意產(chǎn)品稱號(hào)“制造”要在國際賽場(chǎng)奪金牌---徐工徐工牌

在２００４年“名牌”產(chǎn)品評(píng)價(jià)結(jié)果揭曉之際，此次共評(píng)出９３個(gè)全國用戶滿意產(chǎn)品，９月６日《工業(yè)報(bào)》刊登了記者就裝備制造業(yè)創(chuàng)名牌和徐工打造名牌的有關(guān)話題，徐工集團(tuán)“徐工牌”瀝青混凝土攤鋪機(jī)榜上有名，采訪機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、徐工集團(tuán)董事長、委王民的專題報(bào)道。

　　　　　　　　　　　　　　“制造”與國際知名品牌
　　　　　　　　　　　　　　　　　　還有相當(dāng)差距

　　《工業(yè)報(bào)》：首先祝賀徐工裝載機(jī)產(chǎn)品獲得“名牌”稱號(hào)。過去機(jī)械產(chǎn)品參評(píng)名牌的多是技術(shù)含量較低的產(chǎn)品，這是繼去年該公司ＲＰｌ２５０瀝青混凝土攤鋪機(jī)喜獲２００３年度我國工程機(jī)械行業(yè)唯一“機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)”之后的又一重大殊榮?！　￠L期以來，本次評(píng)比首次將技術(shù)含量較高的機(jī)械類產(chǎn)品列入名單，路面機(jī)械分公司緊緊圍繞“扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)際知名攤鋪機(jī)品牌”的方針，體現(xiàn)了各方面對(duì)機(jī)械裝備的重視，貫徹“質(zhì)量零缺陷”和“追求顧客感動(dòng)，請(qǐng)您就這方面談?wù)勼w會(huì)？
　　王 民：此次將技術(shù)含量較高的機(jī)械產(chǎn)品如工程機(jī)械的裝載機(jī)和數(shù)控機(jī)床、客車等列入名單，創(chuàng)造顧客價(jià)值”的理念，我認(rèn)為這是提高裝備制造業(yè)水平的一個(gè)性的舉措，不斷致力于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，是對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)行為，以ＩＳ０９０００標(biāo)準(zhǔn)體系嚴(yán)格覆蓋過程管理，是一種取向和市場(chǎng)行為，以用戶滿意為宗旨，對(duì)于我國裝備制造業(yè)創(chuàng)名牌，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。目前已形成了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列近３０個(gè)品種規(guī)格的高新技術(shù)產(chǎn)品，盡快趕上發(fā)達(dá)水平具有重要的意義。
　　目前裝備制造業(yè)中的機(jī)械產(chǎn)品，大型攤鋪機(jī)技術(shù)保持與國際同步發(fā)展水平。 　　，真正具有國際品牌的幾乎沒有，與國際上裝備制造業(yè)強(qiáng)國大國比較，還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?BR>　　有資料顯示，我國工業(yè)裝備整體技術(shù)水平落后國外１０－１５年，制造與自動(dòng)化技術(shù)落后１５－２０年。國際上知名品牌已被全世界用戶所接受，與他們相比，品牌還處于第二集團(tuán)或第三集團(tuán)的水平。究其原因，除了工業(yè)基礎(chǔ)有差距外，也與我們傳統(tǒng)的比較粗放的經(jīng)營觀念、在科技研發(fā)的投入不夠、國際化進(jìn)程的差距有關(guān)。
　　在發(fā)達(dá)，研發(fā)費(fèi)用一般要占到銷售收入的１０％以上，而我國的企業(yè)能達(dá)到５％就很不錯(cuò)了，而且大多數(shù)機(jī)械裝備企業(yè)沒有建立起技術(shù)中心，缺乏創(chuàng)新的主體，絕大多數(shù)制造企業(yè)還只是“加工基地”，沒有形成“創(chuàng)造基地”，缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。如果不能解決這些問題，不可能成為裝備制造業(yè)大國或強(qiáng)國。所以我們要認(rèn)識(shí)這個(gè)差距，保持一個(gè)清醒的頭腦，能看到差距并知道怎么去追趕，這才是最重要的。
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　裝備制造業(yè)不占有優(yōu)勢(shì)
　　　　　　　　　　　　　　　就不可能成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國

