讓大多數(shù)人都難以理解的決定，令中聯(lián)的混凝土泵得到了本質(zhì)上的提升，并由此奠定了日后國(guó)外品牌幾乎被以中聯(lián)為代表的國(guó)產(chǎn)品牌擠出市場(chǎng)的面。

企業(yè)的高速發(fā)展需要大量資金，而上市融資是突破資金瓶頸的最佳渠道。不知熬過(guò)了多少個(gè)不眠之夜，體味過(guò)了多少艱辛，2000年10月12日，中聯(lián)重科5000萬(wàn)股A股終于在深交所正式掛牌上市。

2000年10月12日，中聯(lián)重科5000萬(wàn)股A股在深交所正式掛牌上市。

成功上市后的中聯(lián)，不但秉承了"至誠(chéng)無(wú)息博厚悠遠(yuǎn)"的企業(yè)文化理念，更傳承了長(zhǎng)沙機(jī)械研究院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)源式發(fā)展與外延式開(kāi)拓并重的前提下，先后完成了90多項(xiàng)"九五"、"十五"、"863"等重大裝備。在技術(shù)與創(chuàng)新上不斷尋求突破的中聯(lián)，用科研興邦與產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的雄心構(gòu)筑起通向市場(chǎng)的金色大道。

從2001年收購(gòu)英國(guó)保路捷、以及后來(lái)的湖南機(jī)床廠(chǎng)、浦沅集團(tuán)，再到近期的陜西新黃工、湖南車(chē)橋廠(chǎng)、華泰重工，乃至意大利CIFA，中聯(lián)重科通過(guò)一系列的并購(gòu)不斷的壯大自己。多元化擴(kuò)張之路使中聯(lián)重科的主營(yíng)業(yè)務(wù)從剛上市時(shí)單純的混凝土機(jī)械，逐步拓展到今天能夠生產(chǎn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的13大類(lèi)別、28個(gè)系列，450多個(gè)品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，成為了全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機(jī)械企業(yè)。正如詹純新董事長(zhǎng)所說(shuō)："并購(gòu)是中聯(lián)的翅膀"。借助并購(gòu)，工程機(jī)械行業(yè)的這頭雄獅注定將震撼人心。

企業(yè)能量的"聚變"到"裂變"必然通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)詮釋。在長(zhǎng)沙這一裝備工業(yè)之都，每個(gè)企業(yè)都以自己的方式奔向未來(lái)。詹純新董事長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)，"當(dāng)創(chuàng)新成為一種慣，無(wú)論從何處出發(fā)，世界始終是人的目的地！"

2009年初，長(zhǎng)沙機(jī)械研究院在工商門(mén)正式注銷(xiāo)。從50萬(wàn)的起步資金到年?duì)I業(yè)額突破260億、由寥寥八個(gè)人到兩萬(wàn)人的隊(duì)伍，十七年的完美蛻變，一個(gè)傳統(tǒng)的研究院徹底成為了一個(gè)完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化上市公司。

五十年歷史積淀，十七年品牌創(chuàng)樹(shù)，中聯(lián)重科的一舉一動(dòng)，無(wú)不是用思想在奠定文化和品行，并深深影響著企業(yè)能力的提升。十七年的奮進(jìn)勃發(fā)，更是砥礪心智、邁向卓越的歷練過(guò)程。這環(huán)環(huán)相扣的企業(yè)發(fā)展之路，如實(shí)見(jiàn)證了中聯(lián)重科的品牌發(fā)展。中聯(lián)品牌始終如一地集成了每個(gè)員工身上誠(chéng)信、責(zé)任、執(zhí)著、堅(jiān)毅、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的思想，努力構(gòu)筑著企業(yè)全球化的未來(lái)。

標(biāo)簽：