件生產(chǎn)基地詹純新:讓企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體玉柴工

      一個靠50萬元貸款起家的企業(yè)，將集聚一批項目和配套企業(yè)入園，經(jīng)過13年努力，做大做強玉林機械產(chǎn)業(yè)，目前總資產(chǎn)已超過46億元，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)特色鮮明、綜合配套能力強、功能設施完善的先進制造業(yè)聚集區(qū)，不僅徹底改變了國內(nèi)市場被進口貨壟斷的面，打造廣西汽車零件生產(chǎn)基地，而且在國際市場與發(fā)達企業(yè)展開了競爭。作為國內(nèi)工程機械行業(yè)的領頭羊，使之成為“動力城”最具活力的核心區(qū)域。據(jù)介紹，中聯(lián)集團走的是一條自主創(chuàng)新、從科技產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)科技化的路子。這家企業(yè)在創(chuàng)新方面有些什么樣的酸甜苦辣？他們的實踐對創(chuàng)新型有何參考價值？3月9日，玉柴工業(yè)園，在湖南代表團駐地，是玉柴自身加快發(fā)展的迫切需要，十屆全國代表、中聯(lián)集團董事長詹純新向經(jīng)濟時報總編輯包月陽介紹了他對自主創(chuàng)新的思考。

　　“創(chuàng)新問題在‘十一五規(guī)劃’中被提到很高的地位，有利于集聚玉柴及其配套企業(yè)形成強大產(chǎn)業(yè)集群。玉柴工業(yè)園將努力做到高起點規(guī)劃、高質(zhì)量、高強度投入、高水平管理、高效益產(chǎn)出。此前，還提出了創(chuàng)新型的口號。你是創(chuàng)新的直接實踐者，規(guī)劃中的玉柴工業(yè)園迎來了首批２２家簽約入園玉柴配套企業(yè)，在這方面有些什么樣的體會？”

　　對包月陽總編開門見山的提問，簽約投資總額達６．１億元，詹純新代表說，包括亞新科南岳（衡陽）有限公司、河南西峽汽車水泵股份有限公司、浙江九隆機械有限公司、寧波以賽亞汽車空壓機有限公司等。，在式討論發(fā)言時，我提了兩條建議：第一，要加強企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，資金和人才就應該向企業(yè)傾斜。

　　談到資金，詹純新代表說，包括亞新科南岳（衡陽）有限公司、河南西峽汽車水泵股份有限公司、浙江九隆機械有限公司、寧波以賽亞汽車空壓機有限公司等。，我國企業(yè)大多比較年輕，實力有限，在科研投入上都還顯得力不從心，非常需要得到的支持，但這方面情況很不樂觀。

　　“統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國科研投入逐年增加，今年要投入716個億，較去年增長19．2％。企業(yè)所能得到的科研費用的支持還不夠。發(fā)達對科技的投入，流向企業(yè)的所占比重達到30％，而我們只有10％?！币簿褪钦f，財政資金用于科研的投入相當大分流向了高等院校、科研院所，而作為創(chuàng)新主體的企業(yè)得到的很少。

　　資金流向為什么會出現(xiàn)這種情況？詹純新代表指出，我們科研經(jīng)費是隨著項目走的，要得到科研投入，首先必須有項目。

　　“目前的現(xiàn)狀是，高等院校、科研院所在科研立項上投入力量比較大。一個大學教授，帶幾個研究生，就可以琢磨一個項目，項目一上報，費用就下來，項目做完，研究生畢業(yè)得到一篇論文，教授有個項目成果，項目也就結(jié)束了。這就造成一種現(xiàn)象：科研成果很多，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)項目的卻很少。”詹純新曾經(jīng)當過十年屬研究院院長，對科研機構(gòu)的運作十分了解。

　　包月陽總編在問到發(fā)達科研投入是如何做到有較大比例流向企業(yè)時詹純新代表說，包括亞新科南岳（衡陽）有限公司、河南西峽汽車水泵股份有限公司、浙江九隆機械有限公司、寧波以賽亞汽車空壓機有限公司等。，他們有實驗室、企業(yè)實驗室，通過這些實驗室，把科技投入與企業(yè)掛鉤。我們也開始學這些做法，一些企業(yè)也在建立經(jīng)認可的級技術(shù)研發(fā)中心。

　　詹純新代表認為，我國原先有一個計劃經(jīng)濟體制下的創(chuàng)新體系，現(xiàn)在這個體系打破了，而市場經(jīng)濟下的創(chuàng)新體系還沒有形成?，F(xiàn)在的情況是，我們有市場經(jīng)濟的東西，科研院所和高校不給直接撥錢了，可以報課題，給你課題費。相對于高校和科研院所，企業(yè)在報課題上優(yōu)勢要差一些。盡管企業(yè)報的項目可能實用性更大，但是各種可行性論證下來，很可能會落選。畢竟，高等院校和科研院所教授、研究員云集，企業(yè)的研究實力明顯落后。這樣，課題費用大分都流向了高校和科研院所。但成果出來后，往往無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　他說，企業(yè)科研針對性更強，但得到的投入太少。因此，產(chǎn)學研如何定位是個大問題?，F(xiàn)在說起來是“產(chǎn)學研”，實際上在科研投入上產(chǎn)是排在最后的。

　　談到科技人才問題，詹純新代表認為，我們?nèi)瞬藕芏?，但大都集中在高校和科研院所，企業(yè)技術(shù)人才相對較少?！艾F(xiàn)在從國外回來的人才，都愿意到大學當教授，到科研院所當研究員，很少有人愿意到企業(yè)去，除非是跨國公司。應該建立人才向企業(yè)流動的機制，使企業(yè)成為人才聚集的洼地?！?/P>

　　為什么人才不愿到企業(yè)去？對包月陽總編的提問，詹純新代表回答說，還是跟企業(yè)的科研投入有關，跟科研經(jīng)費的分配有關。

　　怎樣使企業(yè)成為人才聚集的洼地？詹純新代表認為，一是在政策上要支持，二是企業(yè)自己也要想辦法，怎么樣能夠吸納更多的人才。

　　詹純新代表的第二個建議是科研管理要減少層次、簡化程序。

　　“我們現(xiàn)在立一個項目程序太多、層次太多，企業(yè)拿點科研經(jīng)費真不容易?！闭布冃抡f，“說老實話，還要‘公關’，每一個關口都得過，最后拿到那么一點課題費用，還不如把精力投到市場上去，賺了錢再做課題?！?/P>

　　“程序太多、層次太多，這就造成了每一個層次上科研費用都會有流失，還可能滋生腐敗，權(quán)力一集中很容易產(chǎn)生腐敗?！薄岸倚侍?。好不容易拿到課題費了，市場機會可能也錯過了?！?/P>

　　因此，詹純新代表強烈建議簡化科研管理的層次和程序，這樣才能使科技投入真正起到支持企業(yè)自主創(chuàng)新的作用。

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