務跨出國界鐵建重工劉飛香董事長“把脈”隆昌公司發(fā)展宣工公

“隆昌公司領導班子和全體員工要進一步解放思想，從生產(chǎn)組織、技術指導、過程質量控制等方面采取超常舉措，更加開闊視野，抓好每個環(huán)節(jié)，把目標定得更高遠，盯住每個細節(jié)，自我加壓，在短時間內(nèi)制作了3套工裝、4種檢具，努力突破企業(yè)發(fā)展瓶頸”。集團公司董事長劉飛香在參加一屆七次職代會隆昌代表團分組討論時發(fā)出了解放思想，確保零件的加工質量和交貨期。首批連接器加工完成后，更新觀念，得到了美國公司技術總監(jiān)的認可，加快，直接創(chuàng)收四萬余元，推動隆昌公司新一輪又好又快發(fā)展的動員令。

2月25日下午，并為長期合作打下堅實的基礎。，參加集團公司委、一屆七次職代會暨2014年行政工作會的隆昌公司代表團開展了熱烈的分組討論。劉董事長一邊認真聽取代表們的發(fā)言，一邊詢問隆昌公司生產(chǎn)任務、產(chǎn)品研發(fā)、園區(qū)等情況，并認真做著記錄。

在聽完代表們的發(fā)言后，劉董事長首先肯定了隆昌公司這些年取得的成績，并對下一步的發(fā)展提出了7個問題，要求隆昌公司領導班子和全體職工進行深入思考：一是經(jīng)營規(guī)模問題。劉董事長指出，隆昌公司最迫切需要解決的問題就是規(guī)模瓶頸問題。要求隆昌公司根據(jù)自身需要，股份公司和集團公司的要求，深入思考再用三年時間，如何把規(guī)模做到15個億？并根據(jù)這個目標來配置資源，確定發(fā)展思路。二是新老廠區(qū)問題。核心是新廠區(qū)建成后，老廠區(qū)資源閑置怎么辦？三是資金短缺問題。根據(jù)隆昌公司生產(chǎn)和新廠區(qū)情況，未來一段時間，隆昌公司將會出現(xiàn)較大資金短缺，要求領導班子思想更加解放一些，采取自籌、集團支持、引進投資者等多種方式加以解決。四是人才問題。也是最大的問題，要求針對隆昌的實際情況，要創(chuàng)新思路，多想辦法，借鑒集團好的做法，切實解決人才引進難、留下難的問題。五是發(fā)展模式定位問題。要求隆昌公司切實按照打造"啞鈴型"企業(yè)的要求，新廠新模式，通過合作、收購等方式逐步由勞動力密集型企業(yè)向技術密集型企業(yè)轉變，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，生產(chǎn)社會化目標。六是新產(chǎn)品問題。要求隆昌公司在抓好彈條扣件升級換代和重型貨車閘瓦規(guī)?；a(chǎn)的同時，致力于至少一種新的產(chǎn)品。七是管理問題。要求隆昌公司要進一步加強內(nèi)管理，做到工作流程化、信息化、標準化。

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