　　《工業(yè)報(bào)》：裝備工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用舉足輕重，最近和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出振興裝備制造業(yè)的要求，請(qǐng)您就機(jī)械裝備制造業(yè)的重要性談?wù)務(wù)J識(shí)？
　　王 民：裝備制造業(yè)既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)的命脈，更是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、資本實(shí)力、人才實(shí)力的集中體現(xiàn)。如果一個(gè)僅僅是一個(gè)消費(fèi)類產(chǎn)品占有優(yōu)勢(shì)，而裝備制造業(yè)不占有優(yōu)勢(shì)，它就不可能成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國。這就象奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)上，不能僅僅是一些小項(xiàng)目上奪金，而且要在田徑、游泳等大項(xiàng)目上多拿金牌，才能稱得上是一個(gè)體育強(qiáng)國。
　　我國裝備制造業(yè)經(jīng)過２０多年來的不懈努力，有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，很多產(chǎn)品已達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，我國已成為世界最大的工業(yè)裝備市場(chǎng)。這是由于對(duì)裝備制造業(yè)的支持與重視，更主要的還是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，不斷地調(diào)整自己、提高自己來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，因?yàn)楦?jìng)爭能夠最大限度地激發(fā)企業(yè)和人的動(dòng)力和進(jìn)取心。

　　　　　　　　　　　　　　　　不創(chuàng)新的品牌沒有生命力

　　《工業(yè)報(bào)》：過去企業(yè)并不重視品牌，只要產(chǎn)品能賣出去就行了。而現(xiàn)在不同了，由于市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，名牌在企業(yè)和消費(fèi)者心中的地位越來越重要，那么您對(duì)品牌是怎樣理解的？
　　王 民：品牌是企業(yè)的一面旗幟。現(xiàn)在大家都普遍認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，好的品牌能夠鞏固市場(chǎng)、開創(chuàng)市場(chǎng)。能創(chuàng)造效益的品牌才是真正的品牌。近幾年一些老品牌市場(chǎng)萎縮的例子對(duì)我們有一定的借鑒意義，所以品牌要?jiǎng)?chuàng)新。沒有實(shí)力的企業(yè)，品牌是不能夠長久的，同樣品牌不創(chuàng)新也是沒有生命力的。
　　品牌是企業(yè)的聚寶盆、動(dòng)力源，對(duì)品牌的培養(yǎng)和發(fā)展非常重要。作為企業(yè)來說，不能夠有急功近利的思想，創(chuàng)造一個(gè)品牌和開辟一個(gè)市場(chǎng)，都要付出實(shí)實(shí)在在的勞動(dòng)，要有真正意義上的投入。
　　企業(yè)的經(jīng)營觀念和也是非常重要的，一定要是一個(gè)與市場(chǎng)取向、用戶要求、回報(bào)社會(huì)、創(chuàng)造世界相結(jié)合的。有了這樣的和經(jīng)營理念，才能引導(dǎo)企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，不做表面文章。
　　縱觀國內(nèi)外的一些品牌，有的曇花一現(xiàn)，有的后來居上，還有很多名牌最后逐步消亡。所以急功近利的做法只能得到一時(shí)的利益，這樣的企業(yè)長久不了，造一個(gè)品牌與培育一個(gè)百年企業(yè)是相結(jié)合的。

　　　　　　　　　　　　　　　　徐工要在國際賽場(chǎng)拿金牌

　　《工業(yè)報(bào)》：徐工集團(tuán)作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌上也取得了不俗的成績，請(qǐng)您談?wù)勑旃ぴ趯?shí)施名牌中有什么舉措，有何認(rèn)識(shí)和體會(huì)？
　　王 民：獲得“名牌”只是創(chuàng)國際名牌階段性的成果，古人說“十年磨一劍”，企業(yè)任重而道遠(yuǎn)。徐工作為工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)，通過、改造、創(chuàng)新，已走出了一條獨(dú)具特色的品牌經(jīng)營發(fā)展之路，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，奠定了一定基礎(chǔ)。徐工今后的發(fā)展目標(biāo)很明確，就是把名牌發(fā)展成國際名牌。
　　作為徐工來講，創(chuàng)成國際知名品牌的道路還很漫長、曲折，但是已經(jīng)取得階段性的成果，今年“徐工”就被評(píng)為工程機(jī)械行業(yè)唯一的“馳名商標(biāo)”，“徐工”以７７．８億元被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為５００最有價(jià)值品牌第６２位。
　　今后我們要圍繞打造國際知名品牌的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地改進(jìn)我們的工作。要加大產(chǎn)品研發(fā)投入，爭取在２到３年時(shí)間，使徐工的產(chǎn)品能夠在差異化上取得突破，取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)；要使徐工圍繞國內(nèi)外市場(chǎng)，圍繞國內(nèi)外用戶，建立起全球的采購、服務(wù)、備件和銷售體系；要在未來的競(jìng)爭當(dāng)中，立足在全世界吸引更優(yōu)秀的科技、研發(fā)、制造、管理人才；將來還要在國外收購企業(yè)、辦企業(yè)，找一條快速的通道，迅速地使“徐工”品牌走向全球。一名運(yùn)動(dòng)員僅僅在全運(yùn)會(huì)上拿冠軍還不算優(yōu)秀，要在奧運(yùn)會(huì)上拿金牌才算是真正的一流選手。

